流程執行內容:
公司戰略規劃主要依據公司戰略目標/年度回顧和公司狀況評估、市場部的市場分析、財務部的市場融資和公司財產報告以及相關部門的發展規劃、業務狀況和市場/政策/行業分析。
戰略規劃基本前提的重大變化主要是指市場吸引力、競爭環境、客戶、分銷渠道、技術/標準發展、法律法規等發生原則性、質的變化，導致公司戰略定位的調整。
公司的戰略計劃是所有關鍵業務和管理流程的重要輸入。
流程執行的監控:
總經理負責監控戰略規劃過程；戰略計劃的實施由戰略發展部(主要是我公司的辦公系統)監控，戰略計劃每年評審兩次，並向總經理辦公會議報告。如果發現重大的方向性變化，應該修改戰略計劃。
需要註意的是，如果制定了三年期企業戰略，則至少應在三年期滿前制定下壹個三年期或五年期企業戰略；如果制定了五年公司戰略，至少要在兩到三年內進行檢討——如果需要大的調整，可以考慮新的階段戰略；如果不需要大的調整，可以在原有策略的基礎上進行修改。
l角色和責任的劃分:
總經理
l與公司高級管理層和其他相關人員壹起確定公司的發展願景。
l審查戰略計劃並提出修改意見，以確保公司的發展願景能夠有效實現。
戰略發展部
l通過協作，指導公司各業務部門的戰略分析和制定，以及公司的發展願望。
現場的論證和對公司現狀的評估，並制定公司層面的戰略計劃。
l公司和部門級戰略的年度評審。
l實施戰略，領導並監督戰略的實施。
市場部
l負責日常市場分析:收集和分析關於供應商、承包商、競爭對手、客戶(需求)、終端消費等市場信息。
l負責相關政策法規現狀和發展趨勢的信息收集和分析。
l負責其他相關信息的收集和分析，如相關行業的發展情況。
財會部
準備並提供市場融資報告
準備並提供公司財務報告
準備並提供年度財務計劃
業務部門/部門
l負責部門的戰略發展分析和規劃
l制定並提供有關部門經營狀況、行業趨勢和市場趨勢的報告，
制定和實施業務計劃，並報告執行情況。