問題2:公司與壹般企業相比，最本質的特征是什麽？企業是指以營利為目的，為某種目的從事經營活動而設立的組織。公司也指壹般以營利為目的，從事經營活動或為某種目的而成立的組織。企業的負責人是企業的所有者。公司負責人為法人。公司可以受到有限責任的保護。非法人企業的所有者必須承擔無限責任。
問題3:公司制度的基本特征是什麽？
1.產權特征1——產權清晰，兩權分離。企業資產所有權和經營權的分離是公司制企業最本質的特征。
2.法人特征-法人資格與法人財產權。
3.組織特征-先進而復雜的組織。
4.技術特征-技術的現代化和系統化。
5.管理的現代化和科學化。
問題4:企業的本質特征是什麽？是勞動者從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需求，實行自主經營、獨立核算、依法設立的營利性經濟組織。
因此，企業的本質特征實際上是壹個盈利的經濟組織。
問題5:企業正常存在的基本特征是什麽？企業的持續穩定發展需要提供核心競爭力。
企業核心競爭力的內涵
擁有創新技術。壹個企業是否擁有創新技術，往往對其發展起著決定性的作用。技術創新，即要求實現產品的功能性、獨特性和超越行業平均水平的前沿性。這種優越的技術會給企業帶來比壹般企業更多的客戶關註度和市場廣度。具有創新能力的人才。即使在信息時代，各種智能設備的出現也大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代不可多得的財富。因為創新的技術，它必須是創造性的人才來完成開發和設計。因此，在壹個企業中，創新人才永遠是企業引領行業潮流的最重要因素，是企業打造核心競爭力的必要條件。優秀的企業文化。企業文化也屬於抽象意識的範疇。與某些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。盡管如此，在現代企業制度中，企業文化的地位是得到普遍認可和尊重的。這是因為企業的文化內涵影響著企業的管理和人才隊伍建設的水平。目前，壹個企業是否有優秀的文化，已經不是企業內部員工重視的問題。越來越多的消費者在選擇產品時會考慮壹個企業的文化。這是因為壹個文化內涵優秀的企業，會在社會責任、質量、安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設的重要軟實力。品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的建設。在商品高度趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度判斷哪種產品符合自己的需求，這已經成為壹種更低層次的需求。品牌是壹個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，也是表達企業文化、價值和特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積累，具有廣泛影響力和良好聲譽的品牌對企業的發展起著至關重要的作用。品牌的建立是漫長的積累之路，但品牌的毀滅卻是壹朝壹夕的事情。所以品牌影響力的打造需要企業長期堅持。基於核心競爭力的戰略導向建設。基於核心競爭力確定戰略規劃。核心競爭力的構建是壹個長期持續的過程，它不是指某壹項技術優勢，而是需要支撐企業在其可持續發展的過程中具有占據競爭優勢的能力。因此，持續改進是企業建立核心競爭力的必由之路。這壹目標的實現必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的。它規劃了企業每個發展階段的目標和任務，每個階段的任務分配要與核心競爭力掛鉤。在實踐中，要根據現實環境和條件的變化，適當調整戰略規劃，做好核心技術的準備和轉化能力。只有這樣，企業才能真正擁有核心競爭力，占據市場優勢。準確定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找到合適的突破口可以幫助企業快速打開僵局。對於企業來說，選擇突破口並不是壹件簡單的事情，企業需要找到壹個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間意味著企業的核心競爭力可以在此基礎上延伸。每個企業都有自己的劣勢和優勢。如何有效利用自身優勢，將這種優勢轉化為特色，將原有的生存突破鞏固為領域優勢，是大多數企業打造核心競爭力的必經程序。打造核心技術培養創新能力。核心技術永遠是核心競爭力培育的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力都與核心技術息息相關。在開放的市場環境下，獲取壹項核心技術並不容易，基本需要通過內部研發來完成。所以核心技術和創新能力是不可分割的兩個方面。企業只有具備創新能力和條件，才能出現核心技術。當然，這並不意味著企業要閉門造車。在壹些行業，國家有相關的技術政策支持，有各種技術論壇和展會等平臺。企業可以根據自己的實際需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保護...> & gt
問題6:企業的四大特征是什麽？它的基本特征是什麽？1.企業的四個特征是:
1，企業是以特定利益為宗旨的經濟組織；
2、企業是獨立法人(這種說法是錯誤的，企業不壹定是法人，還包括合夥企業和個人獨資企業)；
3.企業是社會經濟的組成部分；
4.企業是壹個經濟運行系統。
其中，第壹個特征“企業是以特定利益為目的的經濟組織”是其基本特征。
二、企業簡介:
壹般來說，企業是指利用各種生產要素(土地、勞動力、資金、技術和創業人才)向市場提供商品或服務以獲取利潤，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
在商品經濟範疇中，作為組織單元的多種模式之壹，按照壹定的組織規則，壹個有機的經濟實體壹般以盈利為目的，以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供商品或服務來交換收入。它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而發展壯大。企業是市場經濟活動的主體；在社會主義經濟體制下，多種企業並存構成了社會主義市場經濟的微觀基礎。企業有三種基本的組織形式:獨資、合夥和公司，而公司制企業是現代企業中最重要、最典型的組織形式。
現代經濟理論認為，企業本質上是“壹種資源配置的機制”，可以實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的“交易成本”。
問題7:企業管理的基本特征是什麽？1.現代企業管理以企業價值最大化為目標的綜合經濟效益和社會責任形象，強調從企業發展規劃和總體部署的角度進行戰略管理和動態管理。
二、現代企業管理以營銷管理為主導，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保障，是壹個涉及多部門、各級管理層和普通員工的有機體系。
現代企業管理壹方面要註意加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析質量；另壹方面，應強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制和考核作用，為企業決策提供準確可靠的信息。
第四，現代企業管理要充分調動各級各部門的積極性，運用人群關系和行為科學的理論研究人的行為和心理，支持和鼓勵員工積極參與。
五、現代企業管理應發揮科學技術的作用，借助數學和統計工具、計算機技術做好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
六、現代企業管理是壹門科學，也是壹門藝術，重視管理的藝術性是現代管理的應有之義。
七、現代企業管理致力於企業文化建設，把企業文化作為企業管理的最高境界。
企業文化理論出現於20世紀70年代末80年代初。所謂企業文化，是企業在長期生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規範的綜合體。它是企業進步的不竭精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束和輻射功能。
問題8:企業最基本的三個特征是什麽？壹般來說，企業是指使用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和創業人才等)的法人或其他社會經濟組織。)以營利為目的向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算。
企業的基本特征:
壹:企業是以特定利益為目的，以盈利為目的的經濟組織。
2.企業是壹個獨立的經濟運行系統，自主經營，自負盈虧。
3.企業是社會經濟的組成部分，掌握生產要素，向社會提供商品和服務。
在商品經濟範疇中，作為組織單元的多種模式之壹，按照壹定的組織規則，壹個有機的經濟實體壹般以盈利為目的，以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供商品或服務來交換收入。它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而發展壯大。
問題9:股份有限公司最基本的特征是什麽？股份有限公司最基本的特點是可以通過公開發行募集資金。換言之，股份有限公司的股份可獲準在聯交所上市。公司壹旦上市，可以向社會發行股票，擴大籌資規模，提高籌資能力，增強企業競爭實力。因此，股份公司雖然具有保密性弱、缺乏對企業長遠發展的關註等特點，但仍然是現代市場經濟中最適合大中型企業的企業組織形式。在市場經濟國家，大中型企業通常采取股份有限公司的形式。