2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。
7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。
“我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學壹年級想當科學家，畢業後想當壹個企業家。”何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。
2008年，交大銘泰主要有三大股東，壹個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說，壹面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，壹面壹直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。
1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。
1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟件市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。
何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，“創業才壹年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麽明確的管理思路，沒有什麽資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。
另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就占有了先機。“現在競爭的層面和規模與當初不壹樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了”。
壹、摸著石頭過河
1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第壹：國內第壹個通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第壹家上市企業。
在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：“信息本地化能力是壹個國家綜合競爭實力的標準之壹。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。”
盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培壹直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第壹輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。”
何恩培反思說，“1999年開始做的soyou網是我們推出的壹個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。”
soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網壹燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。
soyou網的失敗和當時的網絡大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，壹方面是管理團隊自身的不成熟，另壹方面就是沒有找到合適的投資者。
但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麽讓企業生存下來和更好地發展。“我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。”
二、做好壹面鏡子
何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海壹家臺資企業。沒想到技術出身的他，壹個月後，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在壹家軟件企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這壹矛盾的無法解決導致了他的離開。
正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導壹定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。“我認為自己的領導能力並不壹定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的壹面鏡子。
比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好壹面鏡子，做好壹個交流者，溝通者。”
為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每壹個管理人員都必須有3個顧問，第壹個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某壹方面有特長。
在外人看來，何恩培和他的公司可以說是壹帆風順、壹步壹個臺階，但他卻說：“當妳從遠處看海的時候，海只有壹條線；但妳走到近處看的時候，會發現有各種波浪。
當妳離我們很遠的時候，就會看到壹步壹個腳印，因為妳只看得到腳印；但妳近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。”
作為壹個企業的領導者，何恩培立誌使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。?
“我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做壹件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平臺，協助他們成功。” 他說。
擴展資料：
何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟件有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。
從1997年開始，帶領公司從壹個4名員工的“小螞蟻”，發展到擁有億元資產的“大象”。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟件市場品牌“東方快車”就是出自何恩培之手。
從“北京銘泰”到“實達銘泰”再到“交大銘泰”，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有“標本”意義。
交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟件上市公司、亞洲“信息本地化概念股”、2004年香港股市上市企業。
1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150余人。何恩培打造了他的軟件：翻譯軟件（東方快車）、播放軟件（東方影都）和網絡軟件（東方三王、東方虹）。
2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。
參考資料：