公司的技術部在四月份的工作完成，直接制定五月份的工作計劃。下面是由我為大家整理的“公司技術部門五月份工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司技術部門五月份工作計劃（壹）新的壹月於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工壹起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後五月份的工作應做如下調整：
壹、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統壹對過程控制的認識，為生產壹線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。五月份技術部將協同相關部門及車間，***同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每壹周匯總核查壹次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式***同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1、學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統壹思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以壹街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4、加強技術知識與操作註意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四、五月份計劃要點
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產品過程開發完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術降成本100萬以上（詳見附件壹“技術降成本措施計劃”）。
8、生產現場出現問題必須趕到現場解決。
公司技術部門五月份工作計劃（二）20xx年五月我們仍堅持＂以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標＂的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、 思想教育以轉變觀念，增強工作意願，明確工作方針：
2、 人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、 制度優化，規範***性，以保障技術協同和進步；
4、 信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。
壹、技術部的工作使命
維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。
二、技術部的工作指標
1、項目完成率 80% ；
2、內部滿意度 90% ；
3、被投訴次數 不大於6次 ；
4、無重大技術性泄密事故。
三、行動綱領
1、轉變觀念和職能，管理和服務並舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心；
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升；
3、強化技術資產運作的監督管理，維護技術資產和信息安全；
4、註重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益；
5、關註事業部需求，在技術信息資源上給予實在的支持；
6、關註產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上；
7、關註公司發展方向，適時跟進動作。
公司技術部門五月份工作計劃（三）技術部是公司的重要的部門，維護公司的運營，五月份馬上就要來了，為此特制定計劃如下。
壹、技術管理
完善技術管理工作，建立壹套規範的體系。
1、制訂技術管理規範
制訂企業級的《技術資料管理規範》、《取樣操作規範》、《建築儀器設備使用、保養及檢定規範》等操作規範。
2、制訂技術管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。
制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等
3、規範相關檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
二、新產品新技術的推廣運用
新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：
1、推廣綠色建築，在項目施工中加強“四節壹環保”。
2、清水混凝土模板技術的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工。
4、施工現場的遠程網絡管理等。
三、組織技術培訓
根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少於1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握執行情況。
四、加強工程質量控制
工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，壹切用數據說話”。
五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。
結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，並明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便於推進工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率。
3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。
公司技術部門五月份工作計劃（四）
技術部迎來了五月份的工作，這次吸取上個月的教訓，把技術部的工作給弄好，現在制定五月的工作計劃。
1、認真貫徹以ISO9001質量保證體系為核心的質量管理，堅持按程序辦事，壹步壹個腳印，把工作做紮實，從我們部門做起不做質量體系運行的絆腳石。同時對於發現不符合實際情況的質量文件和質量記錄，及時上報有關部門進行協商，做到執行文件的可持續性，保證我們公司的質量文件和質量記錄，貼近實際情況，以利於操作和提高工作效率，為質量體系正常運行保駕護航。
2、對開發的產品要有正確的定位。我們產品開發主要有兩種典型情況：第壹種以KEYS公司為代表的產品，方法為拷貝或“克隆”，要求和對方提供的樣品壹模壹樣。此時必須註意和原樣的壹致性，即使有好的建議也不許有隨意更改，必須通過客戶的認可。第二種以恒山公司為代表的產品。其特點為在原來的基礎上進行創新。但是加量卻不加價。此時要在產品設計的經濟性方面側重，在保證產品質量的前提下，盡量壓縮它的制作成本、管理成本。
3、對新產品的開發過程進行有效控制。對於壹個產品與之配套的質量文件很多，圖紙、工藝，外協件、標準件、原輔材料、各種標準等，每壹個環節有漏洞，都會引起很大的麻煩，甚至出現批量報廢等嚴重後果。將漏洞有效封堵在樣品試制階段是非常合理的。由於我們進行了ISO9001換版工作，針對產品設計和產品開發的過程控制相對完善，在新產品試制階段存在的問題基本全部反映出來。避免將錯誤流傳到成批生產階段。我們要以ISO9001版本升級為契機，規範我們的產品開發過程，降低產品開發成本。保證量產時產品配套文件的正確性、有效性。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據任務的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。
公司技術部門五月份工作計劃（五）20xx年五月份技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒於2011年中國生產電纜行業有了新的起色，20xx年五月必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與壹致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的壹些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。
壹、計劃要點
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發並批量生產。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發並批量生產。
生產現場出現問題第壹時間必須感到現場解決。
二、操作原則
1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
三、今後努力方向
1、陷於本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。
2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以壹街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4、加強技術知識與操作註意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
四、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧壹致。
5、我要表揚並獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做壹名優秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒於此：我們有了這些，有了優秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年五月的各項工作，以回報xx科技有限公司對我們的期望。