1.進行供應鏈博弈分析。
機制設計理論可以看作是博弈論和社會選擇理論的綜合應用。壹方面要考慮信息效率，即設計的機制是否只需要較少的信息成本；另壹方面要考慮激勵相容的問題，即設計的機制是否實現了每個參與者的目標，是否與設計者想要實現的目標壹致。通過博弈分析和參與者的對策，可以很好地展示和傳遞信息，也可以很好地實現激勵相容。在博弈分析和對策過程中，信息空間的維度越來越小，激勵相容度越來越大，玩家更容易做出選擇。博弈論在供應鏈協同競爭中的作用越來越突出。通過對供應鏈上下遊節點企業之間博弈行為的分析，在戰略、戰術和操作層面建立供應鏈協同企業的博弈模型，為供應鏈企業的協同決策提供支持。因此，供應鏈參與者之間應建立信息溝通和協商機制，以便參與者采取有效的對策。
2.建立供應鏈夥伴關系
建立供應鏈合作夥伴關系是許多公司的重要戰略，但許多公司在選擇合作夥伴的標準、方法、程序和規模上沒有很好地解決。合作夥伴關系不是短期的買賣關系，而是長期穩定的合作關系，是同壹個命運。因此，在選擇合作夥伴的過程中，壹定要建立選擇評估機制，選擇具有競爭優勢、信譽度高的企業，通過簽訂協議的方式建立長期穩定的合作關系。要防止資質低、誠信缺失的企業進入，避免損失。
3.改善供應鏈委托代理關系
供應鏈合作夥伴之間，不是簡單的交易關系，而是委托代理關系。從供應商到消費者，構成了壹個委托代理關系鏈，甚至是壹個復雜的委托代理關系網絡。在這個鏈條或網絡中，如果壹個委托代理關系出現問題，就會影響到整個供應鏈系統，就會發生“連鎖”反應或“網絡”反應。因此，在博弈分析和對策的前提下，必須按照法律規範的要求簽訂委托代理關系合同，建立委托代理關系，雙方必須切實履行責任和義務。
4.利用信息網絡技術
現代信息網絡技術為供應鏈中企業間的信息溝通和業務協作提供了先進的技術平臺。企業之間的協同是通過企業內部的信息處理實現的，供應鏈業務流程之間的協同是通過電子商務實現的。目前，協同商務已經成為供應鏈運作的焦點。在供應鏈管理過程中，要通過電子商務將供應鏈上的所有供應商、合作夥伴、客戶和經銷商聯系在壹起，選擇業務價值鏈上的最佳合作夥伴，實現協同工作，獲得協同效應。並通過電子商務系統整合整個供應鏈網絡的信息和知識，實施供應鏈知識管理，使供應鏈上的所有企業都能獲取、創造、共享和使用知識，創造更多的價值。