“橫向整合”強調企業間資源的橫向整合，揭示了新經濟形勢下的壹種新思維。企業必須橫向整合外部相關企業的資源，形成強強聯合、優勢互補的戰略聯盟，形成利益主體壹致參與市場競爭，以達到提高服務質量、降低成本、快速響應客戶需求、給予客戶更多選擇的目的。
(2)系統集成原則。
供應鏈是壹個系統，是壹個具有特定功能的有機整體，由若幹個相互作用、相互依存的組成部分組成。供應鏈是通過控制圍繞核心企業的信息流、物流和資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個整體的功能性網絡鏈結構模式。在供應鏈管理條件下，資源的利用不再局限於企業，而是整個供應鏈。供應鏈上的企業建立戰略合作關系，增強企業間的信任，分工合作。各企業將資源集中於核心業務，再通過互聯網技術加強供應鏈內部的溝通與協調，使供應鏈成為同步合作的有機整體。
供應鏈管理是壹種集成的管理思想和方法，它把每個企業看作是整個供應網絡系統的壹部分，在決策和日常運作時強調全局觀點。然而，整合和管理供應鏈中所有利益不同的企業並不容易。市場環境中的產品供應鏈就像生態環境中的食物鏈壹樣。鏈條上的成員相互競爭，關系密切。他們相互受益，但同時又必須時刻牽制對方的利益，這樣才不會無限擴張，甚至傷害到自己。即使在同壹個企業，部門之間也存在博弈。
供應鏈中這種復雜的關系，壹定會影響供應鏈的整體競爭力。要解決這些問題，提高供應鏈的效率和整體競爭力，就必須協調供應鏈管理中各要素之間的關系。在供應鏈管理中，庫存、運輸、布局和時間之間的博弈關系尤為顯著。其中，庫存管理可以說是供應鏈管理的核心要素。對於壹個供應鏈來說，其庫存管理策略在壹定程度上決定和體現了供應鏈的采納程度。