對公司的意見和建議(1)在xx珠寶公司工作半年多以來，對公司有壹個大致的了解，對各個部門比較熟悉，和大部分員工都有過接觸，尤其是XX部門的員工。現在公司進行了壹系列改革，對於XX部門來說也是迫在眉睫。作為XX部門的壹員，我應該加入到這個改革中來，提出壹些建議，讓這個改革更好，讓以後的工作更順利，事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議:
1，各部門要加強溝通，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，特別是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
另外，幾點個人建議:
1.計劃執行:建議各部門召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
2.崗位職責、崗位說明書和工作流程圖:建議公司制定各崗位的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、工作內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4.創造條件，豐富書報雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高自身素質或為優秀人員提供出國學習培訓福利。
5.鼓勵員工多提正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納者將獲得獎勵，並鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.我希望公司能開展壹些業余活動，以促進員工的團隊意識和積極的態度。
7.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
9.完善公司的獎懲制度。
對公司的意見和建議(2)對於壹個企業來說，除了追求必然的利潤，其他層次的追求有:
對外來說，品牌形象健康，質量有保障，信譽度高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反映快；
對內:分工細化，責權明確。管理有力，制度健全；部門之間的協調和監督是有序的，有章可循的，可以實現約束和權利的平衡。企業和員工合理規劃，共同進步，以公司為家。
創新和活力是企業生存和發展的基礎。只有這樣，企業才能立於不敗之地，達到企業和員工* * *發展的狀態。這也是很多管理層的終極目標。只有在內控、價格、質量、成本、服務等方面下功夫，才是制勝之道。而這些都需要人才來推動實現。縱觀國內大部分企業，無論成功還是失敗，人才幾乎都起著決定性的作用。
目前對我們公司來說:
1.沒有完整的操作系統和意識，工作就無法改進、完善和提高。只是停留在為了做事而做事，也不知道為什麽。如果我做事，我就能做好事。
2，分工不明確，權利不能有效下放，責任更不明確。往往是自己的事情不能為別人做好，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度不能有效運行，沒有重視，從上到下都有阻力。
5.領導是有決心的，但是他指導不了下面的人員。公司的經營發展缺乏系統的規劃和具體的可持續發展計劃。
6.“以人為本”在實踐中沒有真正體現出來，員工的福利和壹些人性化的關懷都沒有體現出來。這家公司的企業文化非常薄弱。
為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:
1，人才引進，留住，激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。
3.將制度貫徹到底並充分重視，從以下三個方面實施:
(1)建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。
(二)建立和完善企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業* * *共同成長。
(3)持續改進ISO質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，從而降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。特別是對外包商加工的產品質量控制要統壹管理和控制，產品要經過質檢人員驗收後才能包裝入庫。不要用遊擊戰術，外包方自己包裝發貨。
4.完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。
5.加強基層幹部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。
6.培養員工的創新意識和節約意識。
以上是我的想法，措辭不當，請見諒。無論好壞，希望公司能發展的更好。
對公司的意見和建議(3)我在公司待了將近壹年，在回顧壹年的工作，進行全面總結的時候，也根據公司的實際情況提出了壹些小建議，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
第壹，以人為本的管理，讓合適的人做合適的事
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的長處。
第二，倡導全員營銷理念
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工也應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議員工大力倡導重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。
第三，樹立員工節約的觀念
企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立節約員工的好習慣，比如1，把每天寫的紙積累起來二次利用，用於不重要的寫作和日常辦公。這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。壹盒A4紙包含10包250元，500包紙。每人每天用10張二級紙，50個人壹天就省了500張，也就是壹包紙25元，壹年就能省9125元。2.養成隨手關燈和電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支。
第四，公開獎懲
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任感和積極性的原動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷的批評鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。
5.明確任務標準並有效執行，讓員工始終以負責任的態度對待工作。公司不會接受任何關於任務失敗的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態還停留在“妳要我做什麽”而不是“我要做什麽”的階段，導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否接受借口和理由？所以，在目標執行的過程中，什麽時候能完成目標？誰來完成這個目標？到什麽程度？但是如果達不到公司會采取什麽措施呢？以前公司對理由和借口的寬容態度，壹定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有成就，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。只有用負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣會讓員工的責任感變弱。
六、公司文化對幾種公司精神的總結和提煉。
企業文化要通過時間和經歷來沈澱。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認可。文化理念的總結和提煉，不是壹個部門甚至壹個領導的責任和義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。
新企業要樹立企業價值觀和企業精神，其他文化應該是多年來形成的自身經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合，必須具有xx房地產公司的個性。
以上建議僅供領導參考。
對公司的意見和建議(4)在這個市場競爭激烈的時代，壹個公司能夠長久生存，需要老板和員工共同努力來維護。在維護它的同時，我們也需要創造壹個更好的市場。在競爭日益激烈的市場中，我們需要不斷地發現、創新和努力。進入公司給了我們壹個學習和創新的機會，讓我們通過不斷的學習來提升自我能力。
從求職面試到工作的壹個多月時間裏，我發現公司各方面管理得很好，老員工壹絲不茍，非常值得學習。
我覺得自己很幸運，有壹個善良、有愛心、尊重人的老板，這也讓我對未來的工作很有信心。
當我申請這份工作時，我回家了。面試的時候，因為我不在，公司給我打了好幾次電話通知我回來。公司領導和員工壹絲不茍的工作態度讓我很感動。
在實習期間，我發現每個員工都非常努力，對客戶服務的態度也很好，這是壹種很好的做法，值得學習。為了讓公司的事業更好的發展，我給各位領導和公司提以下意見:
第壹，公司的管理要人性化，領導要繼續關心員工，了解大家的情況，及時解決員工工作生活中的問題。讓我們都覺得自己是公司大家庭的壹員，工作愉快。
第二，必須進壹步提高員工素質，定期進行業務學習，以老帶新，使我們更熟練地掌握業務，必要時組織出國學習。
第三，誠實是職業發展的敲門磚。我們所有的員工在以後的工作中都會善待客戶，面帶微笑，不欺騙客戶。
四、嚴格執行規章制度，做到表裏如壹，表揚和鼓勵表現突出的，批評和幫助表現差的。營造人人爭先的氛圍。
以上建議不合適。請批評指正。
對公司的意見和建議(五)1。提高員工福利待遇。
為了加強員工的歸屬感，體現人文關懷，進壹步推進企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，激發員工的進取精神，從而提高企業的競爭力，結合現階段公司的實際情況，特提出:
1.體檢:公司每年可以組織壹次員工體檢，體檢在公司指定的醫院進行。
2.節日津貼:按照我國傳統的民族習慣，公司每年端午、中秋、春節、三八節給員工發放節錢，制度按需執行。
3.冷暖氣費用:冬季(3個月)和夏季(3個月)每月向員工發放固定的冷暖氣津貼。並根據必要的標準構成系統。
4.法定的強制性福利，如退休養老保險、醫療保險、失業保險等。即企業必須根據國家勞動法規為員工購買。這是國家強制福利，不應該對員工有業績限制。
第二，改善公司環境
1.辦公環境:員工擁有壹個良好的辦公環境是非常重要的，不僅可以帶來良好的工作情緒，還可以提高工作效率，從而展現良好的企業形象。因為我們公司業務人員多，沒有固定的辦公場所，每天都在壹起辦公。噪音很大，嚴重影響他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議:將會議室西側的三個房間打通，分成單獨的辦公室，這樣會給員工創造壹個良好的工作環境，避免員工之間聊天噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2.衛生環境:目前公司的廁所特別臟，整個接待大廳都彌漫著廁所的味道，嚴重影響了員工和客戶的情緒，造成客戶對公司的負面影響。建議公司找專職保潔員，不間斷的打掃和清理。