公司年度業務工作總結600字1
在集團公司的領導下，公司按照年初制定的工作目標，以市場開拓為主導，以加強內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，穩步發展。截止10年末，業務發展額12.45億元，合同額9.53億元，總產值103億元。
壹是積極調整業務發展思路，搶占市場先機。
截止2000年10月9日，165438，公司已參與152招標項目，中標74個，中標率49%。累計業務開發金額1245萬元，合同金額9.35億元，全年計劃開發金額17。
為了使公司渡過難關，乘勢而上，公司把業務發展放在首位。第壹，公司堅定不移地實施“大市場、大項目、大業主”的經營戰略。年初，公司確定了十大市場和二十個重點項目，領導親自掛帥，全程跟蹤，使業務發展保持平穩發展態勢。
二是全面推行業務發展“三級聯動”，由公司領導、市場運營部、子公司、項目部有機結合為業務發展三級。在公司的統壹調度下，三方協調營銷工作。領導團隊實行領導營銷“232”制度，領導每月至少走訪2個及以上業主單位、3個及以上設計院，跟蹤至少2個及以上可靠項目信息。同時，將“壹院兩部三項目”的經營理念落實到各子公司和項目部。確保舊市場不斷穩定，新市場不斷拓展。20__年僅湘鋼、新港、杭鋼三個老市場中標八個項目，增加合同金額1。3億元。在穩定老市場的同時，又新開了貴州鋼廠、雲南路橋、京湘大廈、南鋼廠、殷罡五個市場。
三是調整市場運營部的運營模式，將市場運營部壹分為二，將市場開發與投標報價分開，取消市場運營部的承包運營模式，讓市場運營部全體員工全心全意開拓市場。
第四，完善規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營者的工作積極性。公司重新制定了《業務發展激勵辦法》，讓經營者時刻感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20年中標率達到49%。
第五，為進壹步規範招標秩序，公司成立了評標委員會，確保投標報價的合理性和準確性，提前防範和識別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二是進壹步加強基礎管理，提高企業競爭力。
1，狠抓項目管理，提升企業管理水平。
項目管理是公司工作的重點。我們以建設精品工程、優質工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監督重大項目和工作聯系點制度，確保工程項目的安全、質量、進度、成本達到預期目標。
壹是狠抓工程質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓。為了挽回二十三冶公司的聲譽，公司將不惜壹切代價拆掉沙鋼項目不合格的部分，重新組建壹支精幹的隊伍，領導親自到現場指揮工程，使工程如期完工並通過壹次性驗收，得到甲方的充分肯定..沙鋼質量事故以來，公司大力打造精品工程，將南京西湖園項目、陽春新鋼高爐項目、湘鋼2號高爐大修項目、北京湖南大廈等項目列為公司重點工程。特別是要把京湘大廈項目打造成有23個冶煉廠的精品工程。
20__年，公司承建的株洲水岸春天a4樓工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛河源項目、錦繡江山二期項目、湘潭分公司湘鋼二高爐項目三個qc小組獲得湖南省優秀qc小組稱號。公司編制的《大斷面鋁母線mig焊接法》、《早拆模板體系法》、《高爐爐身大(中)修工程冷卻壁安裝施工法》、《高爐爐殼廠開孔施工法》獲得了全國有色金屬建築行業部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真落實項目標準化文件，做好重點項目標準化管理試點工作，對嘉盛國際廣場項目、怡景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼、南方印象開展“10+1”規劃管理培訓，並逐步推廣實施。新開工項目嚴格按照“10+1”標準化管理實施，切實加強項目基礎管理，降耗增效，提升公司整體管理水平。
進壹步強化工程項目和重點項目監管，實行公司領導對口監管項目和工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工、成本控制以及“10+1”標準化管理體系落實情況進行監管，確保在建項目生產經營活動正常運行。
2、安全生產順利進行。
(1)根據集團公司總體安排，結合公司實際情況，對安全生產管理委員會進行了調整，5000萬元以上項目全部設置安全主任。各子公司和項目部均設立了相應的安全生產管理機構，並設置了專(兼)職安全員，形成了從橫向到縱向的安全生產管理體系。
(2)對在建工程安全質量進行壹次地毯式檢查，排查整改各類隱患，特別是重大隱患，壹抓到底。隱患整改率達到100%。
(3)在全公司開展“安全生產月”系列活動，對全公司所有在建項目進行隱患排查治理，開展安全質量檢查，組織公司員工開展安全知識競賽活動，查找身邊隱患，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各監督崗進行全面檢查評比， 督促監督崗位活動向規範化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。
3.進壹步加強人力資源管理。
(1)根據公司的實際情況，進壹步完善了公司的組織架構。按照“10+1”的總體架構，對公司總部各部室進行調整，設立辦公室，包括黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場運營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本計算部。
(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決目前人才儲備不足的問題，加快子公司、項目部經理接班人、壹級建造師人才隊伍建設，建立公司優秀人才晉升綠色通道，在全公司範圍內實施“1515”人才培養專項工程。從今年到明年年底，公司將培訓15名兒童。
(3)為適應公司發展的需要，確保公司總體戰略目標能夠層層分解落實，確保員工的行動與核心價值取向和公司總體戰略目標相壹致，通過對員工績效的客觀評價，進壹步提高員工的工作積極性，全面實施績效管理試點方案。
4.進壹步加強財務管理。
(1)制定並實施了《資金支出審批程序》、《開票納稅規定》、《備用金管理規定》、《貨幣資金管理規定》等規章制度，進壹步完善財務管理制度，加強資金監控，提高資金使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需求，防範各類財務風險，全面實現資金集中。
(2)開展財務檢查，檢查會計基礎工作、會計紀律、公司頒發的財務制度執行情況和各子公司、項目部生產經營盈虧情況，對存在的問題及時采取有效措施進行整改。
(3)面對公司居高不下的應收賬款，公司專門制定了應收賬款回收管理辦法，成立了應收賬款回收領導小組，由公司總經理任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務機關的溝通，營造和諧融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和社會資源，為合理避稅做了大量工作並取得顯著成效。
5.進壹步加強工程結算和審計。
(1)為加快項目結算進度，促進資金回收，結合公司實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖花園、河北興泰項目、株洲嘉盛紫園江岸項目結算為重點，推進公司其他項目結算。截至目前，已提交結算值491萬元，其中壹審、二審已完成2.28億元，已批復27.7萬元。
(2)同時加強對項目的審計，重點關註各子公司和項目部根據業務合同履行職責的情況。全年審計了安義自控分公司新城項目部、湘南分公司、安裝長業項目部、青銅峽、益陽銀現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、方格分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等65，438+04家內部單位，審計了沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣壹期。
6、依法維護企業的合法權益，正確處理法律糾紛。截至165438+10月初，* *公司共收到訴訟、執行、糾紛案件11件，均在法律顧問、法務部門參與下進行了有效調解。
7.處理破產遺留問題在集團公司的統壹安排部署下，有序開展工作，努力維護公司穩定，為企業生產經營保駕護航，做了大量紮實有效的工作。
第三，進壹步加強和改進黨建工作，促進企業和諧穩定發展。
(壹)深入開展學習實踐科學發展觀活動，促進公司和諧穩定快速發展。
為認真貫徹落實五礦集團、省SASAC和集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統壹部署，公司黨委組織召開了深入開展學習實踐科學發展觀活動動員大會，部署學習實踐活動，動員廣大幹部職工積極參與學習實踐活動，紮實開展各項工作，確保取得實效。
(二)加強領導班子建設，發揮黨組織的政治核心作用。
增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力改變不適應或不符合科學發展觀的觀念，著力構建有利於科學發展的體制機制，提高引領科學發展和推動創新發展的能力，以創建“四個好班子”為抓手，進壹步增強班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題和促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，提升黨建工作水平。
按照“支部建在項目上，作用就地發揮”的原則，加強和改進直屬支部黨組織建設，建立健全各子公司和項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。把提高公司經濟運行質量和效益作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點和熱點作為開展黨內活動的重點。進壹步提高黨組織參與企業重大問題決策的能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。將基層黨支部建設成為促進公司持續發展的組織者、推動者和實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導幹部拒腐防變的能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請司法部門領導和專家開展反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進壹步加強了領導幹部的黨風廉政建設，不斷增強了執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了主觀能動性和工作積極性。
圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，積極開展重點項目效能監察。嚴肅查處違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實的作風，發揚艱苦奮鬥的精神，堅決糾正排場、鋪張浪費的不良風氣。
(五)充分發揮社團組織的作用，營造和諧的企業發展氛圍。
充分發揮工會的組織優勢和政治優勢，做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、員工操作技能競賽活動。今年3月，嘉盛國際廣場舉辦勞動競賽，爭當“工人先鋒”；4月，沙鋼項目“愛企業、興公司”40天勞動競賽活動取得圓滿成功。5月，組織7名員工參加株洲市職業技能競賽；6月開展了“提振信心再創輝煌”體育活動，豐富了員工的文化生活，激發了員工的工作熱情。
公司年度業務工作總結600字2
20__是公司成立Gov事業部的第壹年，我在Gov事業部做技術支持工程師。在部門領導的指導下，在同事的配合和幫助下，完成了分配的工作，提高了工作水平。現將20__年的工作總結如下:
壹、工作內容
1，項目實施情況:
今年啟動的崇文計生項目，已經完成了大部分系統代碼的開發，在與客戶確認完善階段開始參與項目實施。主要工作內容包括:每周和項目經理壹起去客戶方聽取客戶意見，了解客戶需求，完善系統；編寫相關文檔，如用戶手冊、系統介紹等文檔；參與測試工作，根據從客戶處了解到的用戶習慣和使用模式，對測試和開發提出改進建議；做壹些輔助工作。然而，由於新舊系統之間的數據交換，這壹項目的進壹步實施存在困難。
西城四期項目剛開始參與，項目時間緊。
2.催促成交付款:
頻繁聯系西城民政小石，收取民政項目余款，現已追回。
3.項目後維護:
主要是太平橋街道辦的OA系統和西城民政系統今年都在系統維護階段，收集用戶反饋並上報給開發和測試部門，然後更新系統，維護客戶關系。
4、書寫文件:
完成城市管理和公共服務體系的相關文件；無線電子政務驗收文件；領導布置的各種文件；
5.協助整理數據項
協助同事完成***數據項排序2次，壹次是市資源中心對各報表中重復數據項的排序，壹次是市信息辦對單個系統中重復字段的統計。我主要負責基礎工作，通過材料逐壹統計整理數據項，將原始材料提交給相關同事。
6.臨時事務
完成領導和同事臨時交辦的事務，如壹些演示文件，投標建議書，整理西城四期前期事宜。
二。總結和建議
在今年的項目實施過程中，既有順利完成的項目，也有遇到困難的項目。這裏我主要總結壹下問題，提出個人建議。
1，加強文檔。
西城民政後期催尾款，出現了公司合同與財政局手中合同金額不符的情況。雖然不影響收回尾款，但導致收回時間延長。如果有文檔描述這種情況，即使只有領導掌握了，無論經驗長短，還是項目負責人更換，都可以避免這種現象。同時，在與客戶或同事溝通時，簡單的文字描述會起到提醒和記錄的作用，以便有據可查。俗話說“好記性不如爛文筆”。
2.在項目的關鍵環節建立備份機制。
在崇文計生項目中，原項目經理說數據交換成功，但被換掉了。
自從項目經理以來，數據交換從未成功過。由於IT公司人員流動頻繁，最好對關鍵環節的工作進行備份，比如增加描述文檔的詳細程度；當客戶端執行關鍵操作時(或者當確認操作成功並再次在客戶端演示時)，兩個開發人員同時在場。這不代表妳不信任任何人，兩個人同時離開的情況很少見。壹個人壹旦離開，壹個人就可以知道當時怎麽操作，怎麽解決困難，而且只需要半天或者1天，這樣就節省了後期的解決時間，避免了壹方說了算。
3.其他建議
前幾個月公司組織員工做體育鍛煉，費用AA。這種好事沒持續多久，希望以後能繼續。
三、20__年的工作思路
1，認真做好公司要求的各項工作。
2.積極參與公司建設。
公司年度業務工作總結600字3
在過去的壹年裏，我本著“服從領導，團結同誌，認真學習，努力工作”的原則，不斷改進工作方法，提高工作效率，充分發揮崗位職能。我克服了任務重、人少、工作要求高的困難，在接收工作任務上取得了壹定的成績。為了發現問題，解決問題，為了以後更好的開展我的工作，也為了讓領導和同事更好的監督和指導我的工作。
壹、提高接待工作能力
我始終把學習放在重要位置，自覺加強政治理論學習。壹是在工作中，嚴格遵守機關的規章制度和接待制度，服從領導，團結同誌。二是通過多看、多聽、多想、多問、多做，掌握了接待工作的重點和關鍵環節，在實踐中逐步提高了為領導和接待任務服務的意識和能力。三是當好助手，做好領導交辦的其他工作。壹年來，共接待省市縣各級領導和嘉賓_ _人次。
二、把握接待工作的重點
在接待工作中，我以經費的合理使用為核心，以物質保障為基礎，以接待項目的正常運轉為目標，認真落實接待管理、服務和保障工作。每次接待任務分配後，我要明確主要接待對象和重點服務，這樣我就可以對重點對象進行壹對壹的服務，保證整個接待活動。
第三，提高接待服務質量
面對各種復雜多樣的接待任務，我認真研究了接待工作方案，註意根據實際情況和可能遇到的壹些困難，把握工作中的重點。安排好各級領導的住宿，是保證接待任務質量的重要壹環，關系到與會領導的情緒和心理動態。所以，我從住宿餐飲管理入手。與會領導匯報後，根據喜好和生活習慣安排住宿和餐飲，利用晚飯後的空余時間逐壹查看。詳細講解客房的清潔程序、衛生標準、日常服務流程，讓學員盡快熟悉環境，進入工作角色。同時也拉近了我們之間的距離。當他們遇到問題和困難時，我能及時送上真誠的問候，從而做好接待管理、服務和保障工作。
四。存在的不足和新壹年的工作目標
回顧這壹年的學習和工作，既有成績，也有不足。作為壹名接待處的文員，在學習上做得不夠，在接待工作中應急能力有待提高，創新能力不夠。今後，我將從以下幾個方面著手:
1，加強學習。不斷加強思想政治、專業知識和科學發展觀的學習，轉變觀念，用發展的眼光看問題，努力提高個人工作能力和綜合素質，使自己的理論基礎、業務水平和工作方法適應新形式的要求。
2.做好優質服務。在接待過程中，我會嚴格按照接待規則和流程，實行規範化、程序化服務，確保工作高效、有序、有序進行。
3.能夠成為壹個好的助手。積極與各級領導溝通，及時匯報工作和思想上的問題，積極爭取領導批評和糾正工作中的不足，使接待工作更加完善，對各種突發事件及時提出合理的解決方案。
4.做壹個模範的“標兵”。我們要繼續發揚艱苦樸素、厲行節約的優良傳統，處處率先垂範，把勤儉節約融入到生活和工作中，切實維護好我們接待辦的發展。
總結過去是肯定成績，找出不足；展望未來是為了以後的進壹步提高。新起點，新希望。站在20年的起點，我將充滿信心，以更加清醒的頭腦、更加旺盛的鬥誌、更加積極的態度、更加勤奮敬業的精神和更加充沛的精力，把接待工作做得更好。
公司年度業務工作總結600字4
20__ _年，集團公司緊緊圍繞企業發展轉型過程中的中心任務，積極推動效能監察持續融入生產經營管理，紮實有效地開展了效能監察工作，為加強企業內部管理、促進節能降耗、提高經濟效益發揮了積極作用。現將20__年績效監督工作總結如下:
壹是完善制度，完善監督程序。
集團公司參考其他單位經驗，結合自身實際，制定了效能監察模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理體系。同時，完善了效能監察優秀項目評價辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資格評分標準》、《效能監察優秀項目效能評分標準》等壹系列表格，細化了評分標準，加強了績效考核。
第二，加強監管，確保監管質量
檢查中，集團公司嚴格按照既定模板標準，加強過程監管，梳理各項目實施中存在的不足，提出整改建議，確保監管質量。
1.加強檢查整改。檢查中，該公司通過聽取匯報、實地檢查、查閱資料等方式，對各單位工作中存在的問題提出了560條監察建議，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記錄發現的問題，分析原因，處理結果並提出整改建議，強化整改落實和跟蹤回訪。把效能監察工作做得差的單位列為重點單位，通過幫助和指導，幫助他們迎頭趕上。
2.加強監管總結。為了考核各單位的工作情況，公司要求各單位每季度對工作進行總結，建立效能監察工作臺帳，簡明扼要地記錄核查過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益，便於公司及時、全面地掌握各單位的工作進展情況。並在檢查結束後，及時召開子公司和二級單位效能監察例會，對檢查中工作不力的單位和發現的* * *問題進行通報，學習和推廣好的做法和經驗。
第三，開展專項監督，發揮監督作用。
針對當前煤炭市場低迷的情況，為提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提升管理效率，集團公司圍繞物資回收再利用、煤質管理效率監測、制度對標、收支專項檢查、管理服務部門作風建設、效率診斷、新井建設進度、非煤新項目、工程項目專項監督、幹部履職等九個方面開展了專項效率監測。通過效能監察這個有效的切入點，發現問題，解決問題，提高管理水平，減少不必要的浪費和投資，為企業節約開支，降低消耗起到了積極的作用。
第四，加強隊伍建設，加強業務培訓。
公司高度重視加強和提高子公司和二級單位監事的專業素質和能力。壹是在季度檢查中，將基層骨幹抽調到聯合檢查中，通過現場培訓，找準存在的問題和差距，明確工作方向，快速推進；二是邀請具有豐富效能監察經驗的專家對集團公司系統效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人數超過230人；三是印發了《煤礦集團效能監察資料匯編》，匯集了國有企業效能監察法律法規和國家部委、同煤集團壹系列監督管理制度，精選了其他企業指導性強、監察效果好的做法、操作流程和模板，為集團各級監察幹部組織協調效能監察工作提供了有益參考。
20__年，集團公司系統共啟動項目203個，完成項目196個，發現漏洞327個，建立規章制度746個，發出監督建議876條，采納監督建議857條，促進了企業管理創新。在省國資委組織的20__年省級企業效率監測優秀項目評選中，電力熱電公司降損控損效率監測、__發電公司20__年市場煤炭采購效率監測、__煤礦煤質管理效率監測、_ _礦物料回收效率監測、_ _礦修舊利廢效率監測五個項目獲得優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的重要手段，務求實效，為企業規範管理、健康發展、做大做強保駕護航。
公司年度業務工作總結600字5
在_ _互聯網公司領導的帶領下，我嚴格履行崗位職責，認真學習，努力工作，圓滿完成了本職工作和領導交給的各項任務。在這個崗位上鍛煉了自己的能力，提高了自己的素質，在生活和工作中收獲頗豐。在這裏，我將報告我在此期間的工作和明年的計劃。
壹.工作概述
我主要負責公司內部網絡系統的維護。通過這壹段時間的工作，我已經熟悉了公司1、2、3號院的網絡狀況和拓撲結構。面對日常網絡運行中的問題和故障，基本可以快速判斷並解決。在維護工作中遵循日常網絡維護流程。每天監控關鍵設備在不同時間段的運行狀態，以便及時發現和解決故障，保證設備的正常運行。每天寫工作日誌，記錄每天的工作內容和故障，解決故障排除過程和故障原因。信息管理部負責維護的其他部門和單位的故障和問題。能夠耐心及時解決，讓各部門對信息中心的工作滿意。遵守部門的各項制度，服從並認真完成領導安排的工作。
目前該崗位主要有三項工作:壹是網絡系統設備的維護，二是個人辦公電腦硬件的維護，三是辦公電腦軟件的維護。工作總結如下:
1，電腦硬件更換、購買和維修。
總的來說，公司的電腦硬件全年出現問題的頻率很高。除了日常簡單的故障維護，每臺機器都力求充分利用自己的硬件，適當增加壹些低配置機器的容量。
2.軟件和硬件的維護
目前由於公司機器數量較多，日常故障較為常見。電腦故障主要有:系統故障、網絡故障、軟件故障等。很多機器使用時間較長，導致系統中存在大量垃圾文件，部分系統文件被破壞，導致系統崩潰、重裝系統等網絡故障和電路問題。其他軟件問題主要包括erp、office、wps辦公軟件的安裝和使用。
3、公司計算機病毒的維護和預防
目前網絡上的電腦病毒很多，其傳播渠道也很廣泛，主要是通過USB存儲設備。妳可以通過瀏覽網頁、下載程序和電子郵件來傳播它。為了做好預防措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件和專殺工具，並定期要求升級，及時處理發現病毒的機器。
第二，工作中的缺點
1，計算機管理系統需要進壹步完善，以便對設備進行有效控制。
2.目前公司在軟件的使用上還存在壹些不足，比如部分電腦帶外網，私自下載盜版軟件，安裝私用軟件等。
三、明年的工作計劃
1.學習壹門關於網絡的新知識，完成自我訓練，提高自己的專業水平。
2、完善規章制度，讓機械設備發揮更大的作用，更快更高效的為大家服務。
3.具體工作包括:新工廠等新項目的網絡建設。
雖然在工作中取得了壹些成績，但是成績只屬於過去，未來還需要我們繼續努力。學習和工作永無止境。本著對自己工作的認真和負責，以“服務創造價值”的部門理念做好維護工作。希望能為公司的整體發展做點貢獻。