其實招聘渠道也就那麽幾個，但是為什麽不同的招聘者會用相同的招聘渠道達到不同的招聘效果呢？是招聘渠道還是招聘方？
招聘可以分為兩部分:內部招聘和外部招聘。綜上所述，內部招聘就是通過引進現有員工來擴充員工。這時候主要是看企業文化或者激勵政策是否能滿足內部招聘員工的條件。妳什麽意思？
企業文化:我們的企業文化或者工作環境真的很好，員工自願把朋友介紹到公司。
激勵政策:內部引進的新員工是否給予壹定的物質獎勵，是否可以為了獎勵而引進內部員工？
說完了內部招聘，再來說說外部招聘，這也是大多數企業招聘新員工最主要的方式。
優秀的招聘人員在對外招聘時會根據不同的職位和級別采取相應的招聘渠道組合。
先說外部招聘渠道:
1，校園招聘
每年春季及時將公司招聘信息發送至相關高校畢業生分配辦公室；有選擇地參加對口專業院校的人才交流會，發布招聘信息，組織招聘活動。
2.媒體招聘
通過相關網站、專業期刊等大眾媒體發布招聘信息，查看在線應聘者情況，建立公司外部人才庫，根據需要進行錄用考核。
3.招聘會上的招聘
根據招聘計劃，人力資源部將組織公司員工參加全國各地的人才招聘會，招聘人才。
4.委托中介機構招聘。
關鍵管理和技術崗位的招聘可以考慮通過人才中介機構。
要說的話，不是三言兩語能說清楚的。招聘需要根據自己的企業情況，結合公司的行業、招聘崗位、招聘崗位的人員屬性等因素，選擇壹個或多個招聘渠道。
當然，最快最高效的招聘方式是付費外包。
如果羅勒建築獵頭的回答能幫到妳，歡迎采納！