1.服裝加工銷售，銷售服裝、鞋帽、針織品、手袋、紡織原料、日用百貨(涉及許可經營的憑許可證經營)。
2.設計各種衣服；銷售各種紡織紗線和針織紡織品；服裝設計領域的技術開發、轉讓、咨詢和服務；普通運費。企業經營涉及行政許可的，憑許可證經營。
3.服裝、文具、百貨的銷售；服裝設計；平面設計；企業形象策劃。企業經營涉及行政許可的，憑許可證經營。
4、服裝加工、服裝面料檢驗、日用品、服裝鞋帽、服裝輔料、經濟信息服務，從事貨物進出口。
擴展數據
服裝企業產前技術準備大系統流程植入項目的操作內容
1.服裝企業各個部門人員在產前加速了四季產品的設計結構、季節性設計還原的責權利、運營實施流程和設計技術的升級使用、完成工作的時間控制的定量、設計工作完成後銜接方式的轉移、大型成衣品牌的後續實施、梳理和調整，從而形成了設計技術效率的2-3倍提升。
2.在四季產品的研發中，服裝企業各部門人員要跟進並協助具體設計SKU目標工作量、工作完成時間和個人承諾限額、制版和樣衣完成時間標準，準確達到工作標準。
3.服裝企業技術部門在各個工作環節的工作標準對接時間，決定了設計開發速度和質量、設計工作、樣衣制作、質量標準、人員工作量化比例、日常工作量化跟進的設定，形成了企業設計技術實施標準的確認，項目植入後集成工作完成速度加快1-2倍。
4.表格的使用，工作質量考核標準，服裝企業各部門在交貨前完成交貨時間標準的銜接表格的使用，將促進工作效率的整體提高。
5.服裝企業應在產前技術各部門建立表格傳遞連接、留存文件和數據庫，提高設計與技術工作對接檢查驗證的嚴謹性，杜絕問題傳遞，提高驗證、檢查、檢驗的執行力，減少重復工作。
6.服裝企業在產品制造過程中的標準定位、產品工藝、版型和價格核算依據，傳遞給財務，做設計、技術利潤、成本核算的清單價格標準憑證。
7.服裝企業要設計面料樣板，計算樣板面料率和樣板面料成本，控制利潤的預期季節性定位，提高公司產品設計的附加值提升空間。
8.服裝企業設置服裝采購成本和季節性投資成本核算，使工業成本降低5%-15%，產品設計研發利潤增加100%-200%。
參考資料:
百度百科-服裝管理