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公司想要多種多樣的生產管理流程,但是能在壹個ERP系統中實現嗎?

隨著制造業的快速發展,已經與傳統的生產管理模式產生了嚴重的矛盾。目前,改變傳統的企業生產管理流程是精細化管理企業生產流程、提高生產績效的有效解決方案。例如,誌邦國際ERP可以提供簡單流程、中間流程和完整流程,全面滿足生產流程需求,定制審批流程,精細控制生產流程的每個環節,持續優化生產線性能,提前規避風險。

如何設置生產過程模式?

打開ERP-生產-生產設置-設置生產管理策略-進入生產流程設置頁面-選擇需要的簡單流程、中間流程或完整流程,點擊啟用。當然,也可以按需添加和啟用。

下面是三個具體的制作過程。

首先,簡單的流程設置

設置簡單流程後,可以直接添加生產訂單(生產訂單有三種來源:手工添加、項目、合同);生產訂單可以直接發貨;

派工單可以直接進入質檢環節;簡而言之,在減少生產環節的同時,體現了生產過程,完成了從零件到成品的生產過程。

二、中間流程設置

設置中間流程後,可以通過手工增加、項目增加、合同增加的方式增加生產計劃。訂單生成後,生產可以直接發貨-質檢-入庫,也可以委外加工-質檢-入庫。適合生產相對簡單的加工企業。

三、完整的流程設置

建立完整的流程後,可以實現從BOM、流程、預測、計劃、訂單、車間、外協到質檢、計件、成本核算的整個生產過程的壹體化管理。信息高度共享,流程自動連接,流程易於控制。

除了以上三個生產流程,誌邦國際ERP還可以設置每日生產默認工作時間,限制項目合同重復參與生產,設置自動入庫和入庫。實現基於生產過程信息控制和上下遊信息整合的需求,通過簡潔明了的操作,滿足企業生產過程自動化控制、過程管理和質量管理的管理問題,幫助企業從根本上改變生產管理模式,提高效率。

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