企業信息化的內部流程管理系統軟件簡介？
作者：Teamface企典
現階段企業的管理離不開流程，企業內部流程管理系統軟件不僅能夠提高企業的工作效率，而且壹定程度上還能降低管理成本、控制經營風險，使企業更好更快的發展，所以，很多企業幾乎都具備了流程管理系統軟件，用於日常工作流程的管理和維護，但這僅僅解決壹些企業內部的行政管理流程。
企業裏更多的業務流程散落在各業務系統裏面，如：項目管理、生產管理、成本管理、計劃管理、資金管理、招商管理等業務系統裏，這些業務系統支撐企業運作，由於各業務系統由不同廠商承建、開發語言、平臺都不盡相同，建設初期更多是解決具體的業務痛點，缺乏整體規劃，最後形成壹個個應用孤島，造成數據不壹致、業務不能串聯，系統間的協作基本靠線下人工操作或者重復錄入，讓信息化價值不能凸顯、甚至很多時候IT人員要變身成為背鍋俠。
企業的業務管理深化要將整體業務流程在業務系統間進行串聯，通過BPM業務流程管理平臺，將各業務系統中相關聯的業務流程聯動起來，打破部門職能界限，形成企業的全局流程管理而不僅僅是應用系統內部的特定業務流程，讓企業內部所有業務流程形成閉環，在建設過程中理順、優化企業的各業務條線管理模式，加快業務響應速度、提高工作效率、推動業務優化與升級。
但要實現跨異構系統BPM業務流程集成項目通常阻力風險都比較大，涉及到應用系統的擴展、業務流程的變更，甚至部門山頭、應用廠商的博弈，因此做BPM項目要求：領導高度重視、業務部門配合、現金流充足，企業信息化基礎堅實。企業信息基礎具體來講，主要分三個方面：
第壹、企業的基礎數據(主數據，如：組織、崗位、人員、客戶、供應商、項目、產品、物資、物料等)要進行治理、全局***享；
第二、進行應用服務平臺建設，實現服務的開發、組合、編排、治理；
第三、企業的信息化建設團隊素質過硬、業務理解到位。在上述條件滿足（起碼基本滿足）的情況下，才能啟動BPM項目建設，而成熟的產品與解決方案（MDM+ESB+BPM，預置行業模型、技術標準，且靈活開放擴展）、靠譜的實施團隊（有經驗、能快速理解業務、成體系的實施方法論）是BPM業務流程集成平臺項目順利啟動、推進、上線的重要保障。