1.加強人才隊伍建設在互聯網時代，現代企業對人才的要求越來越高。打造壹支_業、網絡化、壹體化的財務管理團隊已成為企業成功的關鍵因素。為了適應互聯網時代的發展要求，現代企業管理者應及時轉變觀念，重視財務管理人才的培養。要求他們在全面掌握傳統財務管理方法的基礎上，更多地參與和掌握法律、社會經濟、信息管理等相關領域的知識和技能。因此，企業在招聘時要有意識地聘用專業、高素質的財務管理人才，並對員工進行在職培訓，提高員工的工作能力和業務水平。因此，對於大型企業來說，有必要根據企業經營過程中的財務管理流程對其進行信息技術人才的培訓，並對其進行相關的財務管理知識的培訓，使其能夠更好地進行系統維護和管理。對於中小企業，可以公開招聘審計人員對企業的財務管理系統進行監督，從而最大程度的保證信息管理系統的穩定運行。2加強金融體系信息化建設目前，各大企業的信息化建設已基本完成金融體系建設，但中小企業信息化水平較低。在企業的發展中，大型企業需要在現有技術更新的基礎上，將計算機技術引入到各種新的系統中，並通過財務管理來指導企業的決策。此外，電子商務時代，企業的財務管理生態發生了很大變化，財務核算的方法和依據也發生了變化，這就要求企業建立相應的財務風險控制體系。同時，企業要強化優質服務意識，積極推進企業經營管理信息化，逐步建立經濟核算和市場信息化程度較高的財務管理體系。
3.通過數據流創新財務管理在傳統的企業財務管理中，財務部門記錄企業的日常財務狀況，形成各種形式的財務報表。財務報表可以為企業管理者和決策者提供參考，成為企業未來生產經營的數據支撐。在傳統的企業外部管理領域，尤其是在信息技術領域，企業外部信息的獲取尤其困難。企業財務報表只對企業內部進行分析和研究，缺乏針對性和合理性，沒有提到數據支持的實際作用。為了改變這種局面，“互聯網+”背景下的產業整合鼓勵企業采用互聯網財務信息處理模式，財務管理部門也可以獲取相應的外部信息，並通過互聯網有效提高企業財務分析結果的質量。此外，在業務運行中，基於計算機技術的財務管理系統應能有效地與各部門的工作相結合，提高內部審計的效率。
來源：錦繡·下旬2020年8期