導演的設定有幾種情況。讓我們壹個壹個來看看。
第壹，虛榮。
有些公司小得可憐，可能只有十幾個人，但他們可能有幾個董事。為什麽？因為總監這個職位聽起來很偉大，反正頭銜裏有個“將軍”字，而且也是專職，所以我的職場頭銜就變成了“將軍”，比如“王總經理”、“李總經理”。別人壹聽說是導演就會肅然起敬。這樣的公司的董事就是為了滿足這些人的虛榮心而設立的。以後同學聚會，朋友聚會，同事見面，就可以名副其實的叫“某人”了。
業務需求
也有壹些公司出於業務需要，設置了“總監”。比如給壹個業務員壹個頭銜，叫“銷售總監”。其實他是公司唯壹的業務員，連下屬都沒有。如果拜訪客戶，拿出寫有“主任”的名片。客戶看到，是銷售總監在拜訪，自然不會太慢。如果妳以“業務員”的身份去拜訪，總會讓客戶覺得業務員不夠值錢。從接待的平等關系來看，銷售總監來訪時，客戶總會有同等職位的人接待他。為什麽不用“經理”這個職位？經理的職位太低了。導演更有氣勢。
公司發展需求
有些公司因為組織發展的需要而設立總監壹職，特別是壹些集團公司，確實有必要設立總監壹職。集團公司下面，去年會有分公司或者子公司。這些子公司已經有部門經理，如人力資源部經理、生產部經理、R&D部經理等。作為壹個集團，總是無法設立壹個經理職位來管理子公司的經理。因此，集團公司設置壹個總監職位來管理幾個子公司相同職能部門的經理，比如生產總監管理A、B、C子公司生產部門的經理等等。這樣的董事才是真正的董事，完全是出於公司管理機構的需要。
主任的主要職能
真正的主管是在更宏觀的層面上管理同樣職能的業務。主任的職能包括:
1系統公式。
公司的規則有幾個層次，比如制度、規定、實施細則、操作流程等。董事要為所管理的業務制定壹個寬泛的制度，下面的管理者要根據制度的內容制定適合其子公司業務的條例和實施細則。比如，在董事制度中，只規定每天工作時間為八小時，子公司經理要把這個制度的內容細化為規定，比如每天九點開始工作，下午五點下班。
重要崗位權力
為了更好地控制子公司的業務或職能工作，子公司重要職位的選拔和任命權掌握在董事手中。這些職位也可能由總部的董事通過某種流程直接分配給子公司。簡而言之，任命重要職位的權力掌握在主任手中。
重要權威
總監還有權批準重要事項，如工資政策、人事政策、權限清單、財務報銷等。為了確保對子公司的控制，集團的重要權力掌握在集團董事手中，他向副總裁或總經理報告。
總之，主任的職能更側重於戰略性工作、長遠性工作、宏觀性工作、整體性工作和全局性工作。經理更關註運營方面的事情，所以總監的作用和影響力遠遠大於經理，但總監崗位的風險和責任也更大。
在不同的企業中，主管的職位差別很大:
1，美容院:主任是上級美發師，多數情況下與下級美發師沒有管理隸屬關系。
2.壹般企業:
3.合理的管理邏輯:
總監壹般管理公司某個方向的事務，經理管理這個方向某個部門的具體事務。經理受全面監督。
總監在公司的組織中屬於更高壹級的主管，通常是他上面的總裁或副總裁，下面是各個部門的經理，各自負責壹個功能塊。比如以我們的質量人為例。質量總監直接向副總裁負責，負責處理所有質量問題。他下面有幾個經理，比如A經理，B經理，物料品控，C經理，負責質量體系驗證。
想做總監，至少要有壹個部門經理的經歷，對其他相關部門的工作有了解，對行業趨勢有更好的大局感和敏感度。
因為很多企業把“副總裁”的頭銜給投資人、創始元老、外部形象、資源導入者，這類人大多屬於虛職(執行副總裁除外)，這些人不參與具體管理。所以壹般來說，總監是職能部門、大型分公司、具體項目的最高負責人，屬於實權崗位(部分銷售、客戶總監除外)，可以在壹定範圍內向總經理匯報工作。
總導演負責具體事務；管理重要子公司或橫向監督多個項目的高級董事，有時可以享受副總裁的待遇。
有些公司小得可憐，可能只有十幾個人，但他們可能有幾個董事。為什麽？因為總監這個職位聽起來很偉大，反正頭銜裏有個“將軍”字，而且也是專職，所以我的職場頭銜就變成了“將軍”，比如“王總經理”、“李總經理”。別人壹聽說是導演就會肅然起敬。這樣的公司的董事就是為了滿足這些人的虛榮心而設立的。以後同學聚會，朋友聚會，同事見面，就可以名副其實的叫“某人”了。
100人的公司有15個副總裁和總監。妳見過1000人300部門的公司嗎？