2020年技術部經理個人年度工作總結(壹)剛剛過去的2020年是我正式履新xxx技術總監的壹年。期間，周刊實施了新的組織架構調整和內容調整，送走了很多老同事，也迎來了很多新同事。雖然工作難免伴隨著缺點和不足，但總體來說，我感覺技術部的工作相比過去有了很多明顯的進步和提升。
進步和值得稱贊的地方
首先，我們技術部的五位同事，xx，xx，xxx，還有新來的xx，他們的熱情，積極性，主動性值得表揚。除了少數情況，他們每個星期都在勤奮努力，為周刊的發展進步做出自己的努力。這很重要，因為態度決定壹切。我覺得我們技術部在整體戰鬥力，凝聚力，積極態度上都有了很大的進步。我們部門雖然大部分人還年輕，但是已經有了足夠的責任感和上進心，也在努力提升自己的專業素養和綜合能力。以後我會努力做好服務員和導遊，讓我們的團隊更有活力，更有上進心！
其次，在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性、呈現效果上，我覺得我們技術部比以前有了明顯的進步。技術部在繼承以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，今年開始嘗試圍繞客戶需求做深度內容。
比如在軸承領域，配合xx、xx、xx等大客戶的需求，進行深度包裝和選題定制訪談，在收入驅動和內容呈現上都取得了良好的發展；在無線領域，也開始了芯片、終端等壹系列創新課題。IT支持領域也在壹步步深入，策劃、寫作都與客戶需求緊密相關；在綠色、安全、測試、有線等領域，也緊緊圍繞客戶需求，做好支持和服務，同時深耕內容品質；最近，我們的新同事陸離也在我們周刊的指導下開始了視頻通信和統壹通信課題的策劃和實施。目前呈現效果和內容質量也值得稱道。
第三，我們技術部現在已經形成了良好的團隊氛圍和凝聚力，大家可以暢所欲言，互相信任，互相幫助。不管是新同事還是老同事，不管是誰遇到了問題、困難、困惑，我們都能隨時準備提供幫助。過去壹年來，這方面的例子很多。比如壹個同事出差，需要其他同事接替他的工作。我們從來沒有因為抱怨、埋怨或者扯皮而不開心或者工作質量打折扣。再比如，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫作、新聞把握等。)或者是客戶資源介紹，我們所有的同事也都在盡力幫忙。
最後，我感覺在過去的壹年裏，我們技術部的記者的專業能力、媒介素養、綜合水平也有了明顯的提升。按照我們最初的計劃，“讓每壹個記者都成為專家型記者”，我想大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近了。“比較是區分的唯壹方法”。雖然我們很多記者和那些在人民郵電、通信行業新聞等各個領域講了十幾年的人比起來還是有點青澀。，他們死後都很牛逼。目前都表現出強烈的上進心和學習熱情。
同時，與大多數媒體記者相比，我們的記者在專業素養和新聞素養上也是相當有競爭力的，這壹點從記者的新聞發布會、采訪和客服表現都可以得到反饋。但是，學無止境，整個行業和傳媒行業都在快速發展變化。我們新聞工作者需要敏銳的洞察力和堅持不懈的學習，才能永遠跟上整個社會的發展形勢。
缺點還是需要改進的。
人無完人，部門也是。我們在取得進步和發展的同時，也暴露出許多問題。這是值得我們警惕的。同時要樹立改過自新的決心和信心，做好以下幾個方面的補償和創新工作。
首先，問題出在每周的流程上。相對於新聞部，我們每周四做版似乎總是滯後，這給我們做封面工作的同事、部門主任、美國編輯、總編等造成了很大的困擾。——我們每周四都要熬夜到周五淩晨甚至淩晨才能回家休息。健康是革命的資本，長期不可持續，質量難以保證；同時，如果壹味拖延，很容易滋生部門和個人的惰性，得過且過，造成極其惡劣的影響和感染。所以下壹步我們會深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識，要求和指導每壹個同事，保證每周的流程。
其次，在部門和個人的學習中，缺乏必要的組織規範和機制創新，難以形成大家長期的專業能力和媒介素養驅動。從整個公司的層面來說，很難深入到這種具體的部門特長和部門學習。下壹步，我覺得我們技術部門有必要組織內部的學習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好行業層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家寓教於樂，形成高度的自信和強大的凝聚力。
當然還有很多問題。“行動勝於雄辯”。我們會跳出個人的立場，站在部門、周刊、公司、客戶的立場上想問題、做事情。從我做起，謹慎進取。
2020年管理者個人年度工作總結(二):“找不足趕先進，立足根本爭先進”。作為個人，我們要實現自己的個人價值，企事業單位的興衰直接關系到我們個人的榮辱。作為技術管理部門，要為實現* * * *的目標做貢獻，要有拼搏、改革創新、市場拓展、精益管理、永不滿足、顧全大局的精神。要把這六種精神落實到具體工作中，過去壹年的工作是技術部主要負責領導。對於必修課“如何提高自己，服務本單位”，我將繼續加強學習，提高自己，把“學習先進、趕超先進、爭創先進”融入工作中，重點加強技術管理和技術分析。我將在下面向大會報告我的工作計劃和想法。
壹是完善單位內部管理制度；明確職責分工，加強責任考核
經過近壹年的實施，內部管理制度還有很多不合理的地方。為了使管理制度更加完善，技術部將結合本單位整體管理的要求，會同相關部門進行修改。
部門負責人之間職責分工明確，按照年初簽訂的責任合同，組織實施並強化到位，同事之間相互信任，搞好互助，加強對分管內容的責任考核，獎懲分明；
二是根據業務理論考試，合理調整人力資源組合，繼續加強培訓和倉庫管理檢查監督。
今年以來，人員方面至今沒有穩定下來，技術部門的力量比較薄弱。壹方面根據管理人員的特點進行人員的重新組合和搭配，進行高效有序的組織，另壹方面不斷加強培訓，讓每壹個倉庫管理人員都要熟悉每壹個倉庫的業務，真正做到駕輕就熟，有質的提高文化素質和業務管理水平。特別是全體人員的計算機操作水平需要進壹步提高。我們將加強這方面的培訓，讓每壹位管理人員都熟悉電腦，掌握電腦操作，紮紮實實提高每壹位管理員的業務管理水平。總結後對倉庫管理員嚴格實行目標管理和績效管理，確定目標，實現目標，加強考核監督，與工資掛鉤，真正做到獎懲分明。
第三，加強團隊建設，充分發揮技術職能部門的作用。
作為技術部門的責任領導，他不僅是技術工人，也是技術管理體系的組織者。他要有嚴謹誠實的工作作風和認真細致的工作態度，積極指導壹線員工，幫助他們解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學習先進，趕超先進，超先進。
四、加大成本控制力度，充分發揮技術的核算和監督職能。
今年是精益管理、效率滿意、科技創新之年。繼續加強各項費用控制，行使技術監督職能，審核控制各項費用，做好技術核算，認真辦理和審核每壹筆業務；
五、做好技術分析，為領導提供有效參考。
我知道合理高效的技術分析思路和方法是提高企業管理和決策水平的重要途徑，會使我們的工作事半功倍。我們將借鑒企業成本分析中的老技術、老書籍，定量分析具體技術數據，結合整體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持；
以上工作是我技術部門接下來壹段時間的主要工作。“找不足趕先進，立足根本爭先進”不是壹句空話。號角壹響，我們就付諸行動，用團隊精神來頭腦風暴，技術戰線的所有人員都聚焦在如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，在以後的工作中，還是年初責任領導會上的那句話:我會不斷總結反思，不斷鞭策自己充實自己的能量，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與您壹起進步，與公司壹起成長。
2020年技術部經理個人年度工作總結(三)時光飛逝。2020年X月入職，至今已經八個多月了。在這段時間裏，為了更快更好的融入公司團隊，為以後的工作打好基礎，我對公司的各項規章制度和之前公司的技術狀況有了深入的了解。通過了解和熟悉，我很自豪能夠加入公司的團隊，但也感受到了自己的壓力。今年，在公司領導的關心和大力領導下，在其他部門的大力支持下，個人在2020年取得了長足的進步，圓滿完成了公司下達的2020年年度管理目標。2020年個人工作總結如下:
壹、2020年重點工作完成情況及其不足
1，工藝系統建設
公司工藝技術雖然前期編制了壹些零星的組件工藝和壹些通用的工藝文件，但缺乏相應的工藝管理和專人維護，導致文件格式不壹致，產品質量控制不明確。所以我先從工藝部門的管理入手，結合之前的經驗和公司的實際情況，在5月份完成了技術中心工藝技術部的部門手冊；其次，建立和完善流程管理體系，包括完整性、編輯、驗證和評估流程等流程文件的制定和實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理體系得到完善。今年感覺部門內部溝通做的不夠，對下屬員工的目標沒有明確分解，對工作效率造成了壹定的影響。明年，我將帶領部門員工攻堅克難，排除萬難，努力打造壹支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術團隊。
2、工藝技術標準體系的建立和實施
4月底前，恢復工藝技術規範和工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等。)完成並提交公司領導審批後實施。
6月完成了通用工藝文件、原畫、銘牌和標簽工藝、實際產品工藝實例的編寫，並對技術中心的工程技術人員進行了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP和LNG事業部產品工藝的編寫。同時，重點組織領導公司關鍵工藝管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制通用焊接作業指導書，涵蓋壁厚2mm~5.0mm的管道所有位置和橫向焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼，完全滿足公司現有CNG/LNG管道產品焊接生產和檢驗的需要。
截至目前，已完成JHP20xx液壓CNG汽車加氣子站、JHC1500液壓活塞式CNG子站壓縮機、JLF 3409-0100000閥箱LNG泵閥撬等JHC JHP LNG/LCNG系列產品的前處理文件編制。現在和部門同事壹起努力，針對實際生產過程中已經小批量生產的壹些車型，不斷推進批量加工技術的工藝細化和編制。同時，加強工藝紀律的檢查監督，實事求是，積累經驗，發現規律，努力避免和減少新的壹年不該犯的錯誤，落實工藝文件，努力把明年的工藝工作推向壹個新的高度。
3.設計圖紙的工藝評審和工藝文件的評審
技術工作連接著產品設計、制造和質量控制三個環節，是企業各部門之間的技術橋梁。因此，在日常工作中，我認真細致地履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙的工藝審查和工藝文件審查職責，確保歸檔和發布的圖紙和工藝文件規範、準確。
但接下來的壹年，工作過程中出現了壹些失誤，對細節關註不夠，監督管理不到位，導致生產質量不穩定。這也是我明年的工作重點之壹。我會加強監督，努力避免和減少新壹年工作中不該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
根據公司特種設備資格認證工作會議要求，編制並提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三級文件；完成壓力容器產品的管匯工藝文件和焊接工藝評定文件；同時完成了公司特種設備資格取證工作組下達的壓力容器制造、壓力管道維修改造、生產過程中的固廢處理等技術要求。
5、生產工藝創新
在這壹年裏，我和制造部的同事們創新了壹些生產工藝，其中最突出的是自動坡口機。原來手工打磨的平整度嚴重影響了焊接質量。通過我們的努力，解決了坡口質量問題，顯著提高了焊接質量，為公司節約了成本。生產工藝的創新和工藝設計的優化可以在壹定程度上避免產品質量缺陷的再次發生，提高產品質量的全過程控制。2020年流程優化不夠細化，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx部門和個人的重要工作方向之壹。
6、三大系統管理
根據公司內控工作計劃會議，技術中心技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程中廢棄固體處置等三大體系相關文件已按要求完成；積極參與公司的風險分析培訓和評估。
7、技能培訓、團隊建設和安全指標。
今年部門三人加入，進行流程文件的編制(5月份因家庭原因離職1人，10月份新增11人)。全年未發生工傷和安全事故，按時完成領導安排的各項臨時性工作。
新人和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造高效創新的技術團隊。為此，我根據公司人事部門的需要，對公司的管理人員進行了裝配基礎知識的培訓。
6月165438+10月對本部門生產班組長、質檢員、員工進行燃氣管道產品組裝工藝培訓，執行工藝配管及驗收規範。
在今後的工作中，我將以公司的規章制度為準繩，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的同時敢於創新，更快更好地完成任務。
二、20xx年工作計劃展望和設想
1，崗位技能和學習團隊建設
明年，公司將逐步增加從成熟設計轉為量產的產品數量。技術中心組織整合後，其他部門的壹些同事也會調到工藝設計的崗位上。但由於有壹段時間新員工水平不足，我會在部門內發揮帶頭作用，積極開展部門內的針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際努力提高自己的技能，使自己的水平跟得上公司的發展。計劃每周進行壹次技術交流，統壹思想，提高認識，共同進步。
2、批量生產產品的工藝編輯、評價、實施和工藝紀律監督:
20xx年，我將與部門員工壹起，在20xx年前處理的基礎上，對公司已批量處理的產品進行工藝細化，建立健全工藝文件和關鍵部位的關鍵檢驗控制。
最初計劃編輯的產品有:
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機批量生產工藝文件(該型氣體管道組件、氣缸活塞組件等。已發布並經過編輯和評估後逐步實施)；
(2)JHC20xx液壓活塞式CNG子站壓縮機(立式)量產工藝文件；
(3)JHP20xx液壓CNG汽車加氣子站量產工藝文件；
(4)JLF3409-01000000閥箱LNG泵閥撬批量生產工藝文件。
在上述四個工藝文件的基礎上，2020年根據實際完成進度擴展到其他產品。加強工藝紀律的監督，不斷完善工藝方案，做到“壹個組成工藝的編審，壹個工藝的成熟，壹個工藝的實施，壹個工藝的監督檢查”，使工藝文件真正落到實處。
3.繼續推進PDM二期流程建設。
目前，技術中心的PDM二期技術已經做好了前期準備。我和軟件開發人員壹起，在2020年底完成了PDM技術和ERP系統的銜接流程的論證和CAPP工藝模板的創建。明年將主要通過工藝BOM、CAPP等軟件進行工藝文件的編制和審核，實現產品工藝信息化、精細化、規範化管理，並利用該軟件平臺上傳電子版工藝設計文件，連接ERP協同辦公系統，實現公司內部信息互通，實現資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化施工
隨著PDM二期的開發進度，力爭在20xx年初完成典型工藝卡片的整理、編輯編輯和工藝術語的編制工作，並逐步投入使用，積極推進工藝標準化管理。
三。結束語
期待20xx，我的工作會有更多新的挑戰。我壹定會盡力更積極地工作。在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中不斷進步和成熟，為公司的發展貢獻力量。