對企業文化的理解：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而***享，並***同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了壹個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是壹個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。
關於企業文化的概念，有許多不同的認識和表達：
1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指壹個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所***同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中壹個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種***同的文化現象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。
3． 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4． 企業文化是壹種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出壹條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5． 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6． 企業文化是社會文化體系中的壹個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。
7．企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8．企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的壹種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並***同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範的總和。
9．（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。 企業文化
（2）企業文化是為壹個企業所信奉的主要價值觀，是壹種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。
（7）企業文化就是在壹個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，***同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統壹於***同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到壹個***同的方向。
（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是壹種滲透在企業的壹切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員***同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
（10）企業文化是在壹定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的理解？企業文化，或稱組織文化是壹個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化的內容
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點： 經營哲學 經營哲學也稱企業哲學，是壹個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。壹個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有壹個科學的方法論來指導，有壹套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意誌，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了壹番，躍居首都商界第4位。 價值觀念 所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在壹時壹事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工***同的價值準則。只有在***同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。 企業精神 企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。 企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。 企業精神通常用壹些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裏形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“壹團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每壹顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。 企業道德 企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規範的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。 企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、壹視同仁。” 團體意識 團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的壹個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的***同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不壹致的行為。
對萬達企業文化的理解‘萬達企業文化體系
壹、思想體系
1、核心理念
萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。“國際萬達”就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界壹流企業；“百年企業”是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。
2、企業使命
“***創財富，公益社會”。
3、核心價值觀
人的價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業價值。
二、制度體系
萬達集團為了保證企業文化的傳承、傳播、貫徹、執行，專門成立了企業文化中心，基層公司配備專門企業文化專員，形成壹套完整的企業文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。
三、主要特點
1、敢於創新
敢於創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢幹。
萬達是全國首家進行城市舊區改造的企業；萬達也是全國第壹家跨區域發展的房地產企業；萬達是全國房地產企業中第壹個轉型商業地產的企業；萬達更是全國首家大規模投資文化產業的企業，萬達文化產業集團壹成立便成為全國最大。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區第壹個工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由於出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標誌性事件。
3、帶頭環保
萬達集團是全國最早推行節能建築的企業之壹。
萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建築設計標識和執行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業專案絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。
4、關愛員工
萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用於員工培訓，並在廊坊投資7億元建立了國內壹流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供壹日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。
5、註重慈善
萬達成立至今，慈善捐助現金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業之壹。也是唯壹七獲“中華慈善獎”的企業。
萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做壹次義工。
6、做到最好
萬達有遠大願景，對工作標準要求極高，追求“讓壹切工作成為精品”。萬達只要進入的產業，至少做到中國行業第壹，追求世界行業第壹。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產企業、全球最大的五星級酒店業主。
7、執行力強
執行力強是萬達企業文化的突出特點。壹是說到做到。二是算到拿到。萬達做專案先算後幹，先做規劃設計、測算成本後再決定是否投資。專案開發過程實行計劃模組化管控，保證專案全程的成本、現金流都在計劃管控的範圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。
8、弘揚傳統
2005年集團推薦學《論語》，全集團開展壹年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支援優秀畫家發展。
四、萬達文化的豐富載體
萬達文化主要有十個載體，稱為“十個壹”工程。
1、 壹個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜誌、手機報、電梯視訊、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業文化傳播體系。
2、 每年壹套內部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等。
3、 每年壹本董事長推薦圖書。先後已推薦讀《論語》、《執行壹定有方法》、《追求卓越》、《責任勝於能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。
4、 每年壹次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業務系統層層選拔，最後參加總部決賽。
5、 每年壹屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業余文化生活。
6、 每年至少做壹次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做壹次義工。
7、 每年壹系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。
8、 每年壹次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到壹次洗禮。
9、 每年壹次幸福假期。給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。
10、 每年舉行壹次集團年會。萬達企業文化第壹品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。
各位對企業文化的理解？就是企業為了自己的品牌或者是為了打響名號，而做的宣傳而已。。當遇到將規矩的人或者企業，就會丟出自己的企業文化，和對方打交道。。而實際上，好多企業的文化都是空口號而已。。（國企的企業文化，壹般是能落實的。）。。甚至有的人連“企業文化'這4個字的含義都未必理解的。。
對海信企業文化的理解
企業使命：致力於電子資訊科技的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質。
企業願景：建百年海信，創國際名牌。
企業品格：誠實、正直。
企業精神：敬人、敬業、創新、高效。
企業作風：嚴格要求，雷厲風行。
質量理念：質量不能使企業壹榮俱榮，卻可以讓企業壹損俱損。
對企業文化的理解怎麽寫。這是我從壹本比較簡單的企業文化叢書中給妳摘抄的企業文化案例。
還有分析。應該夠妳用了。如果不夠，留言，我把書給妳發過去。
壹．美國的企業文化
（壹）.美國的企業文化的特點
美國的企業文化在本世紀70年代出現，80年代中期走向成熟。企業文化理論的最初實踐者是日本企業家，但美國人總結並建立了完善了企業文化理論。100多年來，美國壹直是西方世界企業管理的領路人，泰勒的科學管理、行為科學與管理科學的發展，給美國帶來了巨大的財富。但70年代的挫折，日本運用的先進的管理模式使日本在許多經濟領域超過了美國。隨著美國學者的研究日本成功的奧秘及對本國的管理研究，在很大程度上改變了美國人過去的管理行為，成為壹場影響深遠的管理革命。
50年代以來，美國企業管理的發展趨勢是嚴密化、定量化和硬科學化，在管理技術上傾向於企業的戰略計劃、組織結構、制度等管理硬體，在管理中註重社會的契約化、法律化和理性化等。這樣，在企業的管理軟體方面，如技能、作風、人員、士氣、文化背景等沒有充分的重視和發展，在實際企業管理中，認為是計劃和技術至上，企業人員在生產經營中是必要的但不是最重要的。
80年代，當日本的許多經濟領域如汽車、相機、光學儀器、家電、資訊、鋼鐵、造船、通迅等方面取得領先並超過美國時，美國的企業管理學界紛紛到日本考察研究其成功的奧秘。最後得出的結論是：企業管理不僅是壹門科學、更重要的是壹種文化。於是，壹聲以"軟"化管理為特征的管理革命在美國展開了。
美國企業管理的企業文化革命開始了，隨著企業文化理論專著的出版，管理理論逐漸確立了美國企業文化體系，在美國的企業實踐中迅速得到作用。從美國的壹些著名公司的管理上看，企業文化對企業本身的生存與發展的影響是深遠的，它們的企業文化與許多相似之處，如：強調以人為中心，註重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為準則，全體員工都***同為之奮鬥。具體地說，主要展現在以下幾個方面：
1、強調個人主義註重績效及個人能力的發揮。
美國歷史上的"西進運動"使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這壹傳統特征卻被沿襲下來了，美國人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美國人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麽英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並湧現出了壹批"英雄"企業家。他們***同的特點就是通過個人奮鬥，在事業中獲取最大的成功而被企業確認為英雄模範式的人物。
美國式的個人主義，引發出美國文化中註重實用和務實以及個人能力的發揮。在美國哲學中，實用主義壹度占有絕對優勢。任何壹項發明或發現能否被美國人接受，關鍵在於能否在現實中加以應用，能否在社會生活中產生效應。這種務實的特點也反映在企業管理模式及企業文化模式中。美國企業用人不把職工的資歷、學歷、地位、職務等作為衡量人才的砝碼，只是註重職工的表現和個人對企業貢獻及績效的大小。
2 、重視個人責任和權利。
美國的企業多通過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。
在美國社會發展中，如前文所述"西進運動"使美國人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同壹個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為國家的壹個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的壹些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感 *** 彩的。
美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利為前提條件的。
由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業執行的，因此在企業文化關系上，表現為企業與員工之間的關系是純粹金錢雇傭關系,這樣在壹定的程度上影響了雇員的工作積極性。
3、具有典型的西方價值觀。
價值觀是壹個企業的基本概念和信仰，它為企業員工規定出成功的標準和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。
4、實施制度化管理。
制度是美國企業的精髓，不論做什麽事，壹定要先建立好制度及標準化的作業流程，壹旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人為因素。壹般來說，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益；盡量降低成本；把所有的業務都進行細致的分析；開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認為只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地準備財務報表，等等。
5 強調重視顧客，壹切為了顧客的觀念。
重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公眾心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯絡；企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。
（二） IBM公司（國際商用機器公司）的企業文化
IBM公司有20萬名員工，是世界上最大的公司之壹，在世界上壹百多個城市設有分公司，人稱日不落公司。其業務牽涉面甚廣，生產、制造技術水平居於世界前列。
IBM公司的成就與企業文化密切相關。該公司強調職工應該是有相同的信念和價值觀，職工之間講究友善和民主。IBM公司的企業文化在美國被認為是企業文化的典範。
1 、公司的基本信念
（1） 尊重個人，尊重企業中的每壹個人的尊嚴和權利。
（2） 為顧客服務，對顧客給予世界上最好的服務。
（3） 卓越的工作，在各項工作中卓越的完成目標。
2 、公司的基本原則
（1） 對企業界經營管理給予明智的、可信賴的、有才幹的指導。
（2） 對顧客盡可能地提供有效率的、有效果的服務。
（3） 發展技術、改進產品和研制新產品。
（4） 通過擴大工作職務的範圍，提高職工的工作能力，並給予他們機會，使他們在工作中感到滿意。
（5） 為所有職工提供平等服務的精神。
（6） 確認對股東的義務，向他們提供適當的投資收益。
（7） 促進機構所在地區的福利。
（8） 盡到作為壹個美國公司對公民的職責，並對世界上有業務關系的國家盡到自已的職責。
3 、公司的實際做法
（1） 與使用者簽訂契約，不只是機器出售，更包括所有服務專案。
（2） 公司的優秀主管助理任期3年，只負責壹項工作，就是對任何顧客的抱怨或疑難問題，務必在24小時內解決。
（3） 集體服務。若有某公司機器發生問題，IBM公司很可能會從不同的地區派來專家協同解決問題。
希望上面的回答對妳有所幫助。 如果還有別的疑問 可致電或加群聯絡。
同心動力咨詢 卓識成就卓越
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考
對愛爾信企業文化的理解您好，壹點通網校回答您的問題：
如果考會計證報班，選擇網上教學方式，不僅能聽課而且能全程輔導答疑，現在面授班很多，良莠不齊。運氣好，沒有白花妳的銀子，如果不好，就是打水漂了，另外現場上課，必須費車馬勞頓之苦，聽不懂就過去了，壹步跟不上，步步跟不上，教師上完課就走人，想問問題幾乎不太可能。而網上培訓則不同。448元全程答疑輔導，全程監督學習，輔導包通過,，分三輪復習
第壹輪，主抓各科基礎知識
第二輪，瘋狂做題
第三輪，留壹周查缺補漏
第壹輪主要是掌握知識，腦袋多裝知識點。第二輪，知識點的梳理，最終達到爐火純青，第三輪準備考試了
餐飲企業文化的理解企業宗旨：傳承川湘文化精髓，發揚融合、創新思想，引領現代川菜新潮流。
企業精神：誠信務實、融合創新、和諧***生
我們把誠信務實放在企業精神的首位，足以可見我們誠實、守信、腳踏實地的工作態度。誠實、守信在當今這個商業社會越來越顯得彌足珍貴。雖然任何企業的根本目的都是為企業盈利，但我們反對壹切為達到這壹目的而不擇手段，視消費者權益於不顧的不誠信行為。
我們對待消費者就象對朋友壹樣敞開心扉、以誠相待，因為失去消費者的信任我們就是徹底失敗的。
我公司企業文化的理解前面是管理方面的：制度、流程，執行；效率、溝通、尊重、誠實、超越既是經營價值觀，也是對員工的要求。妳可以從這幾個關鍵詞寫相關的感受。