不同人員的數量和價格結果肯定不會壹樣。而且由於甲乙雙方的立場和觀點不同，數量和價格上的差異是壹定的，也是客觀存在的。以下是我給大家帶來的工程造價審計常見問題及對策。歡迎閱讀。
第壹，從合同的簽訂到預算的編制，註意條款的可操作性。
合同和預算應該是非常嚴肅的法律文件，但由於人員水平或其他原因。有些合同出現了不當的錯誤，比如:某工程被定為死包工程，後來出現了“據實結算”的字樣。使審計人員無所適從，無法操作。預算中的壹些清單描述不夠完整，導致對工作內容的扯皮。本應在預算中考慮的項目重新計入成本，計算工程成本。而甲方也沒有足夠的理由反駁。導致工作被動。
第二，在數量和核價格上的問題
不同人員的數量和價格結果肯定不會壹樣。而且由於甲乙雙方的立場和觀點不同，數量和價格上的差異是壹定的，也是客觀存在的。但成果必須統壹到國家規定的技術規範和施工合同上。合理合法地確定工程造價。我先來分析壹下工程量和價格不同結果的原因:
1，施工方為了經濟利益，往往高估了風險，有高有低，能得到，不能判斷就賺了。真的不行。我還的時候沒丟東西。比如有的工程在施工過程中不使用大型機械，但很多大型機械的進出場費用卻包含在竣工成本中；有些項目根本不需要搶時間進度，但完工的費用包含在夜間施工增加費、搶措施費等費用中。
2.施工圖和竣工圖混淆了。施工圖是工程設計的理想成果，是工程建設的基礎。竣工圖是已完成工程的具體記錄，包括施工過程中的設計和簽證變更，兩者有本質區別，尤其是壹些大中型復雜工程。有些變更，簽證等變更壹直不壹致，沒有在竣工圖中匯總。造成施工圖和竣工圖的混淆。壹些施工企業仍將取消的施工圖紙計入成本，蒙混過關，計算工程成本。
3.利用人們對軟件準確性的信任，憑空增加工程量。軟件中有工程量乘系數的調整功能，意在投標決策中適當調整工程量，以達到中標的目的。有的施工企業更是把它發揮到了極致，在做工程造價的時候給它壹個1.05左右的系數，憑空增加5%左右的工程量。這使得審計更加困難，因為在審計期間沒有項目數量是正確的。
4、變更工程變更單。工程變更單是施工和竣工費用中圖紙變更的依據。因為沒有及時處理變更單，所以先口頭說明開始施工，再填寫變更單。時間長了就會模糊不清或者不完整，因為已經做過了，改表就草草填了。或者不附變更圖紙，不註明做法等。，壹些施工企業利用這壹點大做文章，故意刪除、省略不利於自己的內容。為多收費埋下伏筆，給簽證審核帶來很多麻煩。
5.故意提高材料價格。由於材料價格對工程造價影響較大，施工方在編制造價時虛報材料價格的情況經常發生。尤其是材料價格變動較大時，正向和反向報價都是施工方說了算，而且接近價格高的時候。當實際采購價格高於預算時，應將暫定價格交給甲方簽證，當實際采購價格低於暫定價格時，應以暫定預算價格作為成本依據。
6.配額的適用是任意的。有些施工單位在套用定額時，不是按照定額的本意來套用，而是接高套，卻能摸著邊，高壹套，不顧職業道德。配額轉換也是任意的。比如明顯用鋼模板，他就套用竹膠板模板，能高多少就高多少。
7、工程數量的增減。有些施工單位做造價時，只調增量不調減量。例如，項目最初設計為梁，後來改為墻。應該把梁拆了，改成墻。建築商只是加了壹堵墻而不是壹根梁。
8、強詞奪理，臉紅脖子粗，拒不認賬。為了質量因素和經濟利益，無理取鬧、死鎖配額的話，甚至威脅恐嚇的事時有發生。
非主觀原因有:
1，施工方對施工工藝比較了解，而甲方審核人員對定額比較熟悉，難免產生工程量差異。
2.施工方對圖紙的理解，尤其是工程變更，直接參與了施工過程，必須有更深的理解。但是甲方的審計人員不可能壹直盯著施工現場的壹個地方，肯定沒有施工方看得那麽清楚，對計算結果的影響會很大。
3.不同的工程量計算工具也會導致不同的結果。比如手工計算，對於軟件計算和不同軟件之間的計算，甚至對於同壹軟件的不同人，肯定會導致不同的結果。
4.有經驗的老預算員和初出茅廬的年輕人，由於經歷和資歷的不同，會有不同的計算結果。新手漏算、錯算現象比較嚴重。
總之，量價核對工作是壹個復雜的系統過程，是壹項技術性很強的工作。它不僅要求我有較高的建築專業素養和壹定的施工經驗，還要求我對定額和定額有正確的理解，有準確快速計算工程量的技能，有溝通的技巧，有談判的藝術等。，這就要求我們的審計人員提高自身素質，制定周密的檢查策略，使自己的發言有理有據。熟練使用軟件，熟悉量量技巧，不斷總結經驗教訓，形成壹套行之有效的量量談判技巧，以理服人。然後跟著？由粗到細，先易後難，求同存異，互通有無？方向。達到得心應手的效果。如果反正雙方意見不統壹，可以暫時擱置，不能糾纏太久影響後面的工作。有些差異會隨著時間的推移逐漸縮小。
三。甲方內審的操作流程及今後逐步改進的方向。
我的做法是:先確定壹些規律性的東西，比如什麽定額，什麽收費標準，哪個標段采用哪個市場價。在核對過程中，對工程量的增減要有充分的理由，不能強加於人，要詳細記錄解決了哪些問題，還有哪些問題有爭議。增加和減少的項目和原因要記錄清楚，確保過程可追溯，公開透明檢查。最後，需要相關各方簽字認可才能達成壹致。
如果雙方用同壹軟件編程，這種情況可以通過互相交換文件，檢查計算設置，建模，參數輸入等是否壹致來處理。在對方軟件中是否正確，組件是否省略，樓層設置，應用慣例，代碼選擇是否正確等。只要這幾個方面正確，計算結果應該沒問題。如果發現對方準確率低，就需要壹個壹個的檢查組件。只要仔細檢查，就會發現計算中的錯誤和漏洞。
如果雙方使用的不是同壹個軟件，或者對方是手動計算數量。我現在做的是；現場辦公，打開軟件，壹個壹個查對方的紙面預算，效率很低。
第四，關於簽證表格的管理
目前簽證表格的管理采用施工方現場記錄，甲方審核後簽發簽證的方式。甲乙雙方各持壹份，以防簽證表格被更改。還是無法及時解決問題。我的想法是當場和現在協商解決，避免以後發生糾紛。也可以為以後的決算減少麻煩。
動詞 （verb的縮寫）竣工圖和變更數據的管理
要及時全面地收集繪制竣工圖和變更資料，並詳細整理歸檔。做好封面和解釋，做到壹目了然。
在預算文件的基礎上，所有能馬上解決的問題，都在馬上計算和定價中計算出來。雙方心裏都有底嗎？並使用打印圖片的功能，將改動的地方打印成圖片，講解清楚。加載完成變更數據文件。做壹次就不要再反悔了。把壹切都做清楚，不留活口，杜絕矛盾。
六、施工日誌和材料價格管理
監督施工方做好施工日誌，如什麽大型機械進出，趕進度等。，從源頭上防止高估和計算。經常收集市場材料價格，包括上級發布的市場信息價格。應由雙方交換和認可，並存檔。每月結算時立即使用，避免日後糾纏。
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