公司的會議記錄

公司會議記錄範文(7篇壹般性文章)

在日常學習、工作或生活中，會議紀要的應用範圍越來越廣泛，會議紀要壹般以第三人稱書寫。那麽，會議紀要怎麽寫呢？下面是我給妳整理的公司會議紀要的範文(壹般7篇)。歡迎借鑒和參考。希望對妳有幫助。

公司會議紀要1會議時間:

會議地點:

會議主持人:

參與者:

會議紀要:

xx年xx月xx日下午，公司召開節能降耗例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年生產經營情況，聽取了節能領導小組組長關於本月經濟指標完成情況的匯報和分析，各部門反饋了上月節能會上下達的任務，討論了當前節能工作存在的主要問題。最後，會議分配了下個月的任務。會議的相關內容總結如下:

壹.完成經濟指標

1，入爐煤質比較正常，揮發分能達到節能標準；月平均灰分較上月下降2%；生產的氣體質量符合使用標準。

2.供汽:10月份以來產量有所提高，供汽略有增加。

3.生產設備:生產線運行正常，無安全事故，煤耗同比下降xx%。其中A組爐門需要檢修，以保證生產順利進行，防止能量損失。

二、各部門交流節能工作

1.公司本月用電量和利潤與目標指標有壹定差距，整體經營情況不理想。結合節能目標分解情況，為實現今年供電用電量和煤耗指標，下半年節能任務依然艱巨。因此，做好檢修期間的設備改造工作，有效搭建節能降耗的安全基礎平臺尤為重要。

2.本月對xx和xx錠線的吸霧裝置進行了改進，為公司大大降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。

三、下月任務:

1.目前A、B組爐門保溫部分開始脫落。宋舒指出，我們在使用耐火材料作為爐門時技術不夠，導致了這種情況。考慮到長遠發展，爐門必須重新修，但修壹次要半個月。經與廠部討論，決定啟動C組爐，待A組爐爐門修好後再修B組爐。C組爐配置還不全，要求設備部盡快完善所有配置，部分配件可以先從A組爐拆卸到C組爐。

2.由於物價上漲，要求重組各部門資源接受者的管理制度，為公司節約開支，使用資源。

公司第二次會議紀要:

位置:

主持人:

主要內容

1.董事會代表全體員工歡迎魏華的到來。

安排他到行業管理和教育培訓科工作，要求他盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。

二、各部門負責人匯報上周工作:

1，行業管理與教育培訓科:

通知明瀧野宇的導遊參加景區導遊資格考試；制定全市景區(點)和星級飯店安全檢查活動計劃；

2.辦公室:

申請收款收據和罰沒收據，掌握每張票據的使用方法和報銷程序；督導北京旅遊交通圖和全市旅遊規劃進展，均取得實質性進展；規劃整體工作重點，根據職責將組合任務分配給各部門；做好信息報送工作，本周向省市旅遊局報送壹份信息；其他機關的秘書和臨時工作。

3.規劃、發展和市場開發科:

規劃近期工作重點，準備加強與周邊縣市的交流學習，學習先進工作經驗。

三、董事會部署了9月份的工作並提出了幾點要求:

1.旅遊局各部門要按照9月份的工作重點和分工，深入實際，制定措施，完成所承擔的工作。沒有取得成果或者沒有按時完成的，應當形成書面報告，說明原因。

2、在工作中，要註意各部門之間的協調以及與其他部門的協調，要積極主動。

3.每位員工都應盡可能做好自己的工作，並註意在工作中充分發揮創造力。做好本職工作是本分，創造性工作是靈魂，沒有創造性的工作是死板的。

4.樹立良好的旅遊形象。旅遊局的每壹個工作人員都要有集體榮譽感，為人正直，做事踏實，時刻嚴格要求自己。

5.各部門工作人員要學習廊坊旅遊的整體規劃，同時大家要觀看和學習聯想xx的規劃。如果兩次都理解不了，就要註意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

公司會議紀要3月18日，區委常委、副區長魏主持召開東部生態新城建設領導小組會議，研究未名湖濕地公園、未名路與柳林大道交叉口建設工作。會議精神總結如下:

壹、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局匯報了未名湖濕地公園建設情況，提出負責未名湖濕地公園A區綠化建設的盛景園林公司在建設中不積極履行應盡責任，施工力量不足，不服從管理和調度。20xx年2月24日，區重點局致函東部生態新城項目公司，要求增加機械設備和人員，否則甲方指定的施工隊伍將根據PPP合同第六章第16.4條介入項目施工。截至3月14日，未名湖A區每天只有20多名施工人員，遠遠不能滿足施工進度的需求。因此，3月15日，重點局黨組約談了項目公司邊開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員。但是到目前為止，項目公司並沒有給出任何回復和解決方案，施工人員仍然是20多人，施工力量沒有變化。建議入手。

會議決定啟動甲方介入參與未名湖濕地公司建設。在未名湖濕地公園A區南岸的部分區域，區重點局新選擇了壹家姬野人公認施工好的綠化公司，相關工作由重點局組織。

會議要求，各重點局要慎重選擇新的綠化施工企業。新選聘的綠化施工公司要按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同。新建公司在施工過程中應嚴格按照原施工設計圖紙施工。重點局、審計局、公共管理局、項目公司負責現場審計確認，工程費用結算按照甲方參與PPP合同的相關規定執行。

二、維明路與柳林大道交叉口建設工程

會議指出，根據實際道路交通流量和路口交通信號燈設置規範，維明路與柳林大道交叉口目前的設計和建設不能滿足要求。為了保證交叉口的道路交通安全，需要增設交通分流島。

會上決定，由重點局負責聯系未命名的道路設計單位在現有路口增設交通分流島，開元路橋按修改後的設計方案建設，新增建設費用按標準程序認定。

公司會議紀要4次:

位置:

內容:

主持人:

參與者:

記錄器:

內容摘要:

本次會議集中討論了營銷策劃部近期日常工作中急需解決的幾個問題，以促進問題的解決，使部門的工作更加高效，促進公司的營銷策劃更加有序合理。會議的主要內容總結如下:

1，關於流程。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於復雜，占用了營銷策劃部門大量的人力資源和有效工作時間。建議向公司領導說明，並進行相關優化。比如廣告發布流程，從信息收集、意向接觸、評估篩選、關於合作媒體的多輪議價，到內部簽約、合同審批、申請簽約審批、廣告發布合同申請用印，層層把關，每壹步流程都需要公司多級領導逐級審批。如果壹個步驟被阻止，整個磁盤將無法升級...需要補充的是，市場是不斷變化的，對好資源的爭奪必然是激烈的。

2.媒體資源是否應該集中購買的問題。討論認為，媒體資源與我們部門的工作密切相關，媒體是營銷策劃成果最重要的展示平臺之壹。沒有展示平臺，會事半功倍。考慮到各類媒體資源的稀缺性和市場供不應求的普遍情況，如果不提前集中采購，等到有需求的時候再發布，那麽最好的時機可能已經過去，可能仍然不會有性價比高的資源。也就是說，這部分工作不落實，後續工作就無法高效繼續。

3.部門是否應該“壹個聲音”的問題。討論壹致認為，部門內部工作壹旦發現問題，需要立即提出來討論，形成壹致的處理意見，對外需要用壹個聲音發布信息，讓公司領導和相關部門清楚地知道。發現問題要及時匯報，問題要集中討論。在討論的過程中，應該以民主的方式形成統壹的意見，這是形成“壹個聲音”的三個原則。

公司會議紀要5 9月30日上午，集團召開各公司財務經理例會。本次會議總結交流了近期子公司財務工作。主要內容概括如下:

壹、財務簽字審核、記錄應形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評估和分析，了解合同內容，準確掌握合同價格、付款期限和每次付款的金額，將每次付款的金額與合同核對，如有不符，應及時提醒並做好服務工作。

二是會議再次將加強資金管理作為重要內容，落實到集團各子公司。因為資金的使用和周轉是關系到集團子公司的大事，財務經理在工作中要管理、使用和控制資金的流向。會議還提出先還貸款654.38+0.5萬，減輕資金壓力。

第三，搞好賬戶管理，做好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金的使用產生最佳效果。因此，首先要有效協調資金的來源和利用，其次要準確預測資金回收和支付的時間。壹定要意識到，否則很容易導致收支不平衡，資金緊張。最後，資金分配要合理，有效協調流動資金和固定資金的占用。

第四，應加強財產控制和監督。建立健全財產物資管理內部控制制度，建立規範的操作規程，堵塞漏洞，維護財產安全。

五、應加強應收賬款的管理。加強應收賬款管理是解決困難的重要措施。加強應收賬款的管理，調查信用客戶的信用，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標要求的報銷單據不予受理。如果財務經理無視財務制度和財務紀律的嚴肅性和強制性而接受，不僅退回相應單據，還將在相關財務經理月度考核中扣除10分。

七、各公司每月的賬冊要進行審核，改進管理和服務工作，及時解決問題。

總之，會議強調，財務管理人員要強化財務監管意識，提高財務管理能力，加強自身素質的培養和教育，努力提高企業管理水平，積極改善公司財務管理。

公司會議紀要6會議主題:

會議內容:

保持時間:

會議地點:

參與者:

主持人:

記錄器:

會議紀要:

1.會議明確，要建立各部門聯動機制。會議認為，只有加強各部門之間的聯系，對內統籌規劃，才能快速應對市場變化，適應外部的不良環境。結合公司實際，對各部門職責進行了明確梳理，要求企業管理部設立統計部崗位。在沒有新員工的情況下，由xxx負責，xxx輔助，其他部門從本部門挑選兼職統計員。今天下午下班前把兼職統計師名單和統計報表指標交給企管部，讓X人員下周到崗，統計報表匯總。企業管理部三天內完成工作流程和崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務部壹周內完成工作流程和崗位職責設計，研究所兩周內完成。

第二，會議報告了X個基層的聲音，談了X個最近發生的事故，再次明確了質量監督的重要性。與會的每個人都是出於對企業發展和我們基層員工長遠福利的負責，再次強調了產品質量的重要性。會議決定建立質量監督體系，產品部和質量部* * *互相協商質量檢查員的人員、工作流程和工作職責，要求下周壹到崗，xx天內完成質量檢查人員。

第三，會議認為，當前的工作應先抓產品質量，再抓統計。只有做好前期規劃和整體規劃，部門之間的聯動才能水到渠成。當在實踐中發現問題，在解決問題的同時對制度進行修正，企業的各項規章制度才能從無到有，從完善到健全再到逐步完善，企業的運營才能步入正軌。

公司會議紀要7次:

位置:

參與者:

記錄器:

陳經理主持了綜合部會議，並對部門工作進行了安排。會議討論並達成壹致的主要事項概述如下:

第壹，統壹思想，團結壹致，努力開創總部工作的新局面。

1.今年綜合部的人事變動很大。全體員工要以新的活力、新思路、新作風，克服工作中的困難和問題。

2、綜合部工作要求:

(1)綜合部生產的產品必須是優秀的；

(2)任何人都不能少於壹般的部門官；綜合部主任沒有誰也壹樣；

(3)牢固樹立大局意識、質量意識和服務意識。