(2)信息傳遞系統效率低下。供應鏈庫存管理強調協作和信息共享。供應鏈各成員的需求預測、庫存狀況、生產計劃都是供應鏈庫存管理的重要內容。為了快速有效地響應客戶的需求，企業必須實時準確地掌握分布在供應鏈所有成員中的信息。目前，許多企業的信息傳遞系統沒有建立起來，供應商了解到的客戶需求信息往往滯後或不準確，導致短期生產計劃難以實施。因此，需要建立壹個高效的信息傳遞系統，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。
(3)供應鏈存在不確定性。供應鏈庫存形成的原因可以分為兩類，壹類是為生產經營需要而建立的總庫存，另壹類是為防範供應鏈中的不確定性而建立的保險庫存。企業在制定庫存計劃時無法考慮不確定因素的影響，如市場變化導致的需求波動、供應商的意外變化導致的缺貨、企業內部突發事件導致的生產中斷等。，會對庫存產生影響。不確定性是企業建立保險庫存的主要原因。研究和跟蹤不確定性對庫存的影響是供應鏈庫存管理的壹大挑戰。
缺乏合作和協調。供應鏈中的成員企業是壹個整體，只有通過成員企業的協調與合作，才能達到最佳的運作效果。但是，如果企業之間缺乏互信，就會增加企業之間協調合作的難度。企業間缺乏互信是供應鏈企業間合作關系不穩定的根本原因。因此，需要在成員企業之間建立有效的監督機制和激勵機制，促進企業之間的溝通與合作。相對於建立企業內部各部門的監督機制和激勵機制，建立企業之間的監督機制和激勵機制要困難得多。
(五)產品設計沒有考慮供應鏈庫存成本的影響。現代制造技術大大提高了企業的產品生產效率，毛利率高。然而，供應鏈庫存的復雜性往往被忽視，以至於生產過程中節省的成本被供應鏈中的配送和庫存成本抵消。同時，在供應鏈結構的設計中，需要考慮庫存成本的影響。
基於供應鏈庫存管理的特點和問題，應從以下幾個方面改進供應鏈庫存管理:
首先要樹立供應鏈的整體觀念。
在保證供應鏈整體績效的基礎上，需要分析各種直接或間接的影響因素，如* * *目標壹致，* * *供應鏈企業利益壹致，價值追求壹致等。在充分信息共享的基礎上，通過協調各企業的效益指標和評價方法，使供應鏈各成員對庫存管理達成* * *認識，從大局出發，樹立* * *共贏”的經營理念，自覺協調相互需求，進而建立供應鏈庫存管理體系，使供應鏈庫存管理的所有參與者對績效評價的內容和方法達成壹致，充分享受庫存管理信息。
其次，我們應該精簡供應鏈結構。
供應鏈結構對供應鏈庫存管理有著重要的影響。供應鏈長，供應鏈中節點關系復雜，是供應鏈信息傳遞不暢，供應鏈庫存成本高的主要原因之壹。優化供應鏈結構是保證供應鏈各節點間信息傳遞順暢的關鍵，也是做好供應鏈庫存管理的基礎。因此，要盡量使供應鏈結構扁平化，簡化供應鏈中的節點數量，簡化供應鏈中節點之間的關系。
最後，供應鏈中的所有環節都得到有效整合。
整合供應鏈上的所有環節，就是在* * *目標壹致的基礎上，形成壹個“虛擬組織”，通過讓組織成員享受信息* * *，資金和物資相互調劑，優化組織目標和整體績效。通過整合供應鏈中的各個環節，可以在壹定程度上克服供應鏈庫存管理系統的復雜性對供應鏈庫存管理效率的影響，使供應鏈庫存管理數據能夠實時、快速地傳遞到各個節點，從而大大降低供應鏈庫存成本，快速響應客戶需求，提高供應鏈庫存管理的整體績效。