範公司發展年度工作總結
牛耕到處是綠色的田野，咆哮的老虎，綠色的山丘和萬裏的春天。千山萬水，我們已走高；過去的20xx年是充實、忙碌、快樂的壹年。雖然集團在20xx年經歷了xx風暴的洗禮，但是在巨大的危機和艱難的挑戰下，我們抓住了機遇，挺了過來。在過去的20xx年裏，得益於集團全體員工的辛勤工作和奉獻精神，以及集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持了健康、穩定、持續的發展勢頭。風雨兼程，集團在2008年走過了壹段風雨兼程的光輝歷程。回首往昔，意氣風發、朝氣蓬勃的人們正以自己的熱情書寫著壹個又壹個輝煌的群體。
壹、過去壹年工作回顧
20xx年，集團公司年度工作的總體要求是:壹個中心？，抓住組織優化和業務整合？兩條主線？努力提高企業的學習力、創新力和執行力？三種能力？。夯實基礎，改革創新，確保安全穩定，全面提升核心競爭力，促進企業科學、協調、可持續發展，確保全面完成全年各項任務和目標。
集團整體經營情況，全年主營業務收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，比20xx年實際增長x%。
各子公司經營狀況實現主營業務收入xx萬元，主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。
第二，集團內部管理
1.完善管理機制，調整管理團隊。20xx年，集團公司根據新的經營戰略和管理計劃，在年初對管理團隊進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會，完善了部分章程。同時，公司還選派了壹些管理人員參與投資項目的管理。
2.建立健全各項管理制度，加強對規章制度遵守情況的監督檢查。今年在原有制度的基礎上，各職能部門建立和完善了各項管理制度，行政部制定了新的行政管理制度和集團保密管理規定等。，財務部制定了財務管理制度，並組織全體員工學習貫徹，得到了落實。20xx年，在首席執行官的直接領導下，各部門和子公司得到了加強。
3.建立信息管理平臺，加強集團內部管理。從20xx年開始，集團實行周管理制度，讓員工根據工作的輕重緩急來處理工作，有計劃、有步驟地實施。各部門的管理者也可以有效地管理自己的部門，掌握員工的工作強度和進度。同時，今年還開設了各類工作專題專欄，讓與各類工作專題相關的工作人員能夠清晰了解工作進展情況，發表意見和建議。此外，今年企業管理模塊的建立，為各類投資項目的管理帶來了便利，使集團與子公司和參與控股公司的信息交流、收集和傳遞更加方便。它為企業管理的有效實施提供了壹個信息管理平臺。
4.加強財務預算，嚴格執行審計制度。去年，在首席執行官的主持下，各職能部門根據企業的經營狀況，為下屬公司制定了切實可行的“20xx年度任務考核指標”，充分調動了各子公司的積極性。新成立的審計部克服壓力，對如等公司進行了審計，同時會同財務部、財務部對公司評估的項目進行了項目審計和債務重組審計，為集團領導決策提供了有效的財務數據。
5.加強企業文化建設，增強企業凝聚力。為了豐富員工的生活，增強企業的凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工得到了放松，積蓄了更多的力量，豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。對公司內部的溝通協調起到了很好的促進作用。
三。20xx工作計劃
20xx年是集團發展的又壹個關鍵年份。集團面臨的環境更加復雜，任務更加艱巨。協調完成全年各項任務，確保公司健康、穩定、可持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前，放眼長遠，審時度勢，抓住機遇。
小組的重點:
預計實現經濟指標，預計年主營業務收入xxx萬元，主營業務利潤總額xxx萬元，比20xx年增長xx%。
提升服務，加強對所有分支機構和子公司的服務。本集團所轄的分公司和子公司行業跨度大，員工數量多，對集團的要求既統壹又獨特。我們將根據不同需求開展個性化服務，逐步實現個性化管理。加強對集團公司的領導服務。充分發揮各部門的重要作用，提供及時、真實的信息，保證領導決策。加強對上級的服務。根據上級主觀部門的要求，提供及時準確的管理信息，為上級部門掌握集團經營狀況提供必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，保護公司利益。特別是業務部門提供及時可靠的信息。
加強管理。加強制度建設，總行制定基本制度，分子公司根據各自的特殊制度報總行審批，並加強對制度執行情況的檢查。加強資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證資金的有效管理。財務審計部門首先要認真履行職責，管好各個環節，堅持靈活運用的原則，確保在規範的前提下充分發揮資金的時間價值。加強物業管理。堅持每季度盤點，並將盤點結果上報公司總經理審核。財產的購置、使用、維修和報廢由綜合管理部管理。實現財務審計部門和綜合管理部門各有壹套完整的賬目，確保集團財產不流失。
四。各子公司的重點工作和任務
1.繼續加強團隊建設，提高企業競爭力和核心競爭力。根據集團公司的統壹部署和要求，迫切需要各子公司創新發展思路，提高企業核心競爭力。結合當前經濟調整形勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，完善公司經營層工作機制。加強培訓，強化考核監督，提高領導班子和成員的學習能力、創新能力和執行能力，努力建設壹支能打硬仗、善於打硬仗的幹部隊伍，為集團又好又快發展提供強大動力。
2.聚焦集團主業，確保穩定發展。各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，秉持？擴大兩翼，創造更多效益？原則，落實和細化工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，以支撐主業求發展，確保全年持續穩定發展。緊緊圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業的情況、生產經營中的困難和職工關心的熱點問題，開展調研，制定方案，找準切入點，將有效促進企業的有效運行。各子公司要繼續開拓新領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力創造企業利潤增長點。
3.圍繞效益目標加強內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加強考核，完善分配制度，細化內部管理，註重內部挖潛，降低運營成本，強化節能意識，限制開支，加大控制，向管理要效益，達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理體系為集團發展保駕護航。
20xx年是集團發展的關鍵壹年。我希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創羅天集團工作的新局面。我們相信大家在新的壹年都會有壹個全新的面貌，集團公司也會有壹個新的飛躍！20xx年到了。展望20xx的目標和發展藍圖，我們要堅信，只要能夠及時調整經營思路，把握市場脈搏，精益內部管理，依托主業，各子公司壹定能夠完成集團下達的目標任務，實現新的跨越，贏得新的業績！
公司發展年度工作總結範
20xx年過去了，在過去的壹年裏，中國各地的房地產銷售都出現了不同程度的下滑。xx市的房地產經濟雖然沒有泡沫，但是不可避免的受到上述國家大環境的沖擊，銷售普遍不景氣。但是，在這種嚴峻的形勢下，我們公司的全體員工能夠緊密地團結在公司領導的周圍。在董事會的正確領導下，各級各部門、各單位員工積極努力，發揚敢於鬥爭、克服各種困難的精神，仍然取得了可喜的成績。因此，我謹代表公司董事會，向全體員工和各級主管幹部表示衷心的感謝！
在過去的壹年裏，xx以極高的消化速度和消化率成功占領了xx市場。上半年，三期工程全部順利竣工驗收。目前除了少部分高層住宅外，其余全部售出，銷售率達98%，別墅和商鋪全部售罄。去年公司全年銷售金額達到X億元，回籠資金X億元。xx元旦開盤銷售場面異常火爆，銷售率穩中有升，實現了20xx年開門紅，再次在xx房地產市場引起轟動效應。
就第壹期和第五期項目而言，
地下室及地上裙樓已完成，1#樓主體工程也接近收尾階段。項目全年無重大質量安全事故。酒店的籌備工作也在緊鑼密鼓地進行。在招商工作中，成功引進了xxxx這樣的大型商家。隨著xxxx的入駐，將成為xx地區第二家大型綜合超市，也將極大提升xxxx的社區水平和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添更多色彩。
二、物業管理
在員工的辛勤工作中，物業管理公司以飽滿的熱情和團結、務實、敬業的精神緊跟公司發展的步伐，不斷吸收和借鑒物業管理行業的精髓和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質和內部管理水平方面做了很多努力，並不斷開展各種員工培訓。通過學習，全體員工的服務意識和技能都得到了很大的提高，專業素質也得到了加強。目前，物業管理公司各班組已初步形成了按章辦事、遵守公司規章制度和客戶服務規程的良好氛圍，各項工作基本有章可循、有據可查、有據可查。
三、項目管理
通過各工程部門的努力，不斷提高工程質量，確保工程進度。各專項負責人將對自己分管區域的工程進度、質量、施工安全全面負責，保質保量完成公司下達的任務。
四。問題和不足
同事們，20xx的成就即將成為歷史，新的壹年已經開始。對於我們xx地產來說，即將翻開新的壹頁，續寫新的篇章。新的壹年將是新的形勢，新的挑戰，新的要求。我們面臨著新任務、新機遇和新挑戰。在肯定成績的同時，也要正視存在的各種問題，具體來說，主要有以下幾個方面:
1.在物業管理方面，物業管理的質量優於產品的售後服務，直接關系到xxxx的社會形象，影響公司的長遠發展。因此，打造品牌物業將成為20xx年物業管理公司的工作重點。去年，物業管理公司出現了幾個重要問題:
(1)是人員流動性大，專業人才招聘難。去年離職員工近120，相當於壹整個物業公司。員工的高流動性必然帶來壹系列問題:壹方面會增加招聘費、培訓費等管理成本；另壹方面，內部業務流程無法有效延續，部分工作無法有效開展。因此，針對這壹問題，物業管理公司必須全面、詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效措施，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，表現出更多的關愛，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。同時，通過各種渠道和方式，招聘優秀的物業管理人才，保證物業管理公司的良性發展。
(2)安全工作仍有漏洞。由於安保人員數量少，流動性大，專業素質還有待提高。在安全防範方面，比如裝修管理、門禁等，需要遵循哪些程序？人性化和服務？同時也要兼顧保證安全的目的。小區出入口的檢查仍需進壹步加強。對此，明年要從人員素質入手，努力建立更加完善的綜合安全防範體系。防火、防盜和防破壞？三防確保小區安全。
(3)內部管理和工作流程需要進壹步完善和規範。目前，在xx咨詢公司的指導下，物業管理公司的內部管理和相關業務流程已基本建立了管理框架，但仍有許多不足和需要改進的地方。比如，物業管理公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對壹線員工的指導不高；員工服務意識不足。導致小區業主對物業管理工作不滿意，不滿情緒不斷。所以，物業公司應該從哪裏做起？服務就是讓客戶滿意？,?業主至上，服務至上？等服務理念，強調客戶工作的重要性，加強內部管理，進壹步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作中尋求突破。
(4)創收能力進壹步提高。去年雖然推出了壹些個性化服務項目，但目前僅限於內部客戶，在價格和服務水平上與社會其他同行相比沒有明顯優勢，俱樂部的功能沒有得到充分發揮。這些問題需要在明年積極探索和解決，以利用好現有的有利資源，提高創收能力。
2.公司內部管理
(1)是為了進壹步完善公司的規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司規章制度，逐步與標準化管理體系接軌，進壹步明確內部分工和職責，建立暢通的上傳下達渠道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利於推動各項工作的順利開展。
(2)加強隊伍建設，努力提高員工素質。首先，要進壹步加強員工的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，努力主動轉變工作作風，為全體員工及時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習氛圍，通過培訓學習不斷提高員工的整體素質，滿足總公司的發展需要，盡快打造壹支高效務實的企業團隊，為公司發展提供優秀的人力資源保障。
3.工程管理。加強項目管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間，采取分段控制、責任到人的方法，真正做到？事事有人管，事事有人管，有章可循，事事有據可查？。對工程安全、質量、進度要求嚴格。嚴懲重獎，充分調動了施工單位和監理人員的積極性，發揮了他們的潛力，逐步使各施工單位的管理與我公司同步；積極與建設單位溝通，了解建設單位的困難，及時消除工作中的困難，促進項目建設，從而保證了各項任務按期保質保量順利完成。
同仁們，新的壹年，榮耀與夢想並存，挑戰與機遇並存。站在新的起點上，讓我們團結壹致，攜手共進，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫嶄新的輝煌和輝煌！我相信，在全體員工的共同努力下，在齊欣的齊心協力下，我們壹定能夠完成公司的各項任務。我們有信心在新的壹年裏取得新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。
公司發展年度工作總結範文三
時光荏苒，光陰荏苒，轉瞬間20xx年過去了。全體員工在公司各級領導的帶領下，齊心協力，團結協作，圓滿完成了全年的各項任務。回顧20xx，雖然我們沒有取得很可觀的成績，但平和流暢是我們的收獲。期待20xx，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，查找工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結報告如下:
壹、20xx年主要工作回顧
(壹)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。
企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，在X總的正確指導和領導下，公司不斷加強人、車、物管理，著力理順關系，以制度建設為基礎，以提高服務質量為抓手。始終把管理放在中心位置，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理和人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修訂和完善各部門的崗位管理制度，及時組織全體員工學習和體驗。了解人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，絕不允許任何人以任何借口和理由推卸工作上的責任，更不允許將個人恩怨或思想情緒帶到工作中。有效增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，互相交流討論，發現問題分析原因，及時制定改進措施，做到小問題就地解決，大問題限期整改。有力地保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協作，密切配合，順利完成年度生產任務。
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心。20xx年以來，公司各部門密切配合，通力合作，重點？強管理，安全，質量，信譽，紮實，高效？我們的工作思路是狠抓生產任務的按時完成，贏得了施工各方的壹致好評。
1.加強了與各施工現場的合作與協調，符合？平等互利，互相尊重，及時溝通？原則，保證混凝土澆築的順利進行，要求前場工長工作深入細致，提前做好工作安排，註意每壹個環節，保證前場施工的安全、高效、正確。
2.加強質量控制，努力節能降耗。自成立以來，公司始終堅持？以質量求生存，以信譽求發展？指導思想，大力加強質量建設。從源頭入手，嚴把原材料采購關，加強混凝土生產、交付、運輸、泵送等每壹個生產環節的控制和要求。實現了逐批送樣測試，並不時進行觀察和調整。20xx年，檢測中心* * *對砂、石、水泥等各種原材料進行了173次檢測，復檢外加劑27次。發現的問題迅速得到糾正，有效保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，進行了87次試拌和27次混凝土試驗。根據不同標號混凝土在不同溫度下對坍落度和和易性的不同要求，及時調整配合比，滿足級配要求。既保證了混凝土的質量，又盡可能降低了生產成本。
3.加強操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，取長補短，努力提高手術室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強對車隊的管理，有效保證了混凝土運輸的完成。特別是全體駕駛員發揚連續作業的工作作風，克服寒冷天氣帶來的不利影響，加班加點，努力完成各項具體運輸任務。
20xx年，在全體員工的共同努力下，在各部門的相互支持和配合下，公司完成了75,789 m3的年產量，實現了2700多萬的產值，保證了各施工現場對混凝土的需求。
(三)狠抓安全工作，實現全年零安全事故的良好局面。安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，直接關系到企業的生存發展和每個員工的切身利益。為此，公司領導高度重視，始終把安全工作作為重中之重，取得了良好的效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1.加強安全領導。年初，公司成立了以X總經理為首的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修訂和完善安全工作制度。
2.重視安全教育，提高安全意識。及時組織安全知識培訓，定期點評安全工作情況。時刻提醒員工？安全工作無小事，小隱患也能釀成大事故？真相。警鐘長鳴，常抓不懈。
3.壹心壹意工作。嚴格執行？安全第壹，預防為主？政策，緊緊圍繞？人身安全，財產安全，施工安全？目標和構成是什麽？每個人都強調安全，每件事，每時每刻？安全的工作環境。絕不允許不安全的人和事存在。對於疏於安全工作的部門，對安全事故責任人堅決處理，絕不姑息。
4.成立應急小組，制定應急預案。當突發事件和安全事故發生時，確保及時有效的處理，最大限度地減少損失。
5.加強設備維護確保安全運行。20xx年，公司仍然保證了37萬余元的設備維修保養支出，充分體現了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了及時修復問題，組織定期檢查維護，禁止故障車輛上路，禁止設備帶病作業，把安全隱患消滅在萌芽狀態，有效保證了車輛和設備的安全運行。
(四)加強學科建設，提高員工的主人翁意識。
公司大部分員工都能嚴格要求自己，工作主動，認真負責，服從公司的安排和調度。我參加了公司組織的清理洗車池，操作間下面的水池，院子裏的地溝排水的工作。不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中的壹些問題
1.部門之間的協調需要進壹步加強，效率需要進壹步提高。主要表的是目前工作人員對壹些工作不夠了解，導致工作？能拖就拖。現象時有存在，有時不是這個不到位就是那個不到位，壹定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方、制作部門的銜接不夠。此刻主表:施工方的配合需要進壹步溝通和加強；產、運、抽協調性有待進壹步提高，管道架設延遲。
3.個別員工親民意識不強，上班怕臟怕累。只要他們能照顧好自己，就不應該被管教。不服從工作安排，斤斤計較，互相推諉的情況壹定程度上存在。這不關他的事，那也不關他的事。為此，在新的壹年裏，我們將加強紀律整頓，公司將對不服從工作安排的人員進行經濟和行政處罰。
4.少數員工安全防範意識較低，需要進壹步加強。主體是目前技術還比較硬，處理突發事件的潛力有待提高。不可能提前發現問題，發現問題後也不可能正確處理問題。據統計，20xx * *發生事故14余起，處罰20余人。
5.工作不深入不細致的現象還是比較突出的，主要表現在當下，人們怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的教他不做。這樣的員工公司需要清理。
6.極少數員工有嚴重的特殊思想，壹發不可收拾，認為公司不敢管，拿他沒辦法。
7.需要制定工作流程，避免職責不清，分工不明。
三。20xx工作計劃
(1)緊緊圍繞？抓質量安全成本？這個目的是嚴格管理的。
首先要從原材料的質量入手，對進場的原材料進行不定期、分批的檢測，努力控制水泥的強度和安定性，掌握砂石的含泥量是否超標。檢測中心還應掌握混凝土的坍落度和和易性。
二是繼續加強安全生產監管。壹是前院工長要加強對泵工和水暖工的監管，督促水暖工加大對泵管的檢查力度，合理鋪設管道的同時註意安全，註意泵管的加固。二是要求車隊提高安全意識，禁止超速和酒後駕駛。要清醒認識安全行車的重要性和必要性，同時要認真負責裝車、運輸、收料，不允許拉錯地點，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續倡導動員全體員工參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個方面控制產品成本，使企業實現產品盈利。
最後，除了重點做好以上三個方面，還要做好後勤保障。壹方面要做好原材料的供應和保障，杜絕停產等料現象，否則會給公司帶來必要的負面影響，或者損害公司形象和社會聲譽。
(二)努力擴大混合市場，提高產量和經濟效益。
目前我公司現有商業混合業務較少，日生產量遠遠不能滿足現有設備。由於商業混合市場競爭激烈，我們應該制定壹套可行的銷售計劃，開發更多的業務。只有這樣，我們才能增加產量，從而提高企業的經濟效益。
(3)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律，提高員工工作積極性。
20xx年，公司會在原有管理制度的基礎上，抽時間組織大家學習。新的壹年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰。為此，XXXX全體員工必須精誠團結，努力工作，爭取新的更大的勝利。