信息化項目分包商的選擇與管理
對於大型管理信息系統來說，由於系統的復雜性和涉及的多專業、多專業的特點，壹個承包商承擔全部工作往往是有風險的，尤其是國外承包商，他們對中國的情況不熟悉，需要尋找壹個或多個本地合作夥伴來填補他們在某些方面的短板；另外，中國人力資源豐富，技術人員工資低，也是他們選擇當地分包商的原因；業主普遍鼓勵這種做法，對雙方都有利。但是分包商的選擇給項目的實施增加了壹個中間環節，這個環節的存在可能會對系統的建設造成壹些潛在的不利影響。結合作者在三峽工程管理體系建設中的經驗，談談承包商選擇分包商可能給項目和業主帶來的問題。
第壹，分包商在項目實施過程中的地位
原則上，在項目實施過程中，分包商應完全服從項目承包商的意誌，因為他們從承包商那裏獲得工作報酬，他們在工作中對承包商負責，而不是對業主負責，出現的任何問題最終都是承包商對業主負責。但在很多問題上，分包商基於對國內情況的了解和對國內其他單位制定的管理體系的熟悉，往往能提出壹些業主更感興趣的意見或方案，而這些意見或方案很可能會遭到承包商的反對。承包商有時會反對這樣的意見或建議，不是因為他們認為這些意見或建議是錯誤的，而是因為這樣做的結果很可能會打亂他們的整個計劃和流程。要知道國外項目經理的成本意識和計劃意識都是很強的，計劃壹旦制定和批準，就不會輕易更改。在這種情況下，如果業主立場堅定，承包商壹般會服從。問題是，如果經常出現這種情況，必然會給項目帶來變更或索賠的後果，嚴重影響合同的正常執行。(相關文章:企業信息系統項目管理的問題與對策)
第二，分包商人員的待遇對業主員工的影響
壹般承包商直接雇傭的分包商人員和當地人員的工資明顯高於業主同級別員工的工資，對參與系統建設的業主員工的工作積極性影響很大。也許是同壹年同壹所大學畢業的同學，因為被不同的公司錄用，待遇完全不同。對某些人來說，這其實體現了對個人價值不同程度的尊重。更糟糕的是，企業花了很多錢來培養壹些信息技術方面的人才。當他們掌握了足夠的技術，積累了足夠的資歷和經驗後，外界的誘惑和對個人處境的不滿迫使他們選擇辭職，有時是在企業急需的時候選擇這樣做。如果他們集體辭職，那就徹底讓整個企業好不容易實施的信息化建設進程夭折了。(相關文章:ERP實施中與人打交道的技巧)
第三，分包商數量的控制
軟件開發強調標準和標準化。在開發過程的不同階段，開發方法和步驟應追求壹致性和連貫性。承包商應選擇相對固定的軟件開發合作夥伴，不能因為意見不合或其他原因，隨意更換分包商，尤其是那些更受業主歡迎的分包商。分包商數量的增加不僅會降低生產力，拖慢工作進程，更重要的是可能會增加未來系統的維護工作量，因為不同的人有不同的想法；同樣，不同的程序員有不同的編程習慣。雖然看起來系統功能確實滿足了當時功能規範中規定的要求，但實現方式可能完全不同。另外，對於擁有軟件產權(版權)和大量企業機密的業主來說，過多的分包商可能會帶來壹些安全問題；因此，業主應加強對分包商的管理。壹般來說，承包商在選擇任何分包商時，必須事先征得業主的同意。
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1.電子商務專業需要考什麽證？
電商師有四個等級，分別是:電商師(國家職業資格四級)、助理電商師(國家職業資格三級)、電商師(國家職業資格二級)、高級電商師(國家職業資格壹級)。
目前中國的電子商務發展還不是很好。目前壹般企業都不知道電商資格證，所以不可能認可。不過我相信以後會有用的，而且發證單位是國家和社會勞動和社會保障部，還是很權威的。