200x年，我們廠緊盯年度目標。根據既定任務，結合自身實際，幹部職工積極配合，進壹步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動和質量宣傳月活動，圓滿完成了年度目標任務，為進壹步發展奠定了堅實基礎。200x開展的工作詳情概述如下:
200年工作的主要實踐:
壹是目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定前進的方向，是我們工作的動力。從年初開始，我們廠就把目標進行了分解，層層落實到班組、班組、個人，做到每個人都明確並緊緊圍繞目標，每個人頭上都有任務，每個人肩上都有壓力。結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加強管理，及時發現目標運行過程中的不足和修正，使目標運行走上良性循環發展的軌道。
二是團隊穩定，綜藝完成好。我廠處處本著“以人為本，精心管理，確保各項工作順利完成”的宗旨，全年狠抓人員的穩定管理，壹是完善相應的管理制度和規章制度，從人員考勤、規範操作、勞動效率、細化職責、量化考核等方面入手，達到用制度管人，用制度約束人的目的；第二，搞好各類培訓，提高員工素質，以提高員工的整體觀念、質量意識和崗位操作技能，做好人員的培養、吸收和儲備，增強員工的穩定性。第三，在全廠員工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳和灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感、使命感和主人翁意識，全力打造壹支技術精良、操作精良、勇於拼搏、敢打必勝的員工隊伍。
三是質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證。因此，在20xx年內，我廠將在質量管理上毫不放松，積極查找不足，針對市場反饋及時調整，加強生產過程的全方位控制，加強各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大質量標準體系文件的學習，增強質量規範意識，提高工藝操作的嚴肅性，以考核的標準指導人的操作。
四是完善現場管理，規範操作行為。第壹，加強對基層管理者的管理，防止基層管理者的管理方式簡單粗暴。二是充分發揮基層班子成員的模範帶頭作用，確保員工率先垂範。三是合理調配人員，發揮其專長，促進現場管理正常有序。四是加強現場監管，從員工著裝細節上規範和加強現場管理，增強員工現場管理的自覺性和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護和考核，指定專人負責生產現場的清潔和維護，對生產過程中的不符合項進行改進和整改。
五、設備管理創新，安全生產穩定。壹是加強設備基礎的監督檢查，特別要抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做到節約有獎、超罰，讓節約部門體現在工資上，齊抓共管，形成合力。二是在設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自檢、互檢、監督，促進日常檢查監督的有效實施。第三，依靠科技創新推動全局工作，以有效的科技創新推動全局工作逐步崛起。
第六，實現挖潛增效，創造效益。年初以來，我廠壹方面堅持不懈地開展全員參與、寓思於文的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組的個人發明創造，為工廠創造效益；另壹方面實現了產品的高效轉化，合理控制了機械和材料的消耗，加強了廢料的回收利用，防止了產品的損耗，控制了次品率。同時，以目標管理為動力，找準原料生產加工各環節的潛在效益點，以標準化管理為抓手，樹立成本意識，加強成品合格率和成品率的控制，實現效益。
雖然我們在2007年的工作中取得了壹些成績，但在實際工作中仍然存在壹些差距，如人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工的素質，特別是質量和安全需要加強和提高。為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以往的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養，整合外部資源，齊心協力，增加動力，形成合力，推動我們的工作在新的壹年取得新的突破。具體做法如下:
1.加大工作落實力度。第壹，壹旦形成書面文件，必須嚴格執行，不能有絲毫懈怠和放棄。二是加大部門之間的考核力度，促進部門之間進壹步互助互進。三是針對問題實行四小時恢復制度。對於出現的問題，可以當場解決；不能解決的，要在四小時內解決；對四小時內確實有困難不能解決的，必須書面說明，促進各部門工作的主動性和自覺性。
2.從細節管理入手，確保各個環節萬無壹失，基層管理工作紮實，細節決定成敗。細節管理需要全員參與。從手術現場的每壹張手術臺開始，就要樹立起從我做起，從自己做起，從身邊做起。我們必須加強員工的細節培訓，如工作中的標準化操作和切換設備時的相關註意事項，以進壹步鞏固基層管理的要點，增強基礎管理的意識。
3、從人員素質和思想上，打造壹支能打好仗、敢打勝仗的幹部職工隊伍，老課題、新方法，首先要從轉變觀念、更新觀念入手，從而實現工作和管理改革的創新，以嶄新的面貌、全新的心態面對和迎接新的挑戰。
4.積極開展在職培訓活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上壹個臺階。在職培訓和各種活動的切實有效開展，是提高員工素質的基礎，是愛崗敬業的真實體現，是推動各項工作不斷進步的有效途徑。要積極想辦法，研究對策，開展多方位、多層次的在職培訓活動。“質量宣傳月”、“安全生產月”等活動。
5、從成本控制入手，保證效益目標的正常運行，成本是壹切管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素。雖然員工參與管理，但它是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量壹個企業最終結果最明顯、最直接的方法。
6、從加強考核入手，使各項工作始終在正確的軌道上發展，考核是管理者實現目標的必要手段。要認真調整和修改完善制度，以制度合理、公平、全面、完整反映和真正解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性和不可變通性，用考核來約束和促進各項任務的實現和完成。
面對新的壹年，我廠將努力以目標管理為中心，進壹步夯實質量管理的基礎，實現各項管理落實到位，以嚴格的保證措施推動全面管理再上新臺階，以嶄新的面貌、精細的管理、更好的經濟效益向新目標沖刺，取得更大的勝利！
第二章安全生產是壹項實實在在、打硬仗的工作，必須腳踏實地，突出“實”字。xx廠自建廠以來，在環境文化、管理文化、人文文化上下功夫，積極踐行“以人為本、安全至上”和“安全高於壹切、安全高於壹切、安全高於壹切”的安全文化理念，以“以制度管企業、以文化管人”為指導，以“人員無失誤、制度無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，狠抓各項制度措施落實，安全管理無縫銜接、閉環。構建了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制，全面推進xx廠本質安全體系建設。
第壹，鑄造企業的靈魂，在安全的環境中努力工作
走進xx廠房，規範統壹的護欄、醒目的管道標識色、擺放整齊的工具，甚至滅火器、水管都是定制化管理擺放，處處給人幹凈、規範、有序的感覺。此外，xx廠全面推行標準化管理，組織管理人員到行業先進單位學習標準，逐步統壹現場可視化、透明化、邊界化管理，使員工逐步規範日常行為，樹立“讓標準成為習慣”的理念，以“讓習慣符合標準”的行為教育人，以“塑造結果符合標準”的理念自覺養成良好的安全行為習慣，提高安全防範能力。
把握環境的影響，促進習慣的形成。為使安全文化理念內化、強化線條、固化於制度，xx廠在廠區醒目位置安裝led顯示屏滾動安全文化理念，在辦公樓墻上懸掛安全文化標語牌，在廁所文化袋中放入安全文化理念，在生產現場醒目位置張貼安全警示標語，在廠區草坪上制作提示牌。通過各種形式的安全理念宣傳，
二是夯實企業基礎，在安全管理上下功夫
20xx年上半年，xx廠遵照年初確立的“依法從嚴從細”和“三違”零容忍的管理要求，繼續堅持“安全第壹，安全至上”和“聽罵不哭”的理念。以“不擇手段抓安全不過分”為宗旨，團結壹致抓安全，齊心協力保安全。以加強現場管理為重點，以“標準化作業月”和“安全生產月”為契機，從標準化管理和標準化作業兩個方面入手，全力確保管理的科學化和常態化。同時，堅持“安全管理寸土必爭”、“獎懲並舉”、“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進壹步提高了操作人員的安全意識和技能，提高了“上標崗、做標工、本質安全”的整體水平，實現了前移抓安全的目標。
同時，xx廠在實施本質安全管理體系的過程中，使用了四面鏡子(排查隱患的顯微鏡和制定規章的望遠鏡)。用放大鏡分析問題，用鏡子吸取教訓)對三違和隱患進行放大，堅持邊整改邊推進的工作思路，不斷完善本質安全管理體系內容。20xx年上半年，為加強安全隱患排查整改，根據安全隱患分類和系統閉環整改情況，* * *查出安全隱患xx處，通過整改落實xx處。此外，為了將管理與現場相結合，對xx工廠管理體系中的安全體系進行了再次修訂，進壹步完善了本質安全管理。
培訓是員工的福祉，是提升企業競爭力的重要手段。為加強xx廠安全培訓管理，規範安全培訓秩序，確保安全培訓質量，切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，xx廠堅持“安全發展、培訓先行”的理念和“用什麽、學什麽、考什麽”的原則。從管理制度、操作規程、設備危害因素識別、安全教育和培訓實施細則等方面對員工進行培訓。，從根本上扭轉了員工習慣聽、看、做的“四習慣”行為和“說重要，做次要，忙”的錯誤觀念，使各種操作標準深入人心，成為習慣和工作標準，從而提高了員工的安全系數。在此基礎上，通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為員工儲備“正能量”，樹立“壹切為安全工作讓路，壹切為安全工作服務”的理念，喚起員工心中的回響，深刻理解人身安全與家庭的幸福、生活的甜蜜息息相關，使員工發自內心地關註安全，在工作中實現從“我要安全”到“我要安全”。從而促進員工的崗位操作水平大大提高。
為了及時準確地掌握現場安全形勢和工人思想動態，感知工人需求，推動xx廠各項工作的落實，更好地發現壹線員工在工作中存在的問題和好的經驗和做法，有效地制定有針對性的措施和合理化建議，xx廠開展廠領導和業務部門工作，嚴格執行“五不走”和“六勤”，成效顯著。
為了提高執行力，xx廠嚴格實行“三嚴”管理。
首先是嚴格的標準。對不符合安全生產標準要求的，堅決推倒重來，對危及員工生命安全的，絕不心軟，將就將就。
二是嚴格要求。特別是在三違問題上，嚴格執行“寧聽咒罵，不聽哭訴”的原則，因為“違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，誰發現‘三違’誰就是自取滅亡”。
第三是嚴格的制度。制度是紅線，嚴格用來管人，保證安全生產，使安全生產進入有序可控狀態。20xx年，年洗煤計劃xx萬噸。上半年xx廠已洗原煤xx萬噸，實現公司計劃目標65，438+003.5%，實現單日xx萬噸原煤、壹個月xx萬噸原煤的歷史新高。這些成就都歸功於出色的安全管理。
第三，夯實企業人基礎，在人文關懷上下功夫
提煉思想，培養觀念，讓安全理念深入人心，已經成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當看到新聞媒體關於安全事故的報道，xx廠總是及時傳達，提高對員工的警示教育。
同時，xx廠組織安全文化活動、預案演練、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動。在日常工作中，通過寓教於樂讓員工認同企業安全文化的理念。
以“愛”聚人，築起安全“第二道防線”。安全管理更需要“嚴”和“情”。xx廠在長期的發展過程中，充分發揮了“親情”在安全教育中的特殊優勢。通過著力實施家族化管理，以“親情重安全責任，真情呼喚安全意識”的方式創新載體，將車間員工的家庭照片制作成“親情”牌，懸掛在車間會議室，進壹步引導和激勵廣大員工牢固樹立安全意識，自覺規範安全行為，煥發員工安全生產的精神動力。將剛性的安全生產管理轉化為柔性的情緒管理，從而形成員工、家屬、企業共保安全的良好局面，構築安全生產的堅實屏障。
xx廠通過不斷的探索和實踐，取得了今天豐碩的成果。如今工廠綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每壹個崗位。在每個工人心中，職工隊伍素質不斷提高，安全生產有序可控。在xx被評為“省級安全文化建設示範單位”，為xx廠的安全發展註入了新的活力，成為xx廠發展的不竭動力。
在經歷了20xx年全球經濟危機的洗禮後，公司全體同仁齊心協力迎接新的挑戰。在公司領導的正確領導下，勝利的號角已經接近尾聲。20xx個人的工作總結如下。
壹:團隊建設
1:充分利用例會和車間班前班後會，認真傳達公司二次創業精神，讓車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，建立員工以廠為家的思想。
2.全年培訓了1名車間巡檢員、1名調試助理、1名物料助理、2名開票助理，彌補了車間的壹些技術和管理空白，保證了車間隊伍的正常運轉。
3.加強團隊培訓和學習。車間組長的職責直接影響車間的工作質量。因此在20xx年的團隊建設中強調了這壹點，全年對所有新員工進行入職培訓、崗前培訓、生產培訓、技能培訓。好事多磨。短短兩個月，所有新員工都達到了車間的生產要求，響應了公司的號召，適應了公司的發展。全年對全集團員工進行了三次生產培訓、安全培訓、操作技能培訓及相關制度的培訓，提高了團隊能力，使其發揮了技術骨幹和模範帶頭作用，滿足了生產需求，確保了全年保質保量安全生產。
二:狠抓安全管理不放松。
1:加強安全檢查，發現問題及時上報整改，大大減少了安全隱患，確保了20xx年的安全生產。
2.充分利用班會時間，認真灌輸安全意識，強調安全生產。借鑒其他公司的案例分析培訓和經驗，防止類似事故再次發生。
三是生產和技術管理得到加強。積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，使產品質量壹次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，次品率也降低，提高了生產效率，保證了正常供應。
第四，現場管理得到改善。
1:在生產過程中認真實施、宣傳和開展“5S”活動，並認真組織實施，現場管理水平大幅提高。
2.通過堅持不懈的努力，我們充分利用了車間的輔助設備，如模溫機、機械手、工業控制等。
3.尤其是在電子元器件工作壹段時間回到公司後，我認真分析總結了原公司的優勢，並運用到自己的團隊中，使得站點更加完善，也促進了其他團隊。比如現場將原廠待檢產品和合格品分開，每班清理機器油汙，擋板正常安裝維護，大大減少了產品的浪費。
五:親身經歷
1:通過公司多次舉辦的各種培訓，我深刻體會到了在工作中學習，在學習中成長的觀點。只有不斷的學習才能進步，只有不斷的實踐才能總結成功的經驗，只有不斷的努力才能走向成功。妳只得到妳所付出的。
2.在其他部門工作，可以學到很多經驗，因為每個公司，每個部門都有它的優點，我們可以借鑒它的優點，好的管理理念和思路，工作方式和方法，運用到自己的工作中，不僅可以改進工作，提高效率，彌補和改善自己的不足，還可以提升自己，帶動同事。這也是壹筆寶貴的財富。
3.通過實踐，總結出執行這個棘手的事情。個人認為有必要堅持無所事事，在工作中註意方式方法，比如為自己的工作制定計劃，月計劃，周計劃，日計劃，按部就班，記錄每天的工作內容，逐步完成，匯報自己想收尾而未能完成的問題，這樣每天都能總結自己的成長。現在我要走這條路。
總之，20xx的工作雖然成績不大，但還是有很多不足。
壹、安全:有很多安全管理不到位，主要表現在以下幾點。
1.安全管理不足。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作的勞動量大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該無動於衷。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。
2.安全隱患整改不及時。因為僥幸心理，有些安全隱患要整改，認為這樣可以降低壹些生產成本，所以有些安全隱患沒有徹底整改。我認為在以後的工作中，不管花多少錢，只要是不符合安全管理規定的安全隱患，就必須不折不扣地整改。
第二，生產
1，換擋不協調。交接問題不清楚。導致生產混亂。
2.盡管生病，設備仍能工作。當設備出現隱患時，不及時維修，不僅縮短了設備的使用壽命，而且增加了設備維修資金的投入，將設備的維修時間移到下壹班次，延長了維修時間，增加了維修成本。
3.缺乏技術崗位的培訓，現在基本沒有在職和換崗人員。
4、溝通不到位，未能及時與領導溝通。導致信息堵塞。
綜上所述，在新的壹年裏，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司和車間做好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務，為公司帶出壹支吃苦耐勞的員工隊伍。