我們認為，疫情對建築行業的影響，在概率是給定事實的情況下，更為客觀和恰當。壹方面要在關閉後盡快恢復生產和復工，另壹方面要回歸企業本身的業務流程，轉變過去粗放的工作模式，對應專業的標準化流程。關鍵是業主對工藝標準的認可。
我們可以看到，在過去30年的經濟高速發展中，以房地產為代表的建築業的權重發揮了火車頭的重要作用。在經濟發展、行業增長和企業盈利的高需求下，所謂的設計部門和建模師團隊並不是把建築作為壹個精巧的作品進行精細打磨，而是普遍存在周期短、出圖快的要求，這就導致了今天正向設計和BIM數據的實施。很多壹線的設計師和建模師對長期精細建模和長期工作有很大的抵觸情緒，因為他們的總工作量和要求的標準沒有得到提高，卻沒有得到業主等甲方更長的交付周期，也沒有薪酬收入提升等激勵。
縱觀整個項目可以看出，雖然項目也遵循需求咨詢和招標的流程，但是大量的細節充滿了不確定性。這種不確定性壹方面來自於快速發展後的職業還沒有得到規範和鞏固，以至於業主往往有各種個性化和可重用的需求，另壹方面也來自於非標準化標準的引用。導致甲方作為業主對項目的流程、信息標準、規範細節、成果交付等方面沒有研究。考慮到建築行業本身參與者多、業務邏輯負責、專業場景強，上述需求個性化和無序執業會進壹步消極強化。
如上所述，不可避免地要理解，原本只適用於英國國家的PAS 1192標準，在2018年升級為具有全球指導意義的ISO19650，從理念、目標、設計、施工、健康、保障、安全等方面進行了全面闡述，並自上而下標註了戰略指導意義。比如其中強調的公共數據環境(CDE)，不僅僅是壹個簡單的信息平臺，更重要的是上面的所有信息都要按照需求進行整理和組織。比如將需求分為OIR-組織、PIR-項目等四個部分，從中提取除PIM-項目信息模型和AIM-資產信息模型兩個信息標準化模型之外的部分。後來又進壹步細化為具體的工具MIDP和TIDP，分別對應總承包商和分包商在不同環節的信息傳遞，甚至對文案文檔的文檔方案、合作、公開發布、排版規則、命名規範等都有具體的意見。
19650作為全球公認的ISO級別標準，將業主定義為項目的發起者，在項目標準中起著決定性的作用和意義，19650是壹套可以參考的標準。只有在確定了戰略組織結構、合作關系、交付標準和信息規範後，數字化和信息化系統才能真正幫助實現真正的降本增效和數字結對。對於廣大的數字平臺，無論是應用系統集成商，還是底層雲計算3D數據引擎等功能模塊的技術提供商，都需要閱讀ISO 19650進行跟進，嘗試將其內化為語義模板，以匹配特定所有者和客戶的使用和部署。