飼料工業是我國國民經濟中不可或缺的重要產業。作為連接種植業和養殖業的飼料產業，其發展對糧食高效轉化增值、農產品深加工和畜牧業、養殖業起到良好的支撐和保障作用。飼料工業的發展水平已經成為衡量現代農牧業發展水平的重要標誌。
飼料工業的快速發展主要依靠畜牧業生產規模的擴大、養殖方式的改變和飼料企業競爭力的提高。近二十年來，隨著我國經濟的持續快速增長，人們的飲食結構發生了變化，擴大了畜禽產品的需求規模。隨著城市化進程的加快和國家相關政策的支持，規模化畜牧業比重得到提高。飼料生產企業在質量、成本、營銷等方面綜合競爭力的有效提升，促進了飼料市場銷售的快速增長。
根據前瞻產業研究院《中國飼料行業產銷需求及投資預測分析報告》，自2005-2011以來，中國飼料行業年產量如下。
107.27萬噸，110.49萬噸，12319萬噸，130.83萬噸，14654.38+082萬噸。
3.00%，11.50%，6.00%，8.40%，14.24%，4.31%。飼料行業近七年的年產值分別為2742億元、2908億元。
3011億元、381.2億元、4266億元、541億元和7276億元，同期分別增長6.05%、3.54%、26.60%和654.38。
26.82%和34.5%；總的來說，我國飼料行業無論是年產量還是產量都實現了穩定增長。
從圖中可以看出，近三年來，我國飼料行業實現了平穩快速增長。然而，在實際發展中，受各種因素的影響，飼料行業的發展水平和盈利能力也有很大程度的波動。
2009年，在國際金融危機的沖擊下，我國飼料生產呈現先抑後揚的態勢。上半年全國飼料產量連續兩個季度下降，但在國家壹系列抑制產量下降政策的影響下，畜牧業生產形勢逐步好轉，三季度飼料產量開始恢復增長。
2010由於水產養殖的恢復和規模養殖的增加，我國飼料行業實現了持續增長，但由於畜產品價格波動、原材料價格居高不下等因素，飼料行業利潤水平有所下降。同時，飼料行業集中度進壹步提高，行業整合程度進壹步加快。
2011以來，雖然養殖業利潤處於高位，但豬病的高發、頻發導致養殖戶積極性不高。在此背景下，2011上半年國內飼料需求下降，但隨著豬價持續高企，養殖戶補欄意願增強，飼料行業需求增加。到2011，我國飼料行業總產量達到65438+6900萬噸，同比增長4%。
2.飼料工業的發展前景
從國際上看，世界飼料工業的發展起源於20世紀40年代，經過近60年的發展，在產業集中度、生產工藝、質量控制、認證體系等方面都有成熟的經驗和技術。據網上統計，目前全球飼料產量的分布多集中在頂級飼料生產國，不到3800家飼料加工企業承擔了全球80%以上的飼料產量，上述企業平均單株飼料產量為250-1萬噸。北美、西歐等成熟市場普遍強調減少飼料加工廠數量，提高單個工廠產量的生產理念。這些國家的飼料加工企業將通過建立規模化、專業化的飼料加工廠或飼料生產線，加強原料集中采購，規範產品生產，保障食品安全，從而實現飼料生產的規模效益。而以美國為首的壹些飼料產量較高的國家，則更加重視飼料工業的產業化進程，比如建立自己的飼料研究機構，由專業的營養醫生負責飼料新產品的研發，提高飼料生產的機械化和養殖的規模化，對飼料生產企業和養殖企業進行行業整合。
就中國而言，中國的飼料工業是隨著改革開放和國民經濟的發展而興起的壹個新興產業。飼料產業在促進水產養殖業和農業農村經濟持續健康發展、推動農業產業化和農民增收方面發揮了重要作用。作為國家重點扶持的行業之壹，中國的飼料和養殖業在稅收和金融方面得到了國家的諸多優惠政策。近年來，飼料企業數量、年飼料產量和年產值也呈增長趨勢。但由於產業成熟度低，仍存在集約化程度低、競爭不暢、科技產業化水平低、規模效應不顯著等問題。結合發達國家飼料工業發展情況，我國農牧業由單壹經營向養殖、加工為壹體的大型綜合性農牧業企業集團發展是未來發展的壹個方向。飼料企業將通過生產規模的加速擴張，實現集團化、規模化、品牌化發展，從而促進飼料行業的經濟整合和農牧業的行業整合。
3、飼料產業政策
2006年8月，農業部發布《飼料工業“十壹五”發展規劃》，指出中國飼料工業“十壹五”發展的總體目標是逐步實現安全、優質、高效、協調發展，確保供需平衡和飼料產品質量安全。實現飼料工業結構的進壹步優化；提高科技對飼料工業的貢獻率，飼料企業的國際競爭力將顯著增強；進壹步健全和完善飼料工業生產和管理的法律制度，保障飼料工業持續健康發展，逐步把飼料大國轉變為飼料強國。此外，根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》、《中華人民共和國財政部國家稅務總局關於部分農業生產資料免征增值稅政策的通知》(財稅[2001]13號)、《中華人民共和國財政部國家稅務總局關於飼料產品免征增值稅的通知》(財稅[2006 54 38
4.飼料行業競爭格局
由於飼料行業門檻低，經過近幾年的快速發展，飼料生產企業數以萬計，競爭激烈，利潤空間進壹步被擠壓，利潤水平已降至3%左右。很多小企業不堪重負停產倒閉，而大企業利用行業洗牌的機會及其規模優勢，通過兼並、新建等方式擴大產能，中國飼料行業逐漸向規模化、集約化轉變。從飼料企業數量來看，有逐年下降的趨勢:2007年全國飼料企業15376家，比2006年減少125家。
0.8%;2008年全國飼料企業數量為1360家，比2007年減少約2000家。2009年飼料企業約12，291家，比2008年減少約1，309家。
住宅，同比下降9.6%；2010年飼料企業10843家，同比減少1448家，減少11.8%。其中，中國前50家大型飼料企業的產量占全國總產量的43%。從區域發展來看，區域穩步發展、重點省份集中發展的特征更加明顯，產業區域主要集中在東部地區和部分省份:2010年，東部地區飼料總產量9566萬噸，占全國飼料總產量的59.0%；中部地區飼料總產量為3461萬噸，占全國飼料總產量的22.5%。西部地區飼料總產量為2994。
萬噸，占全國飼料總產量的18.5%；與2009年相比，東部地區增長9.2%，中部地區增長9.6%，西部地區增長9.8%。2010年，超千萬噸的省份由2009年的4個增加到5個，分別是廣東、山東、河南、遼寧、河北。上述五省總產量為7064萬噸，占全國總產量的43.6%。
在充分競爭的市場環境下，原料、人工、管理、運輸等綜合生產成本全面上升，飼料企業成本壓力大，行業平均利潤水平下降。隨著技術進步和市場競爭的加劇，飼料行業的兼並整合進程將逐步加快，整合後行業的利潤率將逐步提高。
目前行業內大量技術落後、管理粗放的小企業將逐漸失去競爭力，最終被市場淘汰。行業擴張、並購重組、產業鏈快速延伸的步伐，將逐步形成具有核心競爭優勢的大型飼料企業集團。大型飼料企業集團的不斷發展將有助於中國飼料行業的資源整合和行業集中度的提升，有利於未來中國飼料行業的長期持續健康發展。
從行業發展趨勢來看，飼料行業高利潤高增長時期已經結束，進入新的整合關鍵期，整合推廣和優勝劣汰速度加快。經過整合重組，飼料企業做大做強，不僅實現了優勢互補，擴大了優勢，增加了自身實力，而且增強了承擔和抵禦風險的能力，有利於企業向規模化、集團化、現代化、專業化、標準化、國際化方向發展。
5.華西希望集團的優勢和行業地位
首先是政策優勢。中國作為世界上人口眾多的農業大國，自2003年以來連續出臺了7個中央壹號文件，將三農問題作為國家發展的重中之重。2008年6月5日至10月30日，中央發布了《國務院中央關於加強農業基礎設施建設進壹步增加農民收入的若幹意見》，表明了中央解決“三農”問題的堅定而持久的決心。圍繞深入實施中央提出的西部大開發戰略，農業部先後出臺了《農業部關於加快西部地區農業和農村經濟發展的意見》、《農業部關於貫徹十五屆五中全會精神的十項措施》、《農業部關於加快西部地區特色農業發展的意見》等壹系列支持西部地區農業發展的政策文件。據統計，2000-2009年上半年，農業部在西部地區共安排農業投資3865438項。
1億元。在15的業務發展過程中，公司始終堅持以飼料行業為主導產業，以西部地區為其飼料生產、畜牧養殖和銷售的重點區域，致力於不斷提升自身飼料的產能、質量和銷量。公司部分從事農牧業和國家鼓勵類產業項目的子公司甚至享受了免征企業所得稅和按15%的所得稅稅率繳納企業所得稅的優惠政策。
二是品牌優勢。公司的品牌優勢體現在希望集團的品牌優勢和自身的品牌優勢。首先，公司董事長陳雨欣和他的三個兄弟在育新種子農場成功的基礎上創立了獨特的“希望”品牌，並於1992投資成立了希望集團。經過20多年的探索和發展，“希望”品牌已經成為水產養殖行業家喻戶曉的品牌，希望集團也發展成為中國民營企業的壹面旗幟。1995後，劉氏四兄弟進行了產權明晰和資產重組，分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團。其中，華西希望集團、東方希望集團、新希望集團均以飼料生產為主營業務，三家公司生產的飼料產品在行業內也沿襲了原有的“希望”品牌口碑，統稱為“希望飼料”。“希望飼料”實現了從飼料原料種植——飼料規模化生產銷售——水產養殖——食品規模化深加工的大型農業產業化鏈條，飼料地位位居全國前三。其次，從華西希望自身來看，公司董事長陳雨欣在飼料行業的地位決定了公司品牌的強大競爭力。作為希望集團飼料核心技術的研發和擁有者，陳雨欣將自己在飼料和農業方面的知識和研發成果充分滲透和運用到華西希望的管理和生產中。目前，通過華西希望飼料產業的快速發展，其37家飼料生產企業和
希望、萬千、建築、普華、聖博等多個飼料品牌在全國尤其是西南地區享有盛譽，市場影響力和輻射力逐年提升。
第三是技術優勢。公司的技術優勢主要體現在硬件和軟件兩方面。硬件方面，公司旗下飼料生產企業均采用國內大型成套設備加工企業的設備進行生產安裝，如正昌、牧羊等國內知名設備品牌，部分核心設備采用進口設備，為提高生產效率和產品質量提供了硬件保障。軟件方面，公司在主營豬飼料方面擁有豐富的自主研發技術、嚴格的質量基礎管理和優秀的質量管理人員。公司
“萬千系”和“特驅系”都成立了專門從事飼料核心產品預混料研發的企業。其中，“萬千系”的預混料生產機構——農科所，有很多飼料領域的專業人士。近年來與省內外多所農業高校洽談合作，緊跟國內外最先進的營養配方和加工技術，提高飼料生產的附加值和利潤空間。
第四是產品優勢。目前普通豬的生長周期是四個月，分為乳豬、仔豬、中豬、大豬四個階段。不同生長階段的豬可能會有疾病和生長困難，所以餵的飼料產品也不壹樣。公司從母豬營養和仔豬不同生長階段的特點入手，開發了壹系列高端飼料產品，從根本上解決了農村養殖過程中的豬水腫病、新生弱等問題，縮短了仔豬飼養時間10-15天，降低了仔豬飼養成本20元/頭，使飼料產品適口性好、性價比高、料肉比低。
第五是銷售網絡優勢。相比西南地區其他飼料生產企業設定的150km銷售半徑，公司縮短至70。
-80公裏，核心區市場半徑縮短至50公裏，建立總經銷、分銷、直銷、零售相結合的多種銷售模式，對長途縣級鎮、中心市場、核心市場采取差異化銷售的銷售網絡。目前，該公司的37個飼料生產廠主要分布在雲南、貴州、四川和重慶的大型農場數量較多的城鎮。公司通過在核心區鋪開銷售市場、密集建廠，形成了核心區生產的規模效應，有效降低了銷售和運輸成本，幫助銷售團隊集中精力開發和突破市場競爭的空白區域，將公司飼料品牌紮根於養殖戶和規模養殖場，形成了對飼料的慣性需求。此外，下遊客戶中散養戶和規模養殖場的比例為3:7，產品銷售渠道相對穩定。下壹步，公司計劃進壹步增加規模養殖戶的銷售，增加銷售總量，穩定銷售渠道。
目前公司在全國飼料行業排名第壹梯隊，主要競爭對手有新希望集團、通威集團、鄭達集團。雖然同類飼料產品具有壹定的同質性，但由於飼料產品的多樣性和區域市場需求的不同，上述四家公司之間市場競爭和惡性競爭的情況並不明顯。
從飼料定位來看，新希望集團的飼料產業主要以豬用配料為主，近年來業務發展重心逐漸向國外轉移。現已在孟加拉國、菲律賓等國投資建廠並正式投產。2010年度，國外市場銷售收入占公司年度主營業務收入的20.34%。通威集團主要生產水產飼料。2010年水產飼料銷售額占飼料總銷售額的51.39%，豬飼料銷售額占18.5%。公司以長三角、珠三角、兩湖等地為新壹輪加速發展擴張的重點區域；鄭達集團涉足農業、畜牧業、食品、商業零售、工業、制藥、房地產、傳媒、金融業等。，年銷售額超過600億元，飼料產品以豬、雞、魚、牛、羊為主。發行商的飼料產品以豬飼料、魚飼料、家禽飼料為主，其中豬飼料為主，魚飼料、家禽飼料為輔。公司從事飼料行業十余年，始終將西南地區作為業務發展的重點區域。2010年，公司飼料總產量為87.07萬噸，201114500噸。公司生產的萬千、希望、建築、普華等飼料品牌在西南地區具有較高的知名度和美譽度。