1. ?項目部接到或查詢到政府部門有關項目申報通知文件後，進行項目申報權衡。確定進行項目申報，成立項目組，並確定項目申報負責人，項目申報負責人全權負責項目申報材料的準備、網上填報、紙質材料的打印裝訂報送、PPT匯報材料制作，項目組其他人員按照項目負責人的要求配合完成項目申報工作；項目申報資料準備完成後，統壹交由項目部進行審核，審核通過後由項目負責人及時上報政府部門。?
2. ?項目負責人在完成項目申報資料上報工作後，需要及時與政府各相關部門進行協調、溝通；補充完善申報資料、獲準立項後簽訂合同書、與財務部溝通辦理扶持經費入賬工作；了解項目評審、中期檢查、結題驗收等環節的要求，並將要求通知到公司項目部及總裁辦，做好項目的實施管理。?
3. ?以上涉及與服務企業溝通的事宜，需要以工作函、電子郵件、電話方式進行溝通的，需留存溝通記錄。?
4. ?項目工作驗收完成後，項目負責人需要及時的匯總項目工作文件及溝通記錄交由總裁辦進行檔案留存。
管理項目的方法：
企業應用項目管理，就是要把項目管理的通用原則，與企業自身的業務實踐進行結合，形成自己的企業項目管理方法。
企業的項目管理方法的是該企業應用項目管理的流程、制度、方針、工具、模板等綜合的產物。
例如力鼎咨詢為亞信科技提供咨詢項目，就是幫助亞信科技形成亞信科技的企業項目管理方法-- 亞信科技項目管理之道。