差額1:資格和條件
股東是企業的出資人或出資人，所以壹般來說，只要有錢就可以成為股東，成為合夥人的條件比股東高很多。有錢不壹定能讓他們成為合夥人，窮也不壹定不能成為合夥人。對於合夥人來說，錢不是必要條件。重要的是要有創新、創業、拼搏的精神，能為公司創造價值。可以說合夥人的門檻遠高於股東。
區別二:分享基礎不同
股東按出資額比例分配，強調所有權和分紅權。按出資比例分享企業利潤。合夥人按價值貢獻比例分配，強調經營權。合作夥伴必須分享增量，只有創造價值才能分享。
區別三:分銷來源
股東分配企業稅後凈利潤；合夥人可以自由制定規則，並可以分享收入和利潤。
案例:比如阿裏巴巴湖畔合夥人的分配，就作為管理費用處理。阿裏每年都會給包括公司合夥人在內的公司管理層發獎金。阿裏在招股書中強調，獎金是稅前項目。
差異4:權益比率
股東按出資比例入股，合夥人按估值和出資比例入股。以前某公司註冊資本是654.38+0萬元，所以出資70萬的股東占70%的股份，這是毋庸置疑的；現在，只出錢的股東“出大錢占小股”已經得到普遍認可。以前錢是股權分配的最大變量，現在把公司做大做強，為公司創造價值，有合夥人精神，才是股權分配的最大變量。
差異五:企業價值
對企業來說，股東帶來資本；合作夥伴，尤其是優秀的合作夥伴，帶來優秀的人才、資金和資源，推動企業的發展和核心運營能力。如前所述，優秀的人力資本具有吸引資本的能力。在越來越重視知識的時代，企業構建健康成長的運營能力越來越重要，成為不可替代的因素。
差異6:控制要求
在傳統時代，企業股東只要出資就享有企業的所有權和分紅權，管控不靈活，受制於傳統思維和相關法律法規，特別是當企業股東人數較多時，企業的管理成本和決策成本會大大增加，效率很低。
對於互聯網時代的合作夥伴來說，管控更加靈活高效。有系統的合夥人管控體系，涵蓋合夥人的進入、獎勵、晉升終止、退出等機制，確保合夥人團隊始終與公司文化保持高度契合，合夥人的核心能力和資源始終能夠支撐和推動公司戰略目標的實現。
區別七:退出機制
股東退出更難，俗話說，請神容易送神難。根據法律規定，股東不能隨意抽回出資，只能通過股權轉讓、公司回購、解散公司、破產、吸收合並五種方式退出，但每種方式都受到各種手段的牽制，不易實現。
合夥人的退出相對容易。在簽署合夥協議時，已經根據不同的退出情況(如能力不匹配、違反紀律、價值觀不壹致等)設計了退出機制。).普通合夥人持有限售股，股份與在公司工作年限掛鉤，分階段到期，到期後才能獲得轉讓權。