現代企業制度下的企業將面臨著各種風險，企業壹旦決策失誤，達不到預期目標，或決策不及時失去良機，均將受到市場的無情懲罰。為了避免決策失誤，提高決策水平，必須構建適應現代企業制度要求的企業管理決策模式。這種模式是充分體現決策的科學化、民主化、分散化和制度化原則，由信息系統、咨詢系統、行動系統、執行和反饋系統相互作用構成的有機體系。 觀代企業制度下的管理決策模式：壹、決策信息系統在現代企業管理決策中，信息是決策的出發點和依據，從技術上講，決策過程就是壹個不斷獲取信息、處理信息和利用信息的過程。因而建立及時而準確的決策信息系統，是科學決策的重要的物質基礎。二、決策智囊系統決策智囊系統是不生產任何物質產品，依靠專家的集體智慧，進行管理決策研究的機構。它是現代企業管理決策體系中不可缺少的組成部分。三、決策行動系統決策行動系統是由具有合理智力結構和素質的領導者組成的機構，是科學的決策模式的核心。其主要任務是以大量可靠的情報信息為依據，運用決策者的知識和經驗，對由智囊系統提出的各種備選方案進行系統的驗證與邏輯推理，從中選擇最合適的方案。但是，目前在各個層次的決策行動系統中，無人負責或無人真正負責是壹個普遍存在的弊端。消除這個弊端的根本辦法，就是在決策行動系統中建立科學的決策責任制度、在現代企業制度下，公司董事會制是壹種解決無人負責的具有廣泛借鑒意義的決策責任制度。四、決策執行系統壹項正確的決策，如果不能正確地貫徹執行，也是徒勞無益的，因而決策實際執行的有效性是決策成敗的關鍵。在企業中，所有職工階層構成了決策執行系統。使職工從企業整體利，益出發，充分發揮其主觀能動性，是提高決策執行有效性的重要途徑。五、決策反饋系統任何決策不可能是絕對正確的，正確的決策也不可能壹次完成，而且在決策的執行過程中，會遇到許多不確定因素，需根據實際進行調整。因而，在科學決策體系中建立壹個靈敏準確的決策反饋系統是非常必要的。在我國企業決策體系中，反饋不良是個嚴重的問題。
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