公司常見八大職能部門如下：
1、市場部。制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統等。
2、生產部。生產部是在廠長的領導下主管生產的職能機構等。
3、研發部。根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施等。
4、技術部。在生產部經理的領導下，開展各項生產技術工作等。
5、銷售部。正確掌握市場，定期組織市場調研，收集市場信息等。
6、財務部。負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理等。
7、人力資源部。負責制訂人力資源規劃等。
8、行政部。負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作等。
簡介：
劃分部門的目的是讓員工按照自己所屬的部門職責去做自己的事情，這樣可以更好的實現企業目標。
在實現的管理活動中，也會出現混合的方法劃分部門，劃分部門後企業高層管理需要考慮的就是每個職能部門的職責權限，管理層應該怎麽建立，每壹級別的管理層又能起什麽作用。