信息技術的應用可以加強企業的溝通能力，在很大程度上推倒了阻礙企業內部職能部門之間信息流動的“厚墻”。供應鏈企業應通過建立各種信息傳遞渠道、加強信息交流與溝通、增加供應鏈透明度、增加信息享受程度等方式消除信息失真，如* * *共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息。，從而減少不確定性和風險。壹般來說，上下遊企業之間的信息有先進的溝通手段、及時的反饋機制和規範的處理流程，所以供應鏈風險小，反之亦然。供應鏈合作夥伴的選擇是供應鏈風險管理的重要組成部分。壹方面要充分利用它們的互補性，充分發揮合作的競爭優勢，另壹方面還要考慮合作夥伴的合作成本和敏捷性。合作夥伴應該將供應鏈視為壹個整體，而不是由采購、生產、分銷和銷售組成的單獨的塊功能。只有供應鏈上的合作夥伴堅持並最終執行對整個供應鏈的戰略決策，供應鏈才能真正發揮成本優勢，占領市場份額。
在選擇合作夥伴時，我們必須考察其綜合素質，如核心資源和地理位置、經營業績、研發能力等。d、現場管理、質量體系、成本控制、顧客滿意度等。，並要求合作夥伴具有良好的商業信譽和信用水平。要註意識別合作夥伴加入供應鏈的動機和投機的可能性。通過設定進入供應鏈的最低信用度，信用度較高的企業可以成為供應鏈真正的合作夥伴，具有潛在危險的企業可以最大限度地被排除在供應鏈體系之外。
因為供應鏈戰略聯盟是壹種基於契約(或協議)的組織形式，僅僅依靠契約來規避風險還是不夠的。供應鏈企業需要在合作利益有效分配的基礎上加強信任激勵。壹方面，他們必須保證供應鏈總收益分配中合作夥伴的利益共享，即所有成員都“有利可圖”。另壹方面，必須制定嚴格的標準和要求來約束制造商的行為，恩慈結合、雙管齊下的激勵措施將大大降低供應鏈面臨的道德風險，增強合作夥伴之間的情感接觸和合作信任，鞏固戰略夥伴關系。供應鏈企業為了達到預期的戰略目標，客觀上要求合作，形成* * *享受利潤* * *承擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作夥伴關系成為供應鏈成功運作和風險防範的壹個非常重要的前提。要建立長期的戰略夥伴關系，首先要求供應鏈成員加強信任；其次，應加強成員間的信息交流和共享；第三，建立正式的合作機制，讓供應鏈成員之間利益共享、風險共擔。第四，加強合同條款等規範建設，督促合作成員以誠實、靈活的方式協調合作態度和行為。
除了選擇好的合作企業，選擇流通產品也是重要途徑。創造* * *壹樣的價值觀。
良好的供應鏈文化會在體系中形成強大的凝聚力，加強成員企業之間的團結合作，減少不必要的矛盾和沖突，從而減少內耗，形成相互信任、相互尊重、* *創造、* *發展、* *享受成果的雙贏關系；使供應鏈成員整體上具有相同的利益要求和相同的價值標準，從而維持供應鏈的穩定和發展。企業產品的生產以采購為基礎，采購不僅是企業內部供應鏈的開端，也是企業之間的橋梁，對降低成本、提高運營效率、增強競爭力具有重要作用。復雜多變的采購環境和采購管理系統功能的弱化是采購風險形成的原因。采購風險的防範應以選擇供應渠道或供應商和加強采購系統控制為基礎。大型企業集團的物資采購市場大，涉及設備、鋼鐵、木材、塘料、土產、工具、化工原料等多個行業和領域。招標或比價采購促使數百家供應商前來競爭。為了保證優質低價物資的及時供應和可靠服務，壹方面要實行供應商準入制度，設定供應商準入的資格和條件，拒絕質量差、信用低、服務不到位的供應商。另壹方面，要建立供應商信用評價信息庫，對供應商的基本情況、產品質量、價格、交貨及時性、售後服務等進行動態跟蹤評價。，並借助優勝劣汰的機制，使企業集團始終有壹個最優的供應商組合，為集團企業內各種物資的可靠供應提供保障。加強采購制度控制應從加強采購隊伍建設、嚴格采購程序和有效監督等方面推進。
供應鏈中有多個供應商的柔性供應機制可以有效防止單壹供應商結構下渠道堵塞，影響整個供應鏈的供應風險。因此，企業必須從不同地區選擇兩個以上的供應商提供關鍵物料，並對每個供應商的供應情況進行跟蹤評估，確保物料供應的安全穩定。物流配送是供應鏈運作的重要環節。依托專業、強大的第三方物流，企業可以專註於核心業務，優化業務流程，降低運營成本，分散和增強抵禦物流配送風險的能力。名稱:供應鏈風險
作者:(英)布林德雷，劉秉鐮等譯。
出版社:南開大學出版社
發布時間:2009-10-1
對開本:大32對開本
ISBN : 9787310032860
定價:￥23.00本書由國際風險與供應鏈研究網絡(ISCRIM)創始人克萊爾·布林德利(Clare Brindley)博士主編，密歇根州立大學史蒂夫·A·梅爾尼克(Steve A.Melnyk)教授等十四位專家學者合著。本書內容共分十二章，從理論到實際應用，從概念、定義、模型分析、框架建立，到建築行業、危險品等行業的應用分析。本書每章在國際最新文獻研究的基礎上，對供應鏈風險進行了總結和創新性的研究。
本書適合物流、營銷、管理專業的高年級本科生和研究生閱讀，也適合相關專業的教師和科研人員閱讀參考。同時對物流行業的政府人員和企業人員也有很高的學習和參考價值。
該書的翻譯將促進我國相關研究的深入和該領域在工業界的快速發展。第壹個研究框架
第壹章是緒論
1.1簡介
1.2供應鏈
1.3供應鏈管理
1.4不確定性和風險
1.5風險和風險管理
供應鏈中的風險和風險管理。
1.7公司績效評估
1.8本書的框架結構
參考
第二章供應鏈風險分類和供應鏈風險管理
2.1簡介
2.2供應鏈風險管理的三個維度
2.3供應鏈風險管理框架
參考
第三章基於權變框架分析了供應鏈的風險屬性。
3.1簡介
3.2供應鏈的演變
3.3供應鏈中的不確定性和風險
3.4建立應急框架的原因
3.5應急框架的維度
3.6背景特征
3.7結構和工藝特點
3.8決策支持
3.9人員特征
3.10測量
3.11結論
參考
第四章供應商關系和網絡風險管理
4.1簡介
4.2關於網絡
4.3風險管理研究的相關起點
4.4基於交易成本的網絡風險分析框架
4.5供應商網絡風險
4.6基於風險的供應商關系評估
4.7供應商網絡中的風險管理方法
4.8啟蒙
參考
第五章關註客戶的風險。
5.1簡介
5.2信息和通信技術對供應鏈的影響
5.3供應鏈管理、關系營銷和風險管理
5.4以客戶為中心
5.5壹種新模式:模糊供應鏈
5.6結論
參考
第六章供應鏈風險管理
6.1背景
6.2供應鏈風險管理:壹個新的研究領域
6.3論文的外部特征
6.4定位
6.5結論
……
第二技術及應用
第七章研究了英國建築業的風險檢查和供應鏈合作。
第8章供應商早期參與(ESI):降低供應鏈風險的工具
第九章危險貨物海上運輸風險分析框架
第十章物流外包:從客戶和服務提供商的角度進行風險研究
第二章XI保證持續供應的方法和實踐
第十二章結論
圖形目錄