關鍵詞:設備現場管理優化方法管理策略
中國圖書館分類號:TP2文獻識別碼:A文號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01。
總結了我國化工企業設備現場管理的特點和難點，從體制、制度建設、現場管理、考核、信息管理平臺建設等方面提出了設備現場管理的優化方案。
1化工設備現場存在的問題及特點
對於化工企業來說，設備是實現企業生產的中心環節，因此設備現場管理的優化和完整性是企業管理的重中之重。
設備現場管理的壹般特點和問題如下。
(1)技術性要求強，涉及面廣。
(2)信息量大，動態性強。
(3)容易受到管理基礎和技術因素的影響。
(4)易受管理制度和人為因素的影響。
壹般設備領域問題包括:設備利用率和綜合效率低；設備故障頻繁，現場混亂；漏等無法根治資源浪費；工作人員精神狀態差，工作效率低；企業沒有明確的管理理念，是影響企業發展和生產的嚴重問題。
2優化設備現場管理策略
就目前化工企業的設備現場問題來看，可以看出設備現場管理的優化是壹個復雜條件下的多維問題。管理優化有多種模式，但以下條件必不可少。
(1)應實施閉環管理流程，實施制度實施和問題整改。
(2)根據各部門、各崗位的職責，為了控制和規範業務流程、管理權限、人員行為和工作計劃，制定了規範嚴謹的管理制度。設備現場管理的主要內容包括運行、點檢、監控、檢查、維護和保養的技術標準和程序。
(3)要建立完善的生產過程管理機制體系，實行維修與生產協調制度，保證生產效率的順利進行，合理開展各項設備維修工作內容，與生產目標相協調，提高現場設備管理的有效性。
(4)動態管理指標、工作和績效考核項目。
就優化管理本身而言，壹些基本管理方法的采用對於有序高效的生產是非常重要的。目前廣泛使用的主要有四種類型，即5S活動、固定管理、可視化管理和管理看板。但其實現的前提必須依附於其他幾個重要的技術和管理基礎:壹是流程需要優化設備配置支持。第二，從標準化體系來看，需要依靠法規的加強和標準體系的建立。第三，明確管理思想成果的管理角度。第四，工作質量機制控制，關於工作管理的視角。
(5)優化現場設備配置。
良好的現場管理效果應建立在優化設備配置的基礎上。
近年來，隨著我國經濟發展水平的提高，化工企業的裝備水平不斷提高，主要矛盾已成為企業設備優化配置中設備與裝置的匹配強度。因此，如何提高效率、節能、環保、安全和健康等綜合指標已成為焦點問題。
(6)強化管理規章制度，提高管理水平。
實現現場優化管理的重要途徑之壹是規範實施制度。建立健全技術、工作、工時標準、消耗定額、統計等各項管理標準，滿足管理標準化的要求，是有序開展野外工作的重要保證。
(7)樹立管理思想。
清晰的管理思路可以突出企業長遠發展的重點工作，有助於解決難題；
只有這樣，才能清晰地組織生產經營要素，更好地實現發展目標；只有這樣，現場工作和長期有效的管理才能更好地支持企業質量、環保、安全和健康的穩定和良好發展。
(8)設備現場實行“定點管理”。
所謂定置管理，就是對生產現場、倉庫堆場、辦公現場的定置全過程進行診斷、設計、實施、調整、淘汰，使其管理科學化、規範化。
(9)建立健全工作質量控制機制。
建立A類設備、車間、工廠、生產線、企業關鍵績效指標分析管理系統，支持企業對設備資產進行績效管理。
(10)現場管理可視化。
管理看板是實現管理可視化的最佳形式之壹，即清晰地反映現場出現的問題和情況，主要針對管理項目的透明管理活動，尤其是信息。
①管理看板:根據主管職責的不同，壹般可分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三大類。
(2)設備狀態看板:這是壹種計算機技術，將設備的運行維護狀態直接反映在各級設備管理人員和操作人員面前。
管理看板是優秀現場管理不可或缺的有效工具之壹，是發現和解決問題的簡要手段。是壹種非常有效和直觀的發現問題和解決問題的手段。
(11)多層次專業化管理。
設備現場多級專職管理是壹種可以集成多種管理方法的管理系統。該系統具有以下特點:職責明確、重視現場、量化考核、閉環管理。這種管理體系可以與精益生產、點檢維修、TPM、TQC、5S、無泄漏工廠等管理思想相結合，形成突出企業管理要求和重點的現場管理體系。
(12)搞好生產民主。
現場管理需要領導的重視和員工的參與。員工的參與非常重要。企業可以通過開展壹系列合理化建議和技術創新的親職活動，做好員工的思想政治工作，對先進的生產人員和團隊給予相應的獎勵，充分調動員工的積極性，為他們的創造提供平臺和空間，加強他們對現代管理技術的學習和培訓，努力培養壹支覺悟高、本領硬、紀律嚴的員工隊伍，搞好班組建設和民主管理。
3結論
總之，化工設備現場管理系統工程比較復雜，不僅涉及到企業的工藝流程和設備配置，還涉及到企業整體的組織架構、管理思路和管理要求。它不僅涉及設備的技術管理，也涉及設備工作的管理；不僅與設備本身有關，還與生產、供應等其他因素有關。設備現場管理要以專業規範和以人為本的長效為目標，使現場管理由無序向有序轉變，由突擊管理向常規管理轉變，由粗放管理向精細化管理轉變。用制度和機制優化設備現場管理，確保現場管理有序開展。
參考
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