房地產開發風險管理系統是將房地產風險管理的各要素,按照風險管理的內在要求,組成的壹個各要素相互區別、相互聯系、相互制約。下面是我為大家整理的房地產風險管理論文，供大家參考。
房地產風險管理論文篇壹房地產項目管理中的風險管理
房地產風險管理論文摘要
摘要房地產事業已經成為人人皆知的所謂最賺錢行業之壹，但房地產這塊?肥肉?並不是像表面看上去那麽簡單，可以隨意的吞吃，壹個不小心，風險沒有處理好，就可能滿盤皆輸。本文從房地產項目管理中的風險管理角度出發，具體地論述了房地產項目開發的種種風險和風險原因以及應對風險的詳細辦法。
房地產風險管理論文內容
關鍵詞房地產項目管理;風險;應對 措施
1.房地產開發易產生風險的原因
1.1不動產的屬性
住房作為不動產，是固定的不可移動的，資金壹旦投入開工建成房屋，就不能再更改，在房產出售之前，資金也無法回流。房地產開發的產品的這種不同於其他商品的屬性，註定了房地產開發的風險性，房地產開發本身所缺乏的靈活性，是房地產開發的主要風險因素之壹。
1.2所需投資大
房地產開發絕對不僅僅是建築壹棟樓房那麽簡單，從選址購買土地，到建成樓房，再到後期的出租或者銷售出去，是壹系列復雜的環節綜合而成，壹句話講，房地產開發是壹項巨大的綜合性工程。那麽，這種綜合性的巨大工程所需要的投資規模是顯而易見的。這種大規模的投資，就要讓開發商面臨著貨幣利率的變化，市場供求變化等帶來的風險損失。
1.3較長的開發周期
房地產開發不僅工程規模大，工程周期也壹般較長，從項目的確定，資金的籌措，到具體施工，到最後的營銷銷售，無疑需要壹段較長的時間。這種時間上的過長，給房地產帶來不小的風險。
1.4對地區經濟依賴性過強
房地產開發的位置固定性，導致其開發項目必須依賴於某壹地區的經濟發展水平。當項目所在區域經濟發展出現問題，不景氣，房地產項目壹定會受到影響：市場需求降低，商務出租困難等等。
2.具體風險有哪些
2.1經濟大環境風險
經濟形勢的變動將會給開發商帶來巨大經濟損失，經濟形勢的變動包括市場需求，購買力，利率，甚至匯率等的改變。從項目開發之前的市場調研到最後工程竣工樓盤開始銷售，這之間的較大時間差導致房地產開發巨大的變數，如之前調研好的消費者偏好的戶型，到後來銷售時，已經發生不可預知的改變，直接導致樓盤銷售不佳。而通貨膨脹所帶來的風險是更顯而易見的，壹旦發生通貨膨脹，貨幣貶值，必將導致消費者購買力的下降，房地產雖然對通貨膨脹的抵抗性較好，但是當全面的通貨膨脹發生時，也壹定會價格上漲，造成銷售困難。上文提到房地產開發所需投資規模巨大，投資資金壹般難以自己全部拿出，勢必要采取銀行貸款，樓盤預售等方式籌集資金。銀行貸款時，如果不能夠按合約償還貸款，最後作為抵押的樓盤將會被銀行收回。而預售的房屋如果不能及時供給住戶，讓住戶入住，也要面臨毀約的巨大經濟賠償。總之，經濟大環境給房地產帶來了巨大風險。
2.2社會政治風險
壹個國家政治上的變動也會對房地產開發造成巨大影響，尤其我國特殊的社會主義市場經濟體制下，國家宏觀調控比較明顯，這種如金融政策和財政政策變動、土地使用制度改革、住房制度變革等政策性的變動，對房地產開發的影響毫無疑問是顯著的。尤其是貨幣政策與金融政策，對房地產開發的影響最為直接，實行緊縮或寬松的貨幣政策，既影響開發時候手裏的資本，也影響開發之後的銷售。銀行對於房地產的相關業務也會隨著國家政策變動而對房地產的需求發生影響。單就財政政策而言，國家實行緊縮的財政政策還是實行寬松的財政政策，對房地產的稅收政策，對住宅是實行福利供給政策還是實行對低收入階層采取有限的補貼政策，政府對房地產的投資等，都會對房地產開發需求發生影響。這壹風險在我國尤其需要關註。
2.3技術方面帶來的風險
新科技的發明，新技術的應用等，都會迫使開發商不斷的投入資金更新設備技術，以及加快對已經開工的工程進行翻新改造等等，這種臨時的變動和工程的更改，將會大大增加工程成本。而且這種時間的拖延，也會影響日後銷售。
3.應對風險的主要措施
3.1規避風險
如果在項目沒有正式開工之前已經發覺了風險，且這種風險是應對比較麻煩的甚至基本無力應對的，這時候可以放棄。在工程早期放棄項目可以避免更大的損失。但是這種方式帶有壹定的消極性，雖然免除了風險，不會得到任何收益。
3.2投資多元化
?不把雞蛋放在同壹個籃子裏?在房地產開發項目是同樣受用。為了將收益不確定性的風險降到最小，將項目投資分散開來是最好的辦法，房地產選擇項目時，可以選擇各種層次的建築，如住宅、商務、寫字樓、娛樂場所等等。不同類型的項目開發的收益是不同的，高風險高收益，我們在房地產開發時候為了得到比較穩定的收益這時候就需要用高收益項目去平均低收益的項目，同時低收益的低風險也會降低高收益項目的高風險。綜合起來，我們就能得到較高收益同時，又降低了風險。
3.3學會通過財務控制風險
房地產開發中，可以將整個工程項目劃分為不同的細致的部分分包給專業的施工公司，規劃公司等，以便於將風險轉嫁，但是這過程必須要通過合法的手段，簽訂正規的合同等。還可以將項目股份化，將風險轉化給不同的股東，減少自己的風險責任。 保險 作為最簡單的降低風險的方式，確實有著壹定的作用，但是保險降低風險的效果不是特別明顯，房地產開發中不是所有的風險保險公司都可以擔保的，而且風險發生時候，大多數情況下保險公司只能按照壹定比例賠償，難以全額賠償損失。
3.4全面調查，科學預測
房地產的發展並不是無跡可尋的，在項目開發前要利用壹切可以利用的信息，仔細分析房地產的變動規律，及時掌握國家政策，及時掌握市場需求和其他公司的競爭項目等。這樣全面的分析和調查，會讓項目的開發風險降到最低，也便於預測成本和收益。
3.5縮短項目時間
在保證房地產項目工程質量的同時，要盡可能的減少項目開發所用時間，減少工程開發期間社會經濟不確定性變動所帶來的風險。可以通過培訓項目開發人員，選擇最專業的建築公司等方式來提高效率，以縮短時間。
3.6盡量減少可變量
工程中有些變量對於經濟利潤的變動十分敏感，從而穩定性差，這種風險可以通過簽訂合同等方式消除。例如在銀行貸款時候為了防止利息提高可以簽訂固定利息貸款合同，人工費材料費等增長可以通過與建築公司簽訂工程總價的壹次性講清楚的合同等等。
結語：
如果用壹句話來形容房地產項目開發之中的風險性，就是：時時有風險，處處有風險。房地產行業的高收益註定了它的高風險，但是我們要勇於面對風險，在房地產大軍中分壹杯羹。對於風險的回避，應對和管理的過程，其實就是房地產項目開發建設的過程。良好的應對風險，需要的不僅僅是壹個項目管理者的力量，它需要的是壹個管理團隊良好的配合，需要每個人的***同努力，需要過硬的專業素質。每壹個房地產人都能認識風險，應對風險，中國的房地產事業才能穩步健康發展，才能更加健康，成熟。
房地產風險管理論文文獻
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房地產風險管理論文篇二房地產企業財務風險管理研究
房地產風險管理論文摘要
摘 要在房地產企業財務活動的整個過程中，存在著各種各樣的不確定性，同時也面臨著不可避免的各種財務風險。財務風險的存在也增加了企業預期收益的不確定性。在目前的宏觀調控大環境下，房地產企業競爭越來越烈，結合房地產的行業特征，有效預防和控制企業財務風險，對房地產企業的良性運營和可持續發展有著至關重要的意義。因此，房地產企業應主動識別財務風險並建立有效的規避機制，通過全周期的內部控制及預算跟蹤，增強企業的財務實力，提高競爭能力。
房地產風險管理論文內容
關鍵詞房地產企業;財務風險;風險管理
房地產業由於其高收益的特點，在改革開放後得到快速發展，對我國經濟的發展也起到了支柱作用。但隨著我國宏觀經濟的日益增長，房地產企業自身的高風險特征也日趨明顯。房地產企業面臨著激烈的市場競爭環境和瞬息萬變的外部環境。同時，我國政府各項抑制房價過快增長、穩定房地產行業健康發展等政策陸續出臺，也促使房地產企業必須積極加強財務風險管理，有效預防和控制自身的財務風險，保證企業的可持續健康經營與發展。
壹、房地產企業財務風險識別
1.投資風險
由於影響投資效果的因素較多，房地產企業項目投資需要承受較大的風險，才能達到最終的預期收益。導致房地產企業投資收益低於預期投資報酬水平的主要原因有：壹是內部的非系統性風險，主要是企業自身存在的風險，如缺乏有效的投資管理系統，在初期市場分析、技術可行性分析及項目投資回報分析上有誤，並缺乏投資項目啟動後全周期的投資效益監控;二是外部的系統性風險，主要是企業外部市場環境變化帶來的投資收益的不確定性，包括國家的政策環境、宏觀經濟環境、以及房地產行業的周期性變化。
2.融資風險
房地產開發項目從最初的購買土地、樁基建設到主體封頂，以及配套設施和後期的物業維護等每壹個開發階段都需要投入大量資金，且開發周期壹般較長，因而通常需要通過融資的方式來解決資金問題，並能夠取得財務杠桿收益。在融資的過程中會因為融資方式及融資結構的不同，而存在壹定的風險。在融資方式方面，如僅依賴於某壹種融資方式，當該種融資方式失去作用時，就容易發生融資 渠道 受阻，影響企業資金的正常運作，給企業的經營帶來較大的風險;在融資結構方面，對企業資金結構的安排、籌資方式的不同選擇，由於融資產品的利率水平不同，而存在不同的融資成本及費用，如不進行合理的規劃，則會有資金成本的浪費、甚至到期無法還本付息、資不抵債的風險。
3.資金運營風險
由於資金占用量大，需要房地產企業重視資金的運營管理，而現實中很多房地產企業對資金成本控制的意識薄弱，對資金的使用及管理並不科學，存在管理不當、權責不明、監督不力等問題，使得企業的資金使用效率低下，在企業資金管理上，由於內部管理者和財務人員對資金運營管理理念的缺失，導致資金使用計劃編制不夠詳盡以及企業的執行不力，企業的資金計劃編制不夠嚴謹甚至流於形式，沒有有效的監管和資金使用效益分析。企業的 財務管理 工作仍停留在簡單的數據核算上，對實際資金需求估計的不準確，與資金使用部門沒有有效的溝通，導致資金安排的不夠合理，使企業面臨潛在風險。
二、房地產企業財務風險的防範措施
1.加強項目投資管理
(1)做好項目投資的可行性研究
房地產項目自身具有投資規模大、開發周期長、與地區經濟形勢緊密相關等特點，因而房地產企業在投資項目前，首先要設立專門的項目可行性研究小組，對項目所在的地區經濟形勢及市場環境進行有效的調研和分析，對項目全周期的經濟狀況進行充分的研究和論證，從而避免投資決策的盲目性，有效預測和防範可能發生的財務風險。
房地產項目的整個開發周期內存在的不確定性較多，因此企業在項目建設規劃中要註意盡量縮短項目的建設周期，避免開發周期內房地產市場外在宏觀經濟條件的變化對項目建設的影響，從而減少整個項目的投資回收期，加快資金周轉。
(2)合理安排投資組合規劃
房地產企業應根據自身的情況，順應市場需求，對不同的產品業態進行組合開發，如合理分配商業、辦公和住宅產品的比例，針對不同的消費群體合理安排戶型布局，避免單壹樓盤或產品的滯銷而造成企業財務損失;在項目投資上，由於資金占用量大，可與其他企業進行聯營或合作開發，實現風險收益***擔，有效分散投資風險。
2.資金結構及流動性管控
(1)優化企業資金結構
企業良好的資金結構對整個企業的正常運行以及發展壯大有著非常重要的作用，也是企業領導階層進行籌資決策的重要參考。對於負債資金，壹方面房地產企業應該在科學預測自身資金實力、償債能力的基礎上控制負債經營比例，對資產負債率、已獲利息倍數等償債能力指標進行有效的控制;另壹方面負債結構上，房地產企業要對短期負債與長期負債的比例進行適當調整，對流動比率、現金流動負債比率等財務指標進行有效控制，保障企業有足夠的現金流來償還相應的負債，確保企業的償債能力。此外，在籌資方式的選擇上，還要根據企業的資金特點選擇不同的籌資渠道，既要發揮銀行貸款等傳統籌資方式的功能和作用，也可以嘗試采取信托、債券等多元化的籌資渠道，控制籌資風險。
(2)加強資金流動性管控
房地產企業由於項目開發周期較長，整個周期的資金鏈條供應均會存在問題，因而必須意識到資金流動性存在的風險，避免企業面臨資金困境。企業的資金流動性風險主要表現為現金持有量風險、應收賬款回收風險等。
對於現金持有量風險，房地產企業應通過科學測算、審核企業的財務資金收支狀況，將企業的資金庫存控制在合理的範圍內，提高企業的支付能力，確保項目建設及新增項目開發的資金需求。
對於應收賬款回收風險，房地產企業應將應收賬款回收作為重點工作，加快資金回籠，確保資金能夠持續有效供應;企業相關負責部門應從房源認購開始，依據預售合同的付款節點進行有效的跟蹤、催收，並按照應收賬款的時間及金額進行分類處理，對逾期收款重點分析，逐套解決應收賬款。 3.全周期的財務預算管理
房地產企業應以項目開發的整個開發周期為著眼點，從初始資金的籌集、投資、運營到經營利潤的分配，對全周期的資金活動進行合理統籌、科學安排。首先，在項目預算方面，可以根據項目建設壹級計劃的各個節點，如前期的可行性研究、規劃設計、工程建設、銷售經營、稅務清算等內容來編制項目開發的全周期預算，對項目的成本費用按照開發節奏合理匹配收支情況，並監督各相關部門認真執行;其次，在資金預算方面，按照企業的總體發展戰略和項目的具體運行情況，對資金的需求和使用進行全面的規劃，構建完善的財務預算指標體系，並通過定期考評的方式對企業項目建設過程中各項經濟事項進行全面的約束，充分發揮預算的監督和預警作用。
4.完善企業內部控制制度
科學完善的財務內部控制制度，可以幫助房地產企業增加自身的抗風險能力，有效的控制財務風險，提供財務管理水平。
完善企業的內控環境，需要嚴格的授權審批制度。壹方面在各層級管理層之間合理的權責分配、形成有效的激勵與約束機制，體現權利制衡關系，落實管理控制;另壹方面在內部組織結構設置上，依據企業自身特點，合理、有效地設置管理部門和崗位，建立部門和崗位之間的牽制制度，明確責任，實行不相容職務相分離制度。
房地產企業對財務風險的內部控制制度，還應對現金流量管理密切關註。壹方面企業需要根據項目的開發進度和全周期合理編制現金預算，並及時根據企業內外部各類不確定因素的變化作出適時必要的調整，保障企業現金流量的相對平衡;另壹方面，需要加強對企業成本費用的管控，對項目開發建設的全過程都必須嚴格執行資金預算管理、認真監督執行情況，確保每個工作節點的完成質量， 有效控制資金收支，有效防範財務風險。
總之，房地產企業必須重視面臨的財務風險，加強企業決策者及財務相關人員的財務風險意識和綜合素質，加強內部控制，對各項已經存在的或者潛在的財務風險進行主動識別、積極應對，建立風險辨識機制及規避機制，通過全周期的內部控制及預算跟蹤，增強企業的財務實力，實現企業可持續健康發展。
房地產風險管理論文文獻
[1]宗艷芳.房地產開發企業財務風險及其有效控制[J].企業改革與管理，2015.(2)：134.
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[3]李榮錦，王珍. 房地產企業財務風險及防範研究[J].會計之友， 2010.(12)：96-97.
[4]程紅.房地產企業財務風險的生成原因與控制措施[J].企業導報， 2015.(1)：152-154.
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