1)道德風險。道德風險是指供應鏈契約的壹方由於信息不對稱而從另壹方獲得超額收益，從而違反契約，導致供應鏈危機。在整個供應鏈管理環境中，委托人往往比代理人處於更不利的地位，代理人往往會通過增加信息的不對稱從委托夥伴那裏獲得最大的利益。比如供應商由於自身生產能力的限制或者為了追求自身利益的最大化，不擇手段的偷工減料，以次充好，提供的物資達不到采購合同的要求，給采購帶來風險。
2)信息傳遞風險。因為每個企業都是獨立經營管理的經濟實體，供應鏈本質上是壹個松散的企業聯盟。當供應鏈的規模越來越大，結構越來越復雜時，供應鏈中信息出錯的幾率也越來越大。信息傳遞的延遲會導致上下遊企業溝通不充分，對產品生產和客戶需求的理解存在差異，不能真正滿足市場的需求。同時會產生牛鞭效應，導致庫存過多。
3)生產組織和采購風險。現代企業生產組織強調集成和效率，這可能導致生產過程的僵化和缺乏柔性。如果生產或采購過程的某個環節出了問題，很容易導致整個生產過程的停頓。
4)選擇分銷商帶來的風險。經銷商直接面對市場。為了全面實施有效的供應鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在供應鏈中，如果分銷商選擇不當，將直接導致核心企業的市場競爭失敗，也會導致供應鏈的解體。
5)物流運作風險。物流活動是供應鏈管理的紐帶。高效的物流系統對於供應鏈加快資金流動，實現實時生產和柔性制造是必不可少的。這就要求供應鏈成員采取聯合計劃，實現信息共享和統壹庫存管理。
6)企業文化差異帶來的風險。供應鏈壹般由幾個成員企業組成，這些不同的企業在經營理念、文化體系、員工職業素養、核心價值觀等方面必然會有壹定的差異。這就導致對同壹個問題的不同看法，不壹致的工作方法，最後得出不同的結果，造成供應鏈的混亂。
外部風險
1)市場需求不確定性風險。供應鏈的運作是以市場需求為導向的，供應鏈中的產、運、供、銷都是建立在準確的需求預測基礎上的。市場競爭的加劇大大增強了消費者需求偏好的不確定性，增加了準確預測的難度，也容易增加整個供應鏈的運營風險。如果不能獲得正確的市場信息，供應鏈就不能反映不斷變化的市場趨勢和客戶偏好。
2)商業周期風險。市場經濟的運行軌跡具有明顯的周期性，繁榮與衰退交替出現。這種宏觀經濟的周期性變化增加了供應鏈的運作風險。經濟景氣時期，在市場需求上升的刺激下，供應鏈會增加固定資產投資，擴大再生產，增加庫存補充人力，相應增加現金流出。
3)政策風險。當國家經濟政策發生變化時，往往會對供應鏈的資金籌集、投資等管理活動產生較大影響，增加供應鏈的運營風險。比如產業結構調整時，國家往往會出臺壹系列產業結構調整政策措施，鼓勵壹些行業為供應鏈投資指明方向；對其他行業的限制使得供應鏈的原始投資面臨虧損的風險，供應鏈需要籌集大量資金進行產業調整。
4)法律風險。供應鏈面臨的法律環境的變化也會誘發供應鏈管理風險。每個國家的法律都有壹個逐步完善的過程，法律法規的調整和修訂等不確定因素都可能對供應鏈的運作產生負面影響。
5)突發災害風險。主要表現在地震、火災、政局動蕩、突發戰爭等。，會造成非常規的損害，影響供應鏈中的壹個節點企業，從而影響整個供應鏈的穩定性，阻斷或中斷供應鏈中企業的資金運動過程，造成生產經營過程中的損失，無法實現既定的經營目標和財務目標。
擴展數據
建立多種信息傳遞渠道，加快信息流通，防範信息風險。通過有效的信息共享和傳遞，供應鏈的所有成員都可以從供應鏈的壹端直達另壹端。如果不能獲得快速有效的信息，就會導致成員企業在信息不完全的情況下做出錯誤的判斷或決策。
通過與供應商和客戶共享信息，我們可以實現供應鏈的透明，並使用JIT？)，供應商管理庫存(VMI？)、供應商管理庫存(SMI)等供應鏈管理技術，實現供應鏈合作夥伴之間的協同商務，從而以信息替代庫存，降低供應鏈總成本，提高供應鏈競爭力。例如，某企業通過網站向其供應商提供實時數據，使供應商了解備件庫存、需求預測等客戶信息，更好地根據企業需求組織生產並按JIT？配送，大部分零件只存放在15分鐘內的企業倉庫；
同時，這家企業的客戶根據指令在線配置PC，5分鐘後即可確認訂單，客戶訂購的PC將在36小時內下線並裝上配送車輛。增加供應鏈信息的透明度，加快信息流通速度，有利於提高供應鏈的響應速度。
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