人力資源素質規劃，又稱勝任能力模型和崗位需求規劃，是確定企業中有什麽樣的人，未來需要什麽樣的人；人力資源結構規劃又稱層級規劃，是確定企業的層級結構和未來合理的層級結構。
擴大數據人員結構的過程:
1.通過研究公司價值鏈對公司職位進行分類。價值鏈是工作分類的基礎，因為不同的公司所處的行業不同，價值鏈也不同，所以工作分類也會不同。
2、通過分層工作達到分層定位的目的。工作分層是工作分層的基礎。雖然不同的公司對崗位分層的重視程度不同，對應的崗位分層也不同，但總體來說，崗位是按照工作性質來分層的。
3.明確經營戰略對公司人員結構的要求。人員結構規劃的目的是有效實現公司的戰略目標。因此，明確經營戰略對公司人員結構規劃的要求是關鍵的壹步。