品牌效益，服裝行業市場需求
作為衣食住行之首，毫無疑問，中國的服裝業是壹個永恒的朝陽產業，因為人類對服裝的追求是沒有止境的。如今，隨著經濟和生活水平的發展，人們對服裝產品的要求越來越高，服裝不僅僅要求保暖。每個人都想擁有更漂亮、更健康、更個性化的衣服，服裝市場的蛋糕也會因為服裝產品更新換代的時間更快而越做越大。中國服裝業要真正強大，必須打造世界級品牌。借助品牌效應，可以形成具有無限生命力的無形資產，在市場競爭中發揮巨大作用。
就品牌而言，中國的世界級品牌很少，而世界服裝品牌的制造和包裝工藝大部分都在中國完成，也就是說他們壹直在做設計，我們只限於技術。這對壹個國家來說是不夠的。
但就市場而言，中國是全球最大的服裝消費國，也是全球最大的服裝生產國，但中國服裝行業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份生產的產品占全國市場份額的80%以上。中西部地區的服裝業還很落後。服裝企業之間的競爭仍處於較低水平，主要表現在價格和款式上，大部分服裝企業的產品主要分布在批發市場。近年來，雖然服裝企業的品牌意識不斷加強，但中國服裝行業只有少數幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌。主要是通過低成本優勢與國際品牌競爭，所以在這方面，中國的服裝品牌還有很大的發展空間，當然也有很大的困難需要解決。此外，中國服裝企業的結構鏈還停留在傳統的設計管理模式。由於設計手段大多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試制成本高，導致新產品創新能力弱，新產品開發周期長，不易發掘適銷對路的產品，進而導致庫存積壓，影響資金周轉。服裝新品周期(設計、成衣、銷售)發達國家平均2周，美國最快4天，中國平均10周。差距非常明顯，需要時間來改善。
在服裝設計中，我認為設計不是創造而是創新，這是壹個根本的區別。我們的設計從來沒有創作過，創作是壹個從無到有的過程，但我們真正在做的是創新，是對面料的改造，是對質感的精致，是對款式的不斷探索。對於現狀來說，如何把握服裝的要領，打造自己的品牌，關鍵在於如何與其他品牌區分開來，關註消費群體的需求，在市場中占據上風。國內很多大型服裝企業其實都是典型的“加工型企業”。它的生產能力比較強，設計能力和營銷能力比較弱。這類企業相對重視生產管理和成本核算，但由於營銷能力較弱，難以承受較大的市場波動。同時，設計能力的不足也限制了這類企業的市場發展策略。所以企業要有很強的設計開發能力和營銷能力。這類企業的結構好像是壹個杠鈴，中間是生產開發和生產管理，兩頭是設計和營銷。企業的運營就像壹個杠鈴，抓中間的管理來平衡兩端的能力，以兩端的實力來展現企業的實力。這類企業綜合開發能力強，市場競爭力強。服裝企業要從被動的市場導向的橄欖型結構升級到主動的市場導向的杠鈴型結構，必須有相應的信息技術的充分支持。
從中國服裝行業的現狀分析，男裝和羽絨服是世界上最成熟、略具競爭力的。該領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多知名品牌，並集中了數家上市公司。他們的品牌實力雄厚，規模和競爭力都處於服裝行業的前列。而女裝、童裝、睡衣等市場相對不成熟，強勢領導品牌依然缺乏。
另外，服裝企業的現狀是過去計劃經濟體制下形成的“以產品為中心”的經營理念造成的。產品往往是先做出來再強加給消費者，消費者沒有選擇。隨著經濟改革開放，物質生活逐漸豐富，消費者需求更多，“顧客就是上帝”，服裝企業的經營理念也逐漸轉變為“以市場為中心”，開始實現生產暢銷的產品。
因此，在諸多劣勢的情況下，服裝品牌效應變得越來越重要。隨著新時代的發展，服裝企業以服裝產品功能為主要賣點的現象已經“過時”。服裝品牌的廣告作為壹種長期被企業青睞的宣傳方式，壹直沒有受到冷落。新式服裝現代廣告已經成為人們生活中的壹個重要因素。現代人在買衣服的時候，壹般會選擇有廣告和品牌的產品，覺得這些產品比較靠譜，有安全感，甚至穿衣服也是壹種品味。
面對這樣的壓力，如何在中國打造世界級的服裝品牌？
縱觀世界主要服裝工業國家的發展歷程，不外乎三個階段:第壹個階段是來料來樣加工；第二階段占領國內市場；第三階段是打造國產服裝的世界知名品牌。無論從內部需求還是外部壓力的角度，中國都應該邁出這至關重要的第三步。21世紀的服裝概念已經和上個世紀有了很大的不同。服裝的作用發生了本質的變化，從遮風擋雨的基礎作用到今天的地位，從追趕潮流到張揚個性，體現新文化。平心而論，目前中國還沒有像、LV和這樣稱霸世界的服裝品牌。
就品牌定位而言，要有明確的定位。國產品牌的核心價值定位比較模糊，缺乏靈魂。例如，泳兒這個品牌從名字上就定位於年輕人，但它想賣給中國的所有男性。在全國擁有2000多家專賣店，渠道幾乎覆蓋所有大中城市，甚至在內地所有城鎮落地，很可能實現“村村通”。杉杉只掉了壹句“不要太瀟灑”的口號，很不可思議，無法認同。其他的正裝沒有讓人唱的核心價值觀和口號。但是運動服和休閑服有點意思。李寧的“壹切皆有可能”，美特斯邦威邦威的“不走尋常路”，有抄襲耐克“不可能說再見”的嫌疑，但已經讓中國的部分消費者眼前壹亮。
因為沒有明確的核心價值取向，我們不難理解中國的服裝品牌沒有鮮明的個性和風格。所以，清晰的定位是品牌的核心內容。
然後形成獨特的服裝文化，提高設計水平，提升產品附加值。文化支撐著品牌豐富的內涵，品牌展示著獨特的文化魅力。文化和品牌相輔相成，相映成趣。沒有文化，就不可能創造品牌，更不可能成就名牌。雅戈爾服裝公司董事長李如鋼說:“雅戈爾要穩步提升品牌附加值，年銷量增長10%，成為百年企業。”品牌是服裝最大附加值的體現，品牌是由服裝文化和設計水平支撐的。因此，需要挖掘民族和東方服裝元素來提升品牌的特色和個性，充分提升品牌的影響力和附加值。中國有著7000年的服裝文化歷史，其豐富的文化底蘊應該是中國服裝設計師的靈感源泉，也是建設未來時尚王國的中流砥柱。尤其是中國56個民族的服飾，更是取之不盡的創作素材。意大利時裝設計師瓦倫蒂諾說:“在我們這個時代，沒有壹個藝術家能夠不受中國藝術遺產的永久魅力的影響而進行創作。”作為中國人，我們沒有理由不關註我們民族的豐富遺產。
說到美麗的意大利和法國，人們的第壹感覺是什麽？是浪漫，是心情，是香水，是服裝。貼著意大利和法國標簽的服裝品牌變成了地域品牌和概念品牌。同樣，皮爾·卡丹和範思哲的概念是什麽？他是世界級的設計大師，是時尚服裝的鼻祖。想必每個愛美的女性都會認為，壹流大師的作品也壹定是代代相傳的。這就是服裝最大的價值——附加值。
當然，社會環境也是重要的壹部分。打造世界知名的服裝品牌是全社會的共同責任。各級經濟管理部門要從自身職能出發，找準服務重點，支持服裝企業實施名牌戰略。加強名牌知識的深入宣傳，增強服裝企業的品牌意識，引導企業實施名牌戰略，切實學習和借鑒其他地方創建名牌的成功經驗和做法。要完善爭創服裝名牌的激勵機制，調動企業爭創名牌的積極性。要完善服務體系，為企業運用現代營銷手段創造良好條件，使優秀品牌享譽國內外；要加大執法力度，切實保護名牌服裝，維護名牌服裝生產企業的合法權益。要打破地區封鎖，促進名牌產品流通，嚴肅查處假冒侵權案件，加大處罰力度，保護企業創名牌的積極性。服裝行業其他配套企業要努力改善自身生產條件，提高生產技術水平，努力為服裝生產企業提供優質面料和輔料。營銷和廣告策劃公司應與服裝企業合作，打造世界品牌。作為我們的消費者，應該大力支持國產品牌。國產品牌只有賣得多，賣得好，才有更多的資金去尋求進壹步的發展，打造我們自己的世界品牌。
如今，隨著媒體的不斷普及，人們的信息來源越來越多，給各個行業帶來了巨大的商機，廣告也成為了我們不可或缺的壹部分。服裝品牌廣告的主要功能是傳達品牌文化價值和品牌形象，通常出現在時尚雜誌、影視媒體和戶外廣告中，色彩豐富，制作精良，視覺表現力強。隨著經濟的不斷增長，服裝品牌廣告在數量和質量上都有了很大的提高。
服裝品牌廣告的基調必須與服裝品牌的理念相協調。為了清晰地傳達具體的品牌理念，壹方面需要在廣告中突出品牌logo和廣告語言，另壹方面可以建立相對固定的廣告色彩特征。其中，在廣告色彩的應用上，需要巧妙地強調標準色，它能在形象中占據相對固定的位置和比例。在壹段時間內，廣告畫面的主體與背景的色彩關系可以有固定的特征，區別於其競爭品牌。
我們希望我們的設計是圍繞市場和未來風向的環節，而這種定位不是潮流的浪潮而是在市場上的長期存在，從而形成品牌效應。
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