1.全面預算分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時包括長期資本籌集預算和研發預算)和短期預算(如直接材料預算和現金預算等)。)根據所涉及的預算期間。？
2.全面預算按所涉及的內容分為專項預算(如直接材料預算、制造費用預算)和全面預算(資產負債表預算和利潤表預算)。？
3.全面預算分為投資預算(如資本預算)、經營預算(或經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等。)和財務預算(包括損益表預算、現金預算和資產負債表預算等。).
二、預算評估
1、企業應建立嚴格的預算執行考核制度，對預算執行單位和個人進行考核。
2、企業預算管理委員會應定期組織預算執行考核，對各預算執行單位負責人簽署的預算執行報告和掌握的動態監控信息進行核對，確認各執行單位的預算完成情況。必要時，實行預算執行的內部審計制度。
3、評估過程和結果應完整記錄。
擴展數據:
預算體系包括預算政策制定、預算編制、日常管理和審核改進四個部分，其中日常管理最為重要，因為它是整個預算體系成功的關鍵。
預算的日常管理通常是指日常管理報表的設計和應用，其基本概念如下:
1.日常管理報告的設計應與預算項目相協調。壹份日常管理報表可能包含幾個相關的預算項目，但每個預算項目都應該有壹個獨立的字段，並有小計和月度合計，以便與預算進行比較。例如，銷售收入和銷售成本應該設計在壹個表中，但兩者都應該有獨立的字段，有小計和月累計。
2.日常管理報表通常要根據憑證逐壹填寫。當數據量過大時，可以在日常統計後填寫，但要配以詳細的數據，方便查詢。
3.日常管理表也要有對應的預算字段，這個字段的金額要和這個報表的期間累計壹致，以便比較。
4.需要在日常管理表中設計壹個異常描述字段，並規定在有不符的情況下，必須進行異常描述。如差異率在10%以上，差異金額在5000元以上，必須說明異常的原因和具體的應對措施。
5.日常管理報告要有合理的審核流程，確保各部門遇到困難時都能被找到並給予協助。因此，日常管理報告不應從責任部門直接發送到監管班。最好先送到預算管理部門審核，簽署意見後再提交監督班進行必要的處理。
6.重要的日常管理報告可以作為企業業務會議的討論事項，由責任主管提交報告，再由相關人員提出。
簡而言之，日常管理表是預算體系中的控制機制，可以隨時發現預算執行中的問題，及時提供幫助，提高預算達成的可能性。
參考來源；百度百科-預算管理