關鍵詞:軟測試高級，高項目，信息系統項目管理部。
前幾天高級證書郵寄給我了。去找大學同學炫耀，想滿足自己的虛榮心。原來很多同學連什麽是軟考都不知道。更別說工作了。所以，我決定寫壹篇科普文章。
首先，它是什麽？
根據百度百科，計算機技術與軟件技術資格(水平)考試(以下簡稱軟件水平考試)是原中國計算機軟件專業技術資格與水平考試(以下簡稱軟件考試)的完善和發展。這是壹次由人力資源和社會保障部和工業和信息化部牽頭的全國性考試。其目的是科學、公正地測試全國計算機、軟件專業人員的職業資格、專業技術資格和專業技術水平。上半年考試時間為5月底(第三個周六日)，下半年考試時間為165438+10月中旬(第二個周六日)。
第二，為什麽？
前面的內容分析，結合百度，加上我在壹些項目經理那裏找妳聊天得出的結論。
我稍微梳理了壹下。
1.？軟考是人力資源和社會保障部和工信部認可的證書。這意味著它是——落戶加分、子女讀書加分、在體制內/國企職稱加分、正式競聘加分的重要依據。
和某個PM聊天。
2.？課稅扣除
3.？軟考壹年考兩次。5月底(第三個周六日)，下半年考試時間165438+10月中旬(第二個周六日)。
4.？這個證書既是職業資格，也是執業證書。換句話說，有了這個證書，就意味著妳有了工作的證書。我以前有壹套軟裝，出門就說自己是認證程序員(這是梗。以前我們做開發的時候，項目有bug的時候，同事有時候會開玩笑說大牛哥要著急了，馬上就來抓妳了。大牛哥很熟練，但是經常加班，所以沒考軟考。當然，玩笑歸玩笑，溫州事故還是很遺憾的。)現在我出去跟人說我是認證項目經理(PM)。
5.？兼職應聘加分。假設妳應聘壹份工作:應聘項目經理，妳就是老板。妳憑什麽認為這個人合格？a君只口口聲聲說有XXX項目經驗；B先生不僅說自己有XXX項目經驗，還拿出了蓋著工信部紅章的高水平證書。妳更喜歡誰？應該是壹目了然的。而且，如果妳是做B2G(GOV項目)招標的，老板就省了到處找高級證書，手頭的員工自己帶。
和某個PM聊天。
和某個PM聊天。
和某個PM聊天。
6.？升職轉崗的門票(能否加薪取決於公司和自己的談判水平)。我們假設壹個內部升級和工作調動的情況(其實在案例題中也經常提到):公司開始了壹個新項目，想提拔培養壹個員工做這個項目的項目經理。A君和B君都對項目管理方向感興趣。a君無證，B君有證。經典案例題裏，都選了A君然後項目出現各種問題，然後問怎麽處理。答案是讓A君去訓練學習。現實中大家壹定要選有證的B先生，至少不用送去培訓。
7.？加薪
和某個PM聊天。
8.？可以領取職業技能補貼。具體金額需要咨詢當地人社局。我考試組很多同學都準備好了。
9.？高期限與PMP的部分比較。
估計IT行業可以和高祥壹樣出名。都是管理證書。
高祥
考試費:報名204元。國考和報名費都很良心。
考試難度:畢竟是有壹定難度的軟考最高水平，全國通過率14%。要學會達到這種程度，需要壹定的時間。壹***3門總分75。三科都在45分以上，及格。如果任何壹科沒有45，他們必須重新參加考試。整個考試都是筆試，沒有上機，沒有編程，只有壹點計算機行業的基礎知識，而且都是題目中的選擇題:
l？科目壹，綜合知識，75道選擇題，9:00-11:30；
l？科目二？案例分析，1計算題+2個案例，13:30-15:00；
l？科目三:論文；2000~2500字，15:20-17:20；？(很多時候通過率是建立在紙卡的基礎上的。)
適用人群:國企、事業單位、因子女教育等政策需求需要落戶的人群、私企中時間充裕但想存點錢的人群、想從事項目管理的人群。
PMP
考試費:報名3900，每三年需要續。續費條件是累積60PDU(大部分人也花錢買PDU)並支付150美元。
考試難度:相對於軟考或者行測，不是很難。如果從200路列表中選擇1，大概要答對131道題(131/200=65.5%)，從9: 00到13: 00需要4個小時。
我個人覺得現在可以直接考上，考高的應該可以直接考上。做壹道高階計算題，用數字說話。行測我也考了70~80分。我是第壹次考高級，51以上17到19的模擬題基本都能做。51/75=68%正確率。類比估計法結合三點估計，假設樂觀正確率80%，悲觀61%，最可能正確率68%。標準差？=(悲觀-樂觀)/6等於3.2。根據下圖，我通過考試的概率約為84.1%，圖中陰影部分。這是必修知識點，但是不會自己研究計算題的同學。
同樣的，120分鐘測試完成100多道題。我花了差不多75分鐘做完歷年真題。類比估計，200題，我200分鐘應該能做出來。提前交卷的可能性很大。具體概率我就不統計了。
適用人群:時間緊張但資金充裕的私企人員，尤其是外企，想從事項目管理的人員。
摘要
PMP是昂貴的，但更容易測試。最適合農民工快速轉型。
高級，便宜但難考，適用場景更多，畢竟是GOV認證的高級工程師。
學生要根據實際情況自己判斷。
選擇PMP的同學不用繼續讀了，因為我參加了高考。哈哈哈。
第三，怎麽樣？
我在外面工作多年，接觸過很多行業，做過程序員，做過項目經理，做過公司CTO。我通過了CCNA，也通過了軟裝設計。然後我現在工作的單位也需要用高級物品，平時也有項目管理的知識接手壹些項目。所以最後決定在那個階段重點投入時間在中考上。
先說說我的備考過程和復習。
背景
2012下半年開始使用第二版教材；17下半年開始使用第三版教材，也就是現在的版本。我是18年初開始備考的，所以資料特別難找，大部分都是第二版(區分的方法很簡單，10的管理字段是第三版)。是第二版說九個管理領域)
學習階段基礎知識1。
我壹般白天有時間看書，晚上陪孩子睡覺，然後拿出手機看壹天壹些。我把課本看了兩遍，發現很難理解。所以買了壹些視頻課程。看壹下視頻《信息部項目管理師課程-第3版》官方教材對應的章節，做好筆記。因為第壹篇論文不及格，我覺得可能是基礎知識不紮實。於是買了幾個老師的課程，又看了壹遍視頻，書籍，筆記。
我做了200多頁的筆記。而且為了記性好，我去找了很多公式，有些確實找不到，只好自己編了。
後退！)項目管理規劃的過程
項目管理計劃過程:上級團隊由經理審核。
(1)明確目標母親
(2)成立項目前期小組、班組
成員可以隨著項目的進展在不同的時間加入項目組，也可以隨著分配工作的完成退出項目組。但是，最好在項目開始時參加項目啟動會議，了解總體目標和計劃，特別是自己的目標和職責，加入的時間等等
③工作準備和信息收集
項目經理組織前期加入的項目組成員準備項目工作所需的規範、工具和環境，如開發工具、源代碼管理工具、配置環境、數據庫環境等。，並在規定時間內盡可能全面地收集項目信息。
(4)根據模板、標準編寫項目策劃部的初步總結。
編輯時的質量分部計劃(舊版本)？分鐘
⑤將上述計劃匯總並納入項目計劃，然後對項目計劃進行綜合平衡優化。
6.項目經理負責編寫項目管理計劃。
⑦審批項目計劃。
批準的項目計劃是項目的基準計劃。
學習階段2解決問題
在我掌握了基礎知識之後，我在歷年做真題的科目中，基本上都取得了51以上的成績。
案例題不好評分，但是我做題的時候壹直在補知識點的空白和遺漏。同時也是對筆記的補充。增加了筆記中沒有的案例題知識點。回去壹段時間。畢竟有公式。對於那些高頻考點，我都做好標記，平時多背幾遍。反正做題的時候會遇到。不記得了就再背壹遍。次數多了，自然會背。
計算題必考。但也很容易。視頻介紹了基本方法。然後做歷年真題，裏面的分析也很到位。2007年到20年65438+7倍。壹次只問壹個問題。如果覺得不夠，就做17之前的題目。題型不多，做完這些就可以掌握計算題了。
學習階段3:準備論文。
我覺得這個階段是最難的，因為很主觀，我很難判斷文筆好不好。這個階段最好有老師幫忙改卷子。
10我都準備好論文了。無論他拿什麽？
準備的順序是先準備除整體以外的9篇文章。最後回過頭來寫全了，很感慨。
就像星爺《武狀元蘇麒兒》裏的十八掌——降龍就有悔！是第17掌！
我在紙上的觀點是:ITTO是骨架，輪廓是肌肉，每壹個過程都充滿了100~200字，我那200頁的筆記是靈魂。最終產生論文10篇。
因此，我認為ITTO仍然需要背誦它。但是真的很難背。
於是我去整理了壹個ITTO，補了壹大堆公式，順便把有用的內容寫進去，壹起背下來，作為論文的框架。
學習階段4考前復習
基礎知識和論文知識，考前都要掌握，不然會忘。第壹次把基礎知識都掌握了，把論文掛了。第二遍，卷子全抓，基礎知識掛。第三遍，兩手都要硬，過分。
怎麽雙手用力抓？
基礎知識，我直接復習筆記，畢竟我整理了那麽多老師和真題，我這麽久的收集整理也不是白做的。
論文，背誦我的ITTO作為論文的框架。
安排壹周，做壹篇論文，三科都做，包括論文。
這樣可以補充知識點的不足，也練習了計算題，也復習了論文。
最後階段，考試
科目壹:9:00-11:30，選擇題75，可以提前交卷。我壹般都是提前交卷，然後去吃飯，午睡，下午心理測試。
科目二:？13:30-15:00，案例分析+計算。全靠考前的筆記和歷年真題的練習。
科目三:15:20-17:20，論文，2000~2500字。我先列出ITTO的縮寫，然後回憶每個過程的作用、意義、例子和結局。然後每階段擴充100~200字。添加壹個固定的開始和結束。2000+字的論文壹氣呵成。不得不說，我得提前背。兩個小時要寫這麽多字，沒有太多時間思考。
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