管理顧問、運營分析師
生產管理、質量管理、計劃或工程。
Ie工程師還可以擔任產品制造工程師、質量控制工程師、生產管理工程師、系統分析師和企業資源規劃服務經理。
集成系統的設計者和管理者——因為未來的企業將變得更加精密和復雜，他們需要能夠充分利用計算機來集成制造部門。
統壹的工程師，去整合復雜的業務，這種工作最適合工業工程師，因為工業工程師懂生產，懂財務，懂計算。
機器，懂管理，他能圍繞自動操作系統合理化操作設計，減少人類工作，解決復雜問題。
長期計劃的規劃者——在動態的商業環境中，企業必須預測某些事務的變化可能帶來的問題和影響，還必須
合適目標的確立，實現目標的方式方法，都有賴於事先的長期規劃。長期規劃必須利用戰略規劃的知識和專長
行業技術知識，同時也需要對現在或未來的情況，經過歸納和演繹的推理方法。長期計劃是為未來而工作。
提供具體可行的解決方案，使組織內所有單位都能朝著同壹個目標努力。
多元化的概念主義者——展望未來，企業僅靠生產和銷售單壹產品或業務來盈利將變得越來越困難。當今世界的成功管理。
很少有企業依靠生產單壹產品來生存。例如，美國鋼鐵公司和奧地利的VOEST鋼廠已經將鋼廠收入降低到總收入的比例。
不到50%。日本各大鋼廠致力於開發高附加值的新材料，將業務重新定位為“原料綜合供應商”，而不是供應。
鋼材就夠了。甚至大膽向電子、信息、生物技術方向發展。工業工程師應該隨著企業的成長和變化來分析它們。
生存和發展空間，參與多元化評價，從技術水平、財務水平、效益水平等方面進行評價，提供具體可行的結構。
想法和建議。
高層決策的顧問——各級政府機構負責人面對各種政策或執行計劃，企業高層面對各種經營決策或執行。
策劃，經常涉及到幾個互相制衡或者互相沖突或者觀點不同的單位，他必須在各個部門各持己見之後及時做壹個。
結論。但由於周邊環境復雜，短期和長期利益都要兼顧，尤其是各個部門為了自身利益，往往各自為政。
自命不凡的立場讓機關負責人或企業高層在做出判斷時感到力不從心，個人的智力和經驗受到相當大的挑戰。
這種情況今後會越來越嚴重。對於這些問題，高級決策者可以利用工業工程師，本著公正、忠實、客觀的精神，發揮調解作用。
是的，為主管提供最佳解決方案，也就是說，做壹個高層主管的得力助手。
工業工程師
產品制造工程師'質量控制工程師，生產管理工程師'系統分析師'企業資源規劃服務經理。