本文由知久原創，未經授權不得轉載。
文
本文由知久原創，未經授權不得轉載。
文|治酒隊
“起跑是決戰，起跑是沖刺。”
“2023年是起飛前準備非常充分的壹年。所有的郎酒人，2023年，他們再努力，打勝仗！”
“起跑是沖刺，起跑是決戰。”
以上是五糧液、郎酒、金世元董事長在新年第壹次會議上的發言。這兩天，在葡萄酒行業密集舉行的開幕式，向2023年展開了全力沖刺。
從關鍵詞中可以看出，“沖刺”、“決戰”、“決戰”等充滿激情和主動性的詞匯，無疑開啟了酒企的激情開局，壹掃去年的陰霾。對於葡萄酒行業來說，這是基調，是信心，是期待。
新年第壹次會議由“葡萄酒主管”點燃
當中國酒業遇上“三年來最紅火”的春節，2023年的必勝信心是全方位的。65438年10月28日開工以來，無論五糧液、汾酒、郎酒都是全國名酒；或者代表如這個世界的中堅力量；還是叢臺、石灣等區域酒企，都通過年會慶祝2023。
知九君註意到，這部開年大戲仍在各酒企董事長的陸續上演，在寫作的過程中不斷有新的內容被填充。截至今日投稿，郎酒集團董事長王軍林在正式發文前，發表了“打勝仗”的講話。
除了熱鬧，更是“酒導演”們點燃新年的集體表演。智久君通過梳理發現，點火主要有三種形式。
最熱情的壹類是點燃全員士氣，沖刺企業更高的目標。典型代表是五糧液、郎酒和金世元。
在五糧液集團節後招待會上，董事長曾從勤強調“開局就是決戰，開局就是沖刺的鬥誌”，明確實現了“開門紅”。要延續1月份的良好開局，堅持穩中求進，穩中求進，提質增效，多做貢獻，全力以赴做好壹季度各項重點工作，確保實現“良好開局”、“穩定開局”。
錨定新起點，踏上郎酒新征程，“打得贏”是郎酒人的堅定追求，是對團隊最大的激勵，也是對個人最大的回報。“全體郎酒人，2023年，再接再厲，厚積薄發，打勝仗！”這是郎酒集團董事長的講話，對後200億時代提出了更加堅定的要求。
在2023年金世元工作會議上，金世元酒業黨委書記、董事長、總經理顧湘嶽動員公司瞄準百億目標，乘勢而上，誓要拿下壹季度，爭取營收百億。
當然，也有老白幹這樣的企業，更註重理性分析，實幹點燃奮鬥之路。衡水老白幹營銷有限公司黨委書記王堅持長期動員；要保持戰略定力，深耕河北市場；要正氣，要創新，要高質量發展；現實壹點。
國威酒業集團董事長梁明峰強調，2023年拒絕任何形式的平躺。叢臺酒營銷的推出，標誌著以“品牌推出、渠道拓展”的基本營銷方針和“酒席先行、營銷為王”的營銷方針為四大堅守，坐穩河北第壹名酒的位置。
第三種是溫暖，點燃員工的熱情，啟動振興發展的計劃，尤其是石灣。
廣東石灣酒莊集團，集團董事長、陳太吉酒莊莊主範參與了獅子的點睛之筆。集團黨委書記周手捧醒獅祝賀畫卷，在接受抽獎的同時，為員工送上祝福。
據了解，在陽春酒廠、嶺南酒文化博物館、廣東新石灣美術館、新石灣藝術創客空間等地，隨處可見廣東特色的舞獅表演。在鑼鼓聲的節奏中，石灣酒廠的開業典禮融入了傳統文化和歡樂的理念，同時將“振興廣東白酒”和“振興中國白酒酒廠”的目標化為聲音的期待。
此外，以汾酒黨委書記、董事長袁慶茂為首的汾酒領導，陸續外出看望慰問公司員工，送上新年祝福。
智久君認為，年初明確工作目標，恰恰體現了酒企對2023年發展趨勢的樂觀。從沖刺開始，壹季度對春節銷售旺季有有利影響，但也需要酒企通過目標拆解和組織細化來加碼。
情感大師《酒導演》方法論集體關註贏C端。
如果對比壹下這次開年總結和之前的經銷商大會，會發現兩家公司越來越重視“深耕市場”。智酒君認為，2 023頭部酒企的重點壹定是在C端，這是去年底的經銷商大會、小組會和年初的動員會溝通過的。
具體來說，曾從勤在驗收會上強調了三個重點:壹是確保“開門紅”；二是落實全年重點工作；第三，開創高質量黨建引領高質量發展的新局面。值得註意的是，它強調的是葡萄酒生產、品牌建設、市場營銷、多元優化、重點項目建設等工作，從紅到穩是對營銷的壹次考驗。
地處渠道，五糧液迅速適應市場變化，提早釋放重商信號。1218，工商* * *建* * *享大會。五糧液強調要從品牌、產品、服務、利潤四個方面做好營銷。
從這個角度來說，以經銷商大會為代表的系列會議是廠商命運的構建，也有利於特色品牌的打造、消費者的培養、產品結構的調整和營銷組織的變革，保證C端建設的良性發展。
無獨有偶，顧湘嶽在2023年工作會議上也提出了“六大管理體系”的升級，其中營銷體系、品牌管理體系、質量管理體系與C端建設緊密相連。以專業的營銷機構推動區域協同發展，在精細化管理的同時提供良好的服務。
在去年年底的2023千年發展大會上，本世紀除了反復強調100億的目標，還在高端化、民族化、單品打造等方面進行了闡述，完善了“品牌+渠道”雙輪驅動。
雖然在年度目標和細分步驟上有明顯的差異，但在背後，卻是酒企溝通的重點:在市場上，系統組織做，細分產品做，鏈接消費者做。
郎酒也有類似的計劃。王軍林說，大家壹定要以公司的戰略和三大目標為導向，明確“三品戰略”，“做強、做長、做大”的長期追求，“三大目標”，夯實基礎，積累大量資金，補齊短板，才能做得更久。其中，以“三品”滲透市場是發展的核心。
相對於年底的全面工作總結，開年動員會的目標更有針對性，在對市場發展趨勢有信心的同時，重點會放在C端。知酒君曾發布專題討論，認為這些頭部酒企的動作最後都落在大單品上，是為了搶占C端，拓展市場。
“起跑是決戰，起跑是沖刺。”
“2023年是起飛前準備非常充分的壹年。所有的郎酒人，2023年，他們再努力，打勝仗！”
“起跑是沖刺，起跑是決戰。”
以上是五糧液、郎酒、金世元董事長在新年第壹次會議上的發言。這兩天，在