壹，企業並購的壹般概念
(1)企業並購是企業投資。
公司對外投資通常應由股東大會決定。在實踐中，股東大會將批準投資計劃或方案，並授權董事會批準具體的投資項目。
(2)公司並購的目的是獲得被並購企業的控制權。公司並購，企業規模擴張，具有協同效應和規模效益。
(三)並購，企業資產和經營規模的擴大，通常會增加內部管理成本，但市場交易成本的大幅下降可以帶來超額利潤。
(四)公司M&A包括兩種基本形式:股權合並和資產合並。
(5)控股合並(股權收購)、吸收合並(資產收購)、新設合並(混合)。
(六)股權並購有兩種運作方式:取得控股權和控股增資。
(七)在股權合並中，被合並公司作為獨立法人受被合並公司控制，其對外負債包括或有負債繼續承擔。
目標公司股東承擔盡職披露義務，但未披露債務或或有負債的實際發生是股權並購的主要風險。
(8)資產並購會產生沈重的流轉稅負擔。
(9)資產合並的主要目的是取得被合並企業的市場地位和市場份額，應當特別約定合並完成後，原投資者應當退出市場，限制競爭。
(十)公司合並和收購的主要目的是通過合並後的整合追求規模經濟。企業整合應特別註意品牌(商號、商標、產品標簽)、市場和技術的整合。
(11)在並購過程中，收購方有盡職調查的權利(買方的知情權)，被收購方有盡職調查的披露義務(賣方的告知義務)。
由於並購雙方對目標企業的信息不對稱，應確立依賴被並購方披露並購實施和完成情況的原則。
2.合並前需要了解什麽？
(1)查清家庭財產
並購前，最重要的是企業的關鍵數據，如客戶數量、收入利潤、凈資產、凈資產收益率、年增長率、行業地位以及非常重要的財務指標。
以上是靜態的家產，也就是不會動的家產。企業的團隊、未來年末的預計收入和利潤、企業的無形資產價值構成了企業的動態財產，這兩種財產都要搞清楚。
另外，也要對我們公司的財務背景不足有所了解。壹年後看到有公司對我們感興趣，也不能漫天要價。真正的價值來自於公司的基本面，好公司是賣個好價錢最關鍵的因素。
(2)行業狀況
M&A的目的壹般是產業整合和M&A，即投資方和被並購方壹般是同壹行業的不同公司。
這個時候並購，壹定要考慮到行業情況，首先是整個行業的規模，自己公司的地位和份額，對方公司的地位和份額。
除了報價人，還有其他潛在的公司可能收購自己嗎？
這壹點很重要，如果有大量的合並需求，供求關系也會給公司帶來好的價格。
同時必須了解行業內每個公司的情況，比如排名、規模、產品、服務區域等因素。
互補性和另壹方的需求
並購價格的確定除了公司利潤、增長率等基本面因素外，另壹方的需求和雙方的互補性也是關鍵因素。
首先，妳得看看妳是不是對方M&A目標中的唯壹和最合適的壹個。如果它的M&A需求是獨特的，價格自然會高。
第二，妳得看對方公司的產業鏈、客戶、產品/服務、企業文化、團隊是否互補。M&A不是結束，而是下壹輪整合的開始。
合並後，兩家公司都要經歷整合的陣痛，才能知道1+1是否大於2。純合並不是對方的目的。這個時候，知道自己知道什麽就顯得尤為重要。
(四)M&A目標與賭博
M&A的核心問題是公司值多少錢。很多老板不知道自己企業的價值。
其實計算方法很簡單，以企業的靜態資產負債、企業在M&A要約期的動態利潤、非盈利公司資源(包括團隊、無形資產等)為基礎，).
很多企業現在壹文不值，但在未來的某個時期，團隊會有壹定的盈利能力，這可以作為M&A行動中的目標來賭壹把。
當然也要有壹定的賭性。太高的話，過期之後會讓妳後悔。如果太低，會讓自己的企業有低價銷售的嫌疑。
(5)退出:是全賣還是半賣？
壹種M&A是全部賣掉，原團隊拿錢走人。另壹種情況是雙方對協議條款有約定，球隊需要服務壹定時間才能離開，離開時的M&A價格關系到報價目標的實現。
當然，也有壹種方法是把原來的團隊和公司並入新公司，原來的團隊和公司成為新公司的壹部分。
這些情況無非就是壹個拿現金還是拿股票，或者壹部分現金壹部分股票的問題。