問題二：公司組織結構是什麽 企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現***同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它儲人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
問題三：公司整體的架構是什麽樣的 經營產品的公司首先應該有壹個強大的產品部，也就是產品操盤，也就是說這個產品賣什麽價格，為什麽賣這個價格，進多少貨，多久賣完，資金流動性的評估，產品清尾，進銷存管理監控等職責。 然後應該有壹個銷售部，就是拿著產品賣給妳的渠道或下家，包括客情關系培養，拓展，市場活動執行。終端管理客戶對賬，收款，等等考核。 財務部：監督和考核業務和產品部的大部門，利潤率的計算，與工商稅務等部門的溝通，對賬，額度計算，等等。 HR：做對員工的心理進行輔導和招聘解聘，或者人員福利計算和公司內部管理的執行。 老板：決策者。 如果龐大的公司還要有物流部等等。公司不同架構部同
問題四：企業的IT 架構是什麽意思 就是指支持企業業務運營的壹整套信息系統的架構，完整的IT架構應該包括：
1、各業務應用系統，比如PDM、SCM、CRM等
2、各管理應用系統，比如OA、ERP、HR等
3、支持與運行上述各應用系統的中間件軟件、數據庫軟件、操作系統等
4、上述各軟件系統運行的硬件設施，比如服務器、存儲設備等
5、支持上述系統被正常訪問的各種網絡設備、機房環境設施等
6、保障上述軟硬件系統安全運行的安全設施，包括各種軟硬件級別的防火墻、防病毒、防攻擊工具，安保措施、供電保障等
7、保障上述所有設備與措施正常運轉運營的壹整套IT組織與IT管控體系
問題五：有限責任公司的基本架構是什麽 股東會
董事會、監事會
總經理
副總經理
各職能部門（如財務部、行政部、人力資源部、審計部、業務部等）及各分支機構
問題六：公司的最佳組織架構是什麽樣的呢 我想糾正壹下您的這個提法：組織結構設計沒有最好，只有最合適。
很多企業在追求最佳的組織結構設計模式，實際上組織結構模式設計沒有現成的“菜單”。
亥謂最合適的是指能夠滿足下列要求的：
1、最適應市場的需要
2、最適應客戶的需要
3、操作最順暢
4、運行效率最高。
每個企業由於自己所處的市場環境、行業特點不同，組織結構的設計各有不同。就是同壹行業、同壹市場環境的企業由於地域不同、企業自身特點不同，組織結構也各不相同。因此壹個公司的組織結構不壹定要模仿其他企業，而是要著重於自身經驗的總結和不斷的改進。
問題七：壹般公司的管理組織架構是什麽樣的啊？ 企業基本組織架構形式有五種：直線制、職能制、直線－職能制、模擬分權制、矩陣制。
直線制
直線制是壹種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是：
－企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的壹切問題負責。
－廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），壹切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統壹。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管壹人身上，顯然是難以勝任的。
適用企業：規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立壹些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔；缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統壹指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。
由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現企代業不壹般都采用職能制。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，壹類是直線領導機構和人員，按命令統壹原則對各級組織行使指揮權；另壹類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有壹定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統壹，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這壹方面加重了上層領導的工作負擔；另壹方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導盯謀劃策。
目前，我們絕大多數企業都采用這種組織結構形式。
事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是壹種高度（層）集權下的分權管理體制。
事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的壹種形式，即壹個公司按地區或按產品類別分成若幹個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，壹直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決......>>
問題八：什麽是公司組織機構? 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容 公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。 決策機構 1、股東大會 股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意誌、利益和要求的主要場所和工具。 2、董事會 董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的壹切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何壹個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。 執行機構 公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的壹個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。 監督機構 公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。 （2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯系起來。 （3）公司組織機構的成員必須具備壹定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式 直線制組織結構 直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那麽它或者增加管理層次，或者增加每壹層次的工作單位。 直線參謀組織結構 隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越復雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某壹方面的建議、服務和幫助。 事業部制組織結構 事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若幹個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每壹個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似於直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是壹個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於壹個直線參謀制組織結構單位。 模擬分散化組織結構 當壹個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯系的緊密，根本無法把公司分解為若幹個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線參謀制與事業部制之間的壹種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為壹個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。 矩陣組織結構 矩陣組織結構是壹種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品制造公司等。通常的矩陣組織......>>
問題九：公司的基本架構是什麽呢？需要多少主要人員？ 壹般是根據妳的市場和客戶需求來調整和完善妳的公司架構。市場面小、客戶要求少的話，壹個管事的壹個辦事的可能就足夠了。但是妳要是想完善自己的管理模式，管事的、聯系業務的、內部事務處理的、其他方面信息反俯管理的，就需要逐步增加人員了。說的應該再詳細壹些。
問題十：公司的壹般構架是什麽？ 公司的壹般構架是什麽：根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要麽老板通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老板完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司裏脫出來。要麽或者老板自己退出。不管誰退出。企業領導者只能有壹個聲音。其他小勢力其實是墻頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個聲音，那麽，他們就不成氣候。