篇壹2020年計算機軟考信息系統項目管理師考試備考知識點：項目時間管理
1、前導圖(PDM)：也叫做單代號網絡圖，是以壹種構建項目進度網絡圖的方法，用方塊或者矩形(叫做節點)代表活動，並把節點用箭頭連接起來。這種方法包含4種依賴關系：F-S，後續活動的開始依賴於前導活動的完成;S-S，後續活動的開始依賴於前導活動的開始;F-F，後續活動的結束依賴於前導活動的結束;S-F，後續活動的結束依賴於前導活動的開始。
2、箭線圖(ADM)：也叫雙代號網絡圖，每壹條箭線應表示壹項工作。箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭線的箭頭節點表示該工作的結束;虛箭線：是實際工作中不存在的壹項虛設工作，因此壹般不占用資源，不消耗時間，虛箭線壹般用於正確表達工作之間的邏輯關系。
3、掙值管理是進度控制和成本控制的工具和技術，不用於活動資源估算。
4、PERT公式：t=(a+4c+b)/6
t代表PERT估算結果，a代表樂觀的估算，b代表悲觀的估算，c代表最有可能的估算。
甘特圖也叫橫道圖，條形圖。將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中，將活動歷時轉化為日歷時間。
PERT是關鍵路徑法的延伸，引入了三種時間估算來解決活動中潛在的不確定性。
(1)、關鍵路徑是網絡圖中源點和匯點之間最長的路徑
(2)、關鍵路徑上，最早開始時間和最晚開始時間是壹樣的;最早完成時間和最晚完成時間也是壹樣的
(3)、最早完成時間=最早開始時間+持續時間
(4)、最晚開始時間=最早開始時間+浮動時間(總時差)
(5)、最晚完成時間=最早完成時間+浮動時間(總時差)
(6)、自由時差=後壹活動的ES(所有緊後活動的ES的最小值)-前壹活動的EF
(7)、某個活動的ES=MAX(所有緊前活動的EF)
(8)、某個活動的LF=MIN(所有緊後活動的LS)
(9)、雙代號時標網絡圖的特點：1、某個活動的自由時差是從這個活動開始之後的彈簧線長度或者緊後活動的所有彈簧線長度中的最小值；2、某個活動的總時差是經過這個活動的所有路徑的彈簧線長度中的最小值；3、無彈簧線的路徑是關鍵路徑；4、註意區分雙代號網絡圖和雙代號時標網絡圖的區別。
篇二2020年計算機軟考信息系統項目管理師考試備考知識點：典型的信息系統項目階段
典型的信息系統項目階段：根據行業特點，項目特點等適當對這些階段有不同程度的剪裁和叠代。
(1)可行性研究和立項：主要是從技術可行性，經濟可行性，操作可行性等方面對項目可行性做出判斷，並提出可行性方案。從有益性，可能性和必要性三個方面對未來系統的經濟效益，社會效益進行初步分析。是為了避免盲目投資，減少不必要的損失。這個階段的總結性成果是可行性報告、立項報告
(2)業務流程優化：從企事業單位的業務流程，組織結構進行改良和改造，重新組織以適應企事業單位信息化的要求，並對業務流程規範化和優化。這個階段的總結性成果是業務流程優化建議書。
(3)系統計劃階段：站在全局的角度，對要開發的系統進行統壹的總體的考慮，從總體的角度來規劃系統應該由哪些部分組成和他們之間的關系如何，並根據系統需求提出解決方案。這個階段的總結性成果是系統規劃報告(項目整體管理計劃)
(4)系統需求分析：分析獲取信息化建設的需求，包括軟件和硬件網絡的需求分析。這個階段的總結性成果是需求分析報告
(5)系統設計階段：在系統設計之前，應該進行系統分析。包括軟硬件系統的設計，軟件基礎平臺和軟件硬件集成設計。這個階段的總結性成果是系統總體設計，其中包括軟件和網絡系統的設計方案，軟件系統的測試計劃，系統測試計劃。
(6)、系統實施階段：軟件系統的編碼和實現，系統硬件設備的購置和安裝。這個階段的總結性成果是軟件模塊代碼，系統硬件設備的購置清單和安裝圖。
(7)系統測試階段：是在軟硬件系統測試等的基礎上進行的，其中軟件測試包括單元，集成，確認測試。系統測試是從總體出發，測試系統應用軟件的整體表現和系統各個組成部分的功能完成情況，測試系統的運行效率和可靠性等。這個階段的總結性成果是軟件系統的測試報告，系統測試報告。
(8)系統驗收和試運行階段：軟件系統的安裝，調式和驗收，數據準備和加載，系統試運行和工程收尾。這個階段的總結性成果是驗收報告，綜合布線竣工圖，用戶手冊，用戶培訓計劃。
(9)運營和維護階段：指信息系統投入運營後的日常維護工作和系統的備份，數據庫的恢復，運行日誌的建立，系統功能的修改和增加等。這個階段是信息系統最重要的壹個階段，壹般不包含在項目的生命周期中。這個階段主要是運行日誌等(可以不提交該階段和其交付物)。