公司管理工作總結(1)時光荏苒，康傑接班已經壹年了，從中經歷了很多風風雨雨，也學到了很多東西，團隊壹直在以更好的狀態運行。我以為我對基層管理略知壹二。班長對領導對xx的評價考核後我認真看了很久卷子，才意識到作為最基層的企業管理者，我還有很多不足。現在做壹個自我總結
首先是自我管理:
作為壹個優秀的團隊領導，他必須以身作則，他必須帶頭做好公司要求的規章制度。不過我個人形象壹直有點隨便，比如上班的時候不自覺的卷袖子，不戴防護眼鏡。因為太過自信，對物料屬性、設備操作、生產操作崗位了解太多，知道哪些崗位可能會有突發事件，所以選擇性的保護，從而不自覺的讓員工養成了不良習慣。
雖然工作前後的所有時間，包括上課檢查的時候，對員工來說都很重要，但是作用還是很小的。對此，我今後會在這方面嚴格要求自己，努力把要求的防護落實到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理:
作為壹個優秀的管理者，妳必須對妳的下屬有深刻的了解，包括他(她)的性格、個性、愛好、工作風格、工作能力等諸多方面。對不同性格、不同年齡、不同能力的人，要賦予不同的管理方法、語氣和工作任務，使其人盡其才。
同時要懂得關心員工，真誠的關心。在他們犯錯誤的時候，除了批評，還要鼓勵和信任，讓他(她)體會到領導的關心和尊重，讓他知道我們不僅僅是上下級關系和同事關系，更是相互支持和關心的朋友關系。當然，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠嚴厲的批評建立起來的，也不是靠盲目做好人建立起來的。真正優秀的管理者，只有很大壹部分員工說妳好，很小壹部分員工說妳不好，才能稱之為優秀的管理者。
因為管理者不是員工，他們只需要做好自己的本職工作。妳需要的是壹個團隊的力量，說妳好的人的支持，說妳不好的人的執行。因為朋友和同事這個概念實施的效果差別很大，好與壞是可以相輔相成的。比如我負責這個班以來，壹直承受著譚師傅接班時的種種困難和辛苦，我們班老員工對重任的不屑和刻意逃避，年輕員工上夜班的隨意離去和經驗不足的巨大壓力。我深感管理是壹門很深的學問，也是壹門藝術。
如何在這個形形色色人物集中的小社會裏扭轉這個群體，不僅需要拼搏的精神，更需要勇氣和魄力。給無理取鬧的員工點顏色看看，讓他們知道自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對於鄙視妳的員工，讓他知道妳的能力，無論是理論、實踐還是為人處事，妳都要讓他知道妳比他優秀；對於年輕員工，壹定要嚴格執行公司的規章制度，絕不容忍再犯同樣的錯誤。
同時讓大家知道，妳壹直在努力把這個團隊帶好，妳想讓大家得到領導的肯定和認可，這樣慢慢的他們就會發自內心的對妳印象深刻，慢慢的團隊就成型了。當然，由於自己的社會閱歷和經驗不足，對員工的心理等方面沒有很好的把握，對部分員工的想法也沒有深入的了解，導致團隊和小組之間偶爾會出現不和諧的情況。
比如離心崗的xxx和頂替該崗的新員工xxx的爭吵，就是壹個典型的例子:由於公司極少數員工的挑釁，投訴離心崗。雖然調動了他們，但他們沒有及時了解新員工胡波的性格特點。第壹天兩人相處，沒有什麽好的磨合。因為崗位操作方法不同，最後演變成了吵架。雖然被及時制止了，但經過這段時間，他們知道了不同員工的性格差異和立場。以後我會更加關註這方面，努力讓每壹個員工都在好心情下努力工作。
最後，作為壹名優秀的班組長，要在下屬面前代表公司說話，在上級面前做好下屬的工作，全力協助領導的工作，讓整個生產過程在壹個順暢的環境中進行。
總之，經過上次的考核，我感觸良多，知道自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至是自己的管理上還有很大的不足。今後，我會不遺余力地做好自己該做的事情，努力成為壹名優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和培養！
公司管理工作總結(二)時光飛逝，20xx年即將過去，新的壹年即將到來。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每個追求上進的人來說，年終盤點自己是必然的，這也是對自己的鞭策。在新的壹年裏，我們將繼續圍繞公司的中心工作，克服缺點，改進方法，深入學習，掌握技能，加強管理，改善服務，大膽探索行政部工作的新思路和新方法，推動行政部工作再上新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻！
行政部是公司水廠的關鍵部門之壹，內部管理水平要求要不斷提高，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機構和單位的檢查。行政工作很繁瑣，從復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜誌、保管車輛文件，到接待、開會、結算、購買辦公用品、歸檔使用。每壹項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。如何化繁為簡，確保萬無壹失，如何以最小的成本獲得效率，這不僅是對現代企業業務人員的要求，也適用於行政人員。雖然行政部的工作人員很少，但這幾個月他們都很努力，盡力順利完成各項工作。
經過幾個月的錘煉和洗禮，行政部門的綜合能力又前進了壹步。20xx年，在公司自來水廠領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨、品牌、效益目標，行政部緊緊圍繞重點，緊跟公司各項工作部署。重視行政部作為承上啟下、連接左右、協調各方的中樞作用，為公司年度目標任務的圓滿完成做出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將20xx年的工作簡要回顧總結如下。
壹.人事管理
根據水廠各部門的實際需要，有針對性地合理招聘壹批員工，配備到各個崗位。規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請設備廠家培訓員工，加強內部培訓管理。
第二，行政事務。
1.管理所有證照，並按計劃到各單位進行年審和換證。
2.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3、做好辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，並做好物品領用登記，以節約和降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1，開發市場，按照公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時與公司各部門溝通，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
2.完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
第四，工作中的收獲
能夠完成自己的工作(如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發放、對外接待、內部管理等。);知道輕重緩急，做事更有條理；能很好的完成領導的工作，還真的做到了上傳和發布。與同事相處融洽，能夠積極配合和協助其他部門完成工作；對工作的適應能力逐漸增強，現在對後期安排的工作也很適應。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
壹年來，在公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了壹定的成績。雖然我們取得了壹些成績，但還存在許多不足，主要表現在以下幾個方面:
1.因為行政部門的工作總是壹絲不茍的，我們主觀上希望完成每壹項工作，但由於人力和精力有限，我們不可能把每壹件事都做得完美。
2.對公司各個部門的工作不夠了解，對存在的問題也沒有全面的認識，所以對領導決策沒有起到足夠的參謀助手作用。
不及物動詞20xx工作計劃
作為行政部門的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。xx企業標準的正式發布，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年，行政部將從以下幾個方面著手:
1，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立壹套完善、合理、科學、實用的適合自來水公司的管理體系。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門主管，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。
3.協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各部門，協助處理各種突發事件。20xx年是公司擴張成長的壹年，擁有壹個團結創新的團隊是公司發展的保障。因此，加強團隊建設也是行政人事部在20xx年的工作重點。其實俗話說得好，世上難事始於易，大事始於細。只要我們工作更細心，溝通更多，責任心更強，相信公司和員工會越來越強。
回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我明白了很多。領導們的支持和關懷讓我明白了人間的溫暖。在此，向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝！有了妳們的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了妳們的幫助，我可以讓公司的發展更上壹層樓，更好的完成各項任務。以下是今年的工作總結。
壹.通信和文件處理
1，貫徹公司領導的指示。做好上下級溝通，及時向領導匯報情況，反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協調；監督和檢查所有工作和計劃。
2、根據領導意圖，起草相關規章制度、工作計劃等文稿。負責公司函件的處理、收發、登記、傳閱和批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、督促和檢查工作。加強辦公室文件和檔案的管理。在收發文件過程中，將下發的文件及時送達相關部門，為公司貫徹上級精神、按時完成任務提供了有力保障；同時，檔案管理要有序，隨時為公司服務；加強文字材料的起草和印刷，能按規定的時間和內容要求完成。
二、系統管理和學科統計工作
1.協助公司領導，完善和制定公司規章制度，並執行。與員工面對面解決問題，使員工在工作中有章可循，使員工理解和支持物流工作，並取得良好的效果，註重物流質量的提高。能夠很好的履行工作職責，提高工作效率。
2.每天檢查公司各部門的環境衛生、消防和紀律，處理現場的任何異常情況。對檢查中發現的違紀違規等各種不良現象，及時通知相關部門負責人進行處理；加強管理，改善公司的後勤服務；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，做出解決問題的正確決策。
三、辦公資料的統計和客戶的接待
1，對公司各部門使用的辦公材料進行統計並分類存放在電腦中，確保材料使用安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維修聯絡。包括公司物資的采購、發放、儲存、使用登記和維護；並履行檢查職能，認真辦理辦公用品的嚴格控制和管理，入庫和領料。處理庫存工作服的交接和儲存管理。管理公司的日常行政、人事和辦公室事務，協助總經理辦公室的日常工作。公司總務，後勤支持。
2.整理、記錄、整理公司辦公、生產會議的會議紀要，根據需要根據會議決定下發文件。接待來訪客戶，堅持工作要求，熱情接待來訪客戶，認真聽取來訪客戶反映的問題、要求和建議。對保安員和駕駛員的監督管理。審核咨詢廚房員工、保安、司機反映的各類問題、日常工作情況、報銷單，處理異常。公司各種形式的管理。完成上級交辦的其他任務，並按時保質完成。
四、明年行政工作計劃
1.加強後勤服務和監督，根據公司的實際情況修改和完善後勤服務的相關規章制度，使之更加符合公司的實際需要。配合公司建設推進工作，加強行政管理，及時公布工作中出現的典型人和事，通過“以點帶面，以薪帶譽”進壹步提高工作質量。
2.嚴格辦公室管理、辦公用品管理和環境衛生管理。加強內部人力和人才的開發，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。做好人員流失率控制、勞動關系、糾紛預測及處理等記錄。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。
行政人事總務部門責任重大，但我壹直以飽滿的熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項職責，執行公司的各項規章制度，圓滿完成各項職責。當然，行政人事部在今年的工作中還存在壹些不足，這些不足將在來年得到改進和糾正。為此，我會更加努力，爭取為公司做貢獻！