不完美，只能補充讓妳完美！但是，如何改善，需要做好以下工作:\x0d\1。如果是單系統問題，解決起來相對容易。只要將該制度印發給相關部門和人員，征求意見和建議，然後約定壹個時間召開座談會，就可以解決。如果涉及人員較多，可以分層次進行，先按班組，再按車間(分廠、車間)\x0d\2。如果有多個系統或者多個系統都不完善，那就比較復雜了。\x0d\首先，建立公司相關制度的基本框架，明確制度建設的主要內容。這個環節需要公司主要領導參與，並根據需要邀請相關專家，因為系統整體框架體系的建立與企業的發展和整體戰略密切相關。\x0d\其次，結合現有系統，建議修改和增加系統類型和名稱。確定哪些系統需要修改，哪些需要增加，建立系統改進清單。\x0d\第三:根據企業現狀和業務需求，安排修改和增加的順序和優先級，明確改進的大致進度和步驟。\x0d\第四:建立相關組織和領導機構。由於這項工作涉及內容多，涉及面廣，為了保證質量，按時完成，必須有專門人員組成的工作組集中精力。\x0d\第五，工作組或項目組應制定具體的改進計劃，即分項工作進度計劃。明確如何分析制度，如何發現不足，如何定位問題，如何集中企業智慧制定完善的措施和細則，如何審批、發布等壹系列實施方法。\x0d\第六:按計劃實施，做好過程控制，定期檢查整改，定期總結分析，確保工作完成。
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