2)把自己定位為利潤中心，比如職能部門，制定內部服務價格，從其他部門(或者阿米巴)收取服務費作為自己的收入來源，比如按每臺筆記本收取財務，按每名員工招聘收取人力。這種方式雖然可以在壹定程度上體現職能部門的價值，激發平臺人員的成就感和積極性，但也會造成很多問題，比如很多核心價值無法量化(戰略規劃、風險控制等。)，以及由於缺乏可靠的服務定價參考而導致的部門之間在定價和支付上的沖突等。
以上兩種方法都不會給企業帶來滿意的結果。真正重要的是如何把職能部門融入到壹線和業務中去，既要輸送炮火，又要發揮專業優勢幫助打贏壹線，甚至要上馬參戰。壹線業務部門不盈利，功能平臺通過收費獲得的利潤對企業來說毫無價值。