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如何寫公司提案的改進?急!

了解公司存在的問題以及員工對公司某些制度的不滿,並針對問題提出建議;

對公司的改進建議

作為壹個企業,除了追求必然的利潤,其他層次的追求有:

對外,品牌形象健康,質量有保障,信譽度高,價格有優勢,交貨時間快,服務好,客戶反映快;

對內講:分工細化,職責明確,權力清晰,管理有力,制度健全;

部門之間的協助和監督是有序的、有章可循的,能夠實現制約與權力的平衡。

企業和員工的規劃科學合理,* * *與時俱進,以公司為家。

要有創新精神和活力。

這是企業生存和發展的基礎。這樣的企業才會立於不敗之地,達到企業和員工共同發展的境界。這也是很多管理層的終極目標。當然,要實現這個目標,肯定不是紙上談兵,需要公司高層和所有管理者的共同努力。

就中國目前的民營企業而言,數量在增加,規模在擴大,涉及的行業也在逐步深化和拓展。但其發展最終會受到壹些隱性因素的制約和影響,如體制、政策、管理、品牌等。

相對於現有的國企和股份制企業,唯壹的取勝之道就是在內控、價格、質量、成本、服務上下功夫。而這些都需要人才來推動和實現。

縱觀國內大部分企業和民營企業,無論成功還是失敗,人才幾乎都起著決定性的作用。很多時候,關鍵人才就像船上的舵手,能夠掌控全局,掌握方向,能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大,其價值遠遠不是用金錢可以衡量的。

其他具體到部門和崗位的人才也是不可或缺的。他們是部門或崗位的領導者,是企業架構中必須重視的環節,是企業的制度、方針、目標具體實施和執行的對象。

引進了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責不清,權力無法下放,分工混亂。壹方面無形中增加了企業的管理成本,另壹方面企業運營中的效率不高,達不到預期的效果。

目前對我們公司來說:

1.人才嚴重短缺。具體來說,每個部門都沒有獨立的人,壹切都需要別人來安排,但在自己的崗位上沒有行動的潛力。其次,由於缺乏系統完整的操作體系和意識,這個部門的工作無法改進、完善和提高,只有為了做事而做事的潛力,而不知道為什麽,如果做事,如何做好事。

2,分工不清,權力無法有效下放,責任更加不清。經常出現的情況是,不能為別人做好事情,或者不能追究問題,互相推諉,害怕承擔責任。

3.部門之間協調不良,缺乏有序的監督和控制。

4.有制度但不能有效執行。不構成關註,上下有障礙。

5.公司領導意誌堅定,沒有行動,引導不了下面的人。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。

6.“以人為本”在現實中沒有真正體現出來,員工的福利以及壹系列人性化的關懷都沒有體現出來。員工不以公司為家,缺乏適當的職業和發展規劃,所以公司的企業文化非常薄弱。

為了公司的長遠發展,公司可以在以下幾個方面有所突破:

1,人才引進,留住,激勵。

2、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不容置疑。

3.將制度貫徹到底,充分重視。具體來說,將從以下三個方面實施:

壹是建立健全公司的壹系列規章制度,宣傳推廣,培養員工意識;

第二,建立完善的企業文化,讓員工真正以公司為家,公司以員工為本,員工和企業共同成長。

第三,繼續完善和實施ISO9000質量體系,加強從生產到質量各個環節的控制和管理,培養質量意識,從而降低成本,消除質量隱患,提高產品合格率,提高效率。

4.完善員工福利制度等壹系列制度,從細節做起,為員工著想,落實關愛。

5.加強基層幹部培訓,區分職能和分工,讓管理深入基層。

6.培養員工的創新意識和節約意識。

以上是我的想法,希望對總經理有所啟發,無論好壞,目的都是期望公司發展的更好。

擴展數據

提出的改進活動在企業發展戰略框架下,通過精益管理理念和IE技術,系統地引導各級員工不斷改善“人-人”、“物-物”、“人-物”之間的關系,實現個人素質和工作績效的增長,促進企業管理創新、技術創新和商業模式創新。

讓專業和不專業的人,能力強的人和能力弱的人,每個人都可以通過提交“問題票”、“建議卡”或“建議改進計劃”來參與改進並獲得成就感。

近年來,在成本壓力下,提案改進活動越來越受到大中型企業高層的重視。在壹些公司,它被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“理性建議”、“全員建議活動”。但是在全國的普及推廣還沒有形成氣候,市面上也沒有系統的書籍和文獻可以參考。

人們經常會對什麽是提案改進,它的核心思想是什麽,如何推廣它,以及它在學習和實踐中的價值產生疑問。

戴先生在《提案改進——成本領先戰略的燃料》壹書中,開創性地對“提案改進”進行了系統梳理。他以行為科學的激勵理論為基礎,默認了企業改進的動力來源於解決現存問題的需要,並將建議改進活動上升到理論體系的高度。

借鑒日本和美國提案制度的優點,結合中國企業的實際情況,總結出適合在當代文化背景下推廣的中國提案改進活動。寫壹本書。

該書邏輯清晰,通俗易懂,通過簡單生動的語句描述、圖文並茂的觀點和大量案例,為讀者勾勒出提案改進的理論體系。這對企業和員工的個人成長都有很大的幫助。

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