汽車有三個部分，空調有三個部分，分別是電機、冷凝器、壓縮機。很多空調廠家基本都是從其他廠家買這三塊組裝，而格力基本都是自己生產，只有少數壓縮機是從其他廠家采購的。旗下三個子公司凱邦、淩達、a廠分別負責生產電機、壓縮機、冷凝器，讓三個部分幾乎“自給自足”，其他的不可能突然卡住。
制造業需要高效率的生產產品，所以工廠的制造設備很重要。很多空調企業的關鍵制造設備，大部分是從其他公司采購的，而格力很多是自己研發的。比如數控機床、智能物流倉儲、工業機器人等等。格力可以研發關鍵制造設備，大幅提高空調的生產效率和質量。尤其是格力自主研發的數控機床，技術含量非常高，是真正掌握了核心技術。
1)“智能結霜技術”
格力自主研發的“智能霜技術”，比傳統空調提高了30%的制熱效率，大大提高了空調的舒適度，為用戶節省了電費。這項技術在國際上是先進的，獲得了行業內唯壹的“中國專利優秀獎”。
2)新型高效離心機技術
該技術比國家能效標準節能40%以上，能效比高達9.18(COP)。而且這個技術是世界領先的，世界上沒有壹個。
3)GPd DC變頻技術
GPd DC變頻技術可以輕松達到國家壹級能效比標準。
由此可見，格力在行業內還有很多自主研發的領先核心技術，其中很多技術填補了世界空白。格力掌握核心技術不是吹牛。
以2018為例，完成專利申請13686件，可授權專利1834件，所以格力真的不是組裝廠，而是掌握了核心專利。
格力擁有65438+2000名R&D人員，多個國家R&D中心，900多個實驗室，14個研究所，甚至建立了院士工作站和博士工作站。可見格力的科研實力還是很強的，建立了完整的科研體系，保持對核心技術的掌握。
最後結論:本文簡單描述了格力的核心科技能力。其實還有很多東西沒寫出來。但是，格力是掌握核心科技的中國企業。中國要走出去，不被外國欺負，需要這麽強大的自主研發公司。
1.格力在國內家電企業中的地位如何？
a、參考格力，中國企業500強2013，排名123。當然，這條戰線並不全是家電企業。在家電企業中，也可以分為123冠軍和亞軍。冠軍海爾集團當之無愧。嗯，不愧是從小看的海爾兄弟。亞軍頒給了美的集團。季軍來了。今天我們的主角格力電器現身領獎。
這樣妳覺得格力電器，也就是排名第三的？其實人們沒有註意到的是，海爾和美的都是以集團公司的形式出現，產品線是全分布的。妳可以看到海爾的電視、手機、智能廚房、電腦。美的洗衣機冰箱，洗衣機，電磁爐等。但我壹聽格力，滿腦子都是空調。這麽單壹的電器產品，和海爾、美的的集團公司比，格力排第三。可以看出格力空調的專壹和恐怖。如果排名前三的公司拿出空調行業線來對比，那麽排名肯定會有變化。
說到產品分銷線，格力也有小家電，當然是真的小家電，電風扇，電暖器，等等。我沒有和海爾、美的在家電上競爭。這是格力的弱項，也是強項。缺點是產品太單壹，優點是產品高度聚焦。
說到這裏，我們現在可以總結壹下這個問題的答案了。格力在整個家電行業是中等的，家電不是空調。格力是空調行業的霸主。
2.格力說的“掌握核心技術”是真的還是廣告噱頭？
回答:其實這句話從成龍嘴裏聽到的時間最長。他說出來之後，給人的直接影響就是噓他的頭。被王霸洗發水的廣告毒害，只是微笑。站在格力的角度，用這句話來做戰略布局。這壹定意味著什麽。
首先回答壹下“掌握核心技術”是什麽意思。其實科技只是格力廣義的解決方案，用空調的制造工藝和空調部件的研發生產來解釋。廣告上說“掌握核心技術”比“掌握核心部件”高。所以我們現在討論的是格力是否掌握了好的制造技術和空調部件。
制作過程，這個不好說，大家也不懂。姑且說沒事，某人的空調就是壞了。說他不好就是沒掌握。從良品率來回答這個過程，壹般格力的出貨良品率保持在96%以上。(其實這應該是真的，但是公司裏的含水量不能低於98%。)這就能解釋為什麽有人說我家空調就是不好了。那我只能說妳中彩票了。家電中的這種收益率是高的。再免費保養六年不是說說而已。
先說空調的幾個主要部件。壓縮機、電機、冷凝器。妳可以把妳家的這些空調拆下來，看看是不是只剩下不值錢的外殼和小零件。壓縮機格力有全資公司淩達壓縮機。不是業界最好的，而是邦子的三星，島國的日立。電機，格力有全資公司凱邦電機。在行業內也是高於平均水平的。冷凝器，最簡單的，直接是格力旗下的分廠。完全自產自銷，不對外供應。格力可以自己生產這些主要部件。這說明他已經控制了大局。
這裏總結壹下，格力說“掌握核心技術”是廣告，不是噱頭。廣告是廣而告之，不是誇大其詞。格力在這裏要宣傳的是，他有很好的生產工藝和元器件的生產研發。
格力空調的核心技術是:不是電驅動，是董奶奶驅動，所以省電！
格力核心廣告。