對於壹個企業來說，利潤很重要。沒有利潤，很難支撐壹個企業走下去，生產線和員工都沒有辦法降低成本。降本增效的方法有哪些？讓我們來看看。
公司降本增效方案方法1壹、加大宣傳力度，提高各部門、分公司員工的降本增效意識。
1.每季度組織壹次專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性和落實情況，增強全體員工的緊迫感、危機感和責任感。
2.配合分廠、部門建立健全降本增效制度，讓每個員工養成日常節約的好習慣，“從平時小事做起，節約用電、壹張紙、壹滴水等。”，形成“人人節約，反對浪費”的良好氛圍。
二、保障措施
1，我們的降本增效原則:“責任到人，定額管理，降低效用”。具體措施:
(1)辦公用品和低值易耗品采用責任制實現臺賬管理。措施:
a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領取標準和使用年限，定期發放，如每年1筆，每月1筆芯。由於涉及多個崗位，辦公用品發放的具體標準應在3月1日初步敲定，然後在3月2日提交企業管理部審核實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件櫃、衣櫃、紙張等物品(用紙量大根據崗位差異確定用紙量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬為每個人建立臺賬。如果需要添加物品，會根據實際情況判斷是裝備還是分配。
c、倉庫管理要求嚴格的部門、工廠，對於采購和發放的商品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期進行檢查。各部門必須制定專人負責，以便於物品的調撥和使用以及臺賬的建立。
(2)根據2012生成的費用項目，具體費用預算如下表所示:
具體措施:
a、內外部招待費嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不搞特殊化，按照相關招待費標準執行。
b、加強汽車的車輛管理。嚴格控制車輛人員範圍，面向所有部門
統籌安排用車，使用車規範化、計劃化、組織化，避免重復用車帶來的成本增加，養成“拼車”的習慣。
第三，獎懲管理
為了在集團的所有工作中充分實現最低成本和最大效益的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，並明確規定獎懲標準:
1.以個人名義使用物品發生的費用，按照2015《PVC、燒堿內部核銷制造及輔助費用匯總表》中綜合部月度計劃費用分攤到個人。如果當月發生的費用在額度內，部分公司會按照6:4的比例進行獎勵，即公司占60%，個人占40%。如果發生的費用在限額之內，
2.電腦使用:超過30分鐘不用，就要關掉電腦顯示器。除了特殊情況，妳要考核用戶每次30元。如果超過1小時不使用，應該關閉電腦。除了特殊情況，妳要考核用戶每次50元。
3.電燈的使用:如果在光線充足的情況下不需要接待，關閉所有照明燈，下班後關燈，防止出現“長明燈”現象。未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4.電話使用:如果非工作原因不用公司座機，長話短說。如果發現打私人電話，聊與工作無關的事情，考核用戶50元/次。
5、紙張使用:所有紙張不是上交公文，紙張是兩面使用的；打印稿嚴密排版，節省打印紙和油墨，紙張的使用按第三條第壹款執行。
6.節約水資源:按需取水，節約用水，按照廁所管理標準考核執行。
7.其他業務:統壹遵循效果對等、節約成本的原則，考核標準按日常管理標準執行。
四。程序說明
1.本方案針對生產期間的綜合部門，不包括項目人員的費用預算。
2.本方案適用於綜合部，生產部不再在方案中。
3.其他部門的綜合管理費用不包含在本方案中。
方法二(1)穩定現有市場，積極開拓潛在市場。
在當前經濟形勢下，要協調好現有市場和潛在市場的關系，加大市場開發力度，科學組織生產，進壹步增強盈利能力。壹是加大市場開發力度，深挖市場廣度和深度，拓展業務範圍。深挖現有項目潛力，促進現有項目更好發揮效益，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進總部產能轉移和項目開發，繼續謀求XX生產基地戰略布局，全面推進公司轉型升級；三是重點做好煤炭物流項目的運營和擴建項目的工程建設，加強煤炭發運與公司的對接和協調，繼續推進物流業務的市場拓展，為總部轉型尋求新的機遇。
(二)夯實基礎，增強各部門的危機意識。
2020年，受疫情影響，面對日益低迷的經濟環境，公司要做好各項措施，積極脫困，穩定盈利目標，同時做好向全體員工告知現有經濟形勢、公司面臨的市場環境、當前經濟效益等情況。，讓員工增強危機感，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照集團黨委的統壹部署，以“精益管理上臺階、轉型工程突破”、黨支部標準化建設、“五星級”班組創建等為契機，引導各黨支部結合生產經營實際，組織開展各種基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效中的作用，進壹步增強全體員工降本增效的自覺性和主動性。通過合理化建議征集、技術競賽、崗位培訓、五小競賽等活動，激發員工活力，促使員工積極參與降本增效工作，為公司生產經營奠定基礎。
(三)減少支出的具體措施，加大對成本費用的控制。
1.優化生產流程，提高生產效率。
在生產準備階段，技術質量部應積極優化XX生產工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術，從源頭上提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括:提高砂石質量的穩定性，增加砂石沖洗設施，必要時沖洗砂石；淘汰狀況不良的模型和工裝，對有問題可以修復的模型和工裝組織進行修復；加強過程監控，監督和規範工藝操作，根據物料等實際情況及時調整配合比等工藝參數。據估算，改進生產工藝，提高生產效率，降低廢品率，可節約成本X萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本。
在原材料采購方面，規範采購管理，加強內控監督。同時，采購部門要密切關註市場上主要材料的價格走勢，及時與供應商洽談，爭取以最優惠的價格采購到便宜的原材料。
從主要原材料水泥入手，與廠家、供應商溝通，將XX公司列為XX地區重點項目，享受重點項目出廠單價。
預計全年物資采購將比上年節省XX萬元。
3.加強生產過程的管理和控制，降低生產消耗。
在生產過程中，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗，並結合產品品種變化及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核定鋼絲下料長度，減少鋼絲損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環節混凝土落灰損失，最大限度降低制造成本；根據銷售的品種和數量合理安排生產，在保證交貨的情況下合理安排庫存，減少庫存，解放資金。同時開展生產和消費對標活動，與同行業先進、與兄弟單位、與公司近幾年最好水平進行對比，找出差距和管理短板，及時糾正。降低生產消耗預計可節約XX萬元。
4、合理安排裝運，節約運輸成本。
在發貨過程中，要合理安排發貨數量、車次等。以節省運輸成本。技術部根據交貨情況及時更新定額，綜合部根據交貨數量及時增減工人數量，合理安排交貨，降低交貨成本。
XX分公司克服產品儲存空間狹小、入口道路狹窄、坡度較大等不利因素，與施工方溝通，改變了原發貨計劃，實行多點發貨，保證供應。預計可節省分公司租賃場地和產品轉運成本XX萬元。
5.合理控制期間費用，提高盈利能力。
2020年，公司將所有費用分配到責任部門，落實到具體責任部門和責任人。年底考核結果會體現在各部門的績效上，有獎有罰。如有費用超支，將及時分析原因，采取措施將費用控制在合理範圍內。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員工資占XX以上，都與產品出貨、公司效益掛鉤。公司要嚴格考核制度，獎優罰劣，嚴格控制銷售費用。
管理費用中工資占比較大，其次是修理費和無形資產攤銷等。，而且工資和修理費都可以控制。公司綜合部將嚴格控制薪資發放，確保年底在預算範圍內，時間進度與預算偏差小。同時，在不影響正常生產的情況下，盡可能減少不必要的檢修項目，從而降低檢修成本。
公司將主要采取以下措施嚴格控制消費支出:
充分發揮XX系統高效便捷的無紙化辦公，結合微信工作組等現代媒體的使用，努力減少日常紙質文件的分發，精簡各類會議的舉辦規模和數量，雙面使用打印紙，節約日常和會議辦公用品。嚴格執行公司對辦公用品的管理辦法，指定專人負責本部門辦公用品的收集和發放，防止浪費。
加強差旅費審批，嚴格控制出差頻率和次數，嚴格審批差旅費報銷，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司差旅住宿規定。不按規定執行的，超出部分由個人承擔。
嚴格執行公司派車、用車制度，做到派單、記錄操作、監督加油，加強部門間溝通，爭取壹車多事，降低單車油耗和成本。
落實業務招待費支出標準，將調整後的業務招待費預算分解下發到各部門，嚴格執行預算，防止超支現象。
積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家出臺的優惠政策，土地使用稅可延至6月，殘保金可減半，公積金可延期5個月。預計每年可減少稅收XX萬元。
通過以上措施，預計期間費用較預算減少XX萬元。
6.提高三項資產管理的周轉效率，降低占用成本。
公司進壹步細化物資采購管理。要求公司負責人根據生產銷售過程各環節的材料消耗情況，確定合理的材料采購數量，嚴格控制原材料采購數量和庫存。另外，要根據市場環境和倉庫容量，合理安排產成品庫存，做到清倉利倉，解放資金。同時，密切關註市場主要材料的價格變化趨勢，及時與供應商洽談，爭取以最優惠的價格采購到質優價廉的產品。
本著“壹手挖掘內部潛力，壹手挖掘外部市場”的原則，在加強內部管理的同時，加大市場開發力度，挖掘潛在市場。與客戶溝通協調，在保證合同數量順利交付的同時，努力開發潛在市場需求，實現銷售收入。加強銷售支付系統，增加應收賬款的結算，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時，公司市場部建立回款臺賬和逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐壹核對應收賬款，作為下月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付款嚴格審批，每筆預付款都與經辦業務員掛鉤。同時財務人員加強管理，每月定期收取發票，對賬。預計三項資產壓降將節約財務費用XX萬元。
7.繼續深化改革，合理組織生產，降低人工成本。
首先是降低人工成本。加強勞動用工管理，根據生產規模調整勞動用工數量，降低企業人工成本。2020年將有XX人退休，節省人力成本XX萬元。
二是推進機構改革，實施“三定”方案。整合內部各級生產供應和管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標導向，發揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進壹步加強預算與考核分配的聯動，績效與薪酬同步升降，考核與獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優惠政策，2-6月減免養老、失業、工傷保險，減半征收醫療保險，2020年可節約XX萬元。
綜上所述，預計每年可比上年降低成本XX萬元左右。為確保降本增效措施切實可行，目標全面完成，上述壓降措施和壓降目標將納入年度考核，完成結果由責任部門如實上報，綜合部負責驗收，並在年度績效考核完成時予以通報。