關於經營管理論文範文

　企業經營管理對於壹個企業來說具有至關重要的作用,決定了企業的發展方向和生死存亡。下面是我為大家整理的關於經營管理論文範文，供大家參考。

關於經營管理論文範文篇壹

　《石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰》

　摘要：隨著經濟全球化模式的不斷完善，對於石油企業未來經營管理的模式上也有了全新的機遇以及挑戰。按照我國現階段的石油企業發展狀況，由於全新的社會形勢，導致石油企業在今後的經營模式管理方面應該有全新的格局和安排，以便更好適應現在社會的發展狀況。本文以新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰進行分析和討論。

　關鍵詞：石油企業;經營管理;機遇;挑戰

　石油企業在我國發展的眾多企業中屬於支柱性的企業，對於國家整體經濟狀況的發展起了很大程度的推動。隨著現在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導致石油企業自身的利益空間逐步的降低。面對這種發展的狀況，石油企業應該對待這種全新的社會模式，進行經營管理進壹步的改革和完善，以便面對全新的行業挑戰以及企業機遇。

　1新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

　針對新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰。可以分成以下幾方面進行分析：

　1.1國際層次上石油價格下降

　在現有的社會狀況中，由於國際的石油價格下降，導致石油企業在今後的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應該保證在石油企業開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業正常運作。所以，在現有的社會背景下，石油價格的下降，為今後原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今後石油企業的運作中，應該正視該問題的解決。

　1.2國際原油的需求程度降低

　按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產生的主要原因就是因為原油開采過度，導致供過於求的狀況產生。受到現有國際壓力的影響，在石油企業的發展中，必須改變現在的模式，將經營模式進行進壹步的完善，以便適應現在的狀況。針對這方面問題的解決，就應該將重心放在原油的產量上，只有及時的穩定原油的產量，積極地轉變現在的模式和思路，從之前單壹的發展模式逐漸變成多元化的發展形勢，這樣才能在現有的條件下，提升石油企業自身的整體效益。

　1.3國內石油價格呈穩定狀態

　在國際的石油價格變動中，國內的石油價格壹直處於比較穩定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業模式的改變提供時間。在國內的石油使用現狀中，對於石油企業來說，從生產到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎上進行經營模式的改革，可以有良好的背景以及科學的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業在現有的狀況中進行整體環境的調整比較困難，但是想要保證石油企業今後的發展前景，就應該將現實的社會背景進行有效的結合。只有這樣的改變才能保證石油企業在今後的發展中，有比較突出的競爭力量，提升企業今後長遠的整體效益。

　2新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略

　針對新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略來說，首先應該按照石油企業現階段的發展背景進行分析，制定今後的發展目標以及發展規劃。在現在的社會條件下，石油企業想要獲得比較可觀的經濟利益，就應該結合自身的條件，合理的規劃今後企業的發展方向，為企業今後的發展提供比較科學的建議，保證企業的整體發展狀況更加的完善;然後，石油企業應該按照現在的市場機遇進行經營模式的調整，這種調整的目的就是為了企業在完善的過程中，可以順應社會的發展背景，將企業的模式管理進行結合，降低生產成本，在石油整體下降趨勢的環境下，為石油企業經營管理提供有力的支持和保障。在石油企業的生產過程中降低成本，可以直接達到提升企業整體效益的目的;最後，石油企業在經營模式的改革中，按照市場的形式為導向，制定比較具體的經營模式管理規劃。這種經營模式管理規劃的建立，可以使石油企業在今後的發展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉，保證石油企業在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業今後的發展提供有力的保證。

　3結語

　隨著市場經營模式的不斷變化，在石油企業的發展中，也應該進行相對應的更新。由於現在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業在這種新形勢下，應該認真的分析現在的市場特征，結合自身的特點進行經營模式的更新，以保證石油企業的整體經營利益得到比較全面的提升。

　作者:張蘇敏單位:中國石化集團中原石油勘探局供熱管理處

　參考文獻：

　[1]楊雪霞,衛潔.淺析新形勢下石油企業內部控制面臨的機遇、挑戰及對策[J]. 財經界(學術版),2011,10:92.

　[2]趙曙明,王成城,杜鵬程.後金融危機時期企業管理面臨的機遇、挑戰與對策?第七屆(2011南京)企業跨國經營國際研討會綜述[J].經濟管理,2011,08:186-192.

　[3]何平,席瑩,朱坤梅.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].經營管理者,2015,06:130.

　[4]王小健.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].現代國企研究,2016,04:93.

　[5]韓文文.信息化環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].首都經濟貿易大學,2014.專業管理

關於經營管理論文範文篇二

　《信息化建設在石油企業經營管理中的應用》

　摘要：這是壹個信息化與網絡科技高速發展的時代，進行信息化推廣是企業必然的選擇。信息化的推廣與建設對企業能否獲得可持續發展舉足輕重，石油企業也不例外。多年以來，石油企業在信息化技術上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業看到了這個差距並努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統技術。對此，本文主要分析了信息化建設在石油企業的管理應用和發展趨勢。

　關鍵詞：信息化建設;石油企業;發展趨勢

　長期以來信息化技術的發展與提高是推動企業發展的主要條件。信息化建設可提高工作效率且對企業的各式資源進行高效完善。它體現了科技文化技術的發展，公司可以借助信息化建設來提高公司的整體實力以達到提高生產率的目的，對公司內各類設備進行統壹優化更新，降低運營成本，使企業的利潤最大化。

　1信息化技術對企業的發展的影響

　1.1對公司的影響深刻

　信息化技術對企業的可持續發展與信息化建設有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設，並建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業信息化建設當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經之路。

　1.2石油公司信息化的現狀

　近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協調石油業務不斷的擴展了市場規模，進入持續快速發展的階段，使公司經營管理利益最大化。

　1.3石油信息化存在的問題

　石油企業是能源生產與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業對產業的生產節能壹直都在進行著不懈努力。現階段石油企業在信息化技術上存在著專業水平、基層等級之間的協作能力、調節能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業需要通過進壹步了解企業在未來發展對信息化技術的渴望與需求，根據國家經濟、政策、發展會提出專業的科學信息化的發展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰略策略，信息化的數據與設施，以經營管理為主逐漸實現信息化的標準體系，對信息化建設的構架進行深入了解，對各層級，專業、各業務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設為策略，紮實推廣信息化建設，改變石油信息化的面貌。

　2石油信息化的經營管理戰略

　2.1從石油公司目前發展來看

　石油公司應該適當提升基本傳統的產業，通過技術的改造使石油等傳統產業繼續富有活力。提升綜合實力使石油產業相關內容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創新科技交流新能源與再生資源的發展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術，為傳統石油產業發揮活力，建立互聯網系統對掌握業務及時進展並且進行深入了解，能夠及時應對突發狀況。

　2.2加強石油信息化經營管理的核心應用

　對各層次的信息資源進行統壹整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業的掌控，構造壹個簡單明了的構架，使各專業更方便了解和管理。

　2.3技術流程的重要性

　現需原料--產品要企業經過壹系列的生產流程才能實現，其中每個環節生產的步驟技術的掌控要求很高。

　3發展趨勢

　隨著網絡計算機技術的提高，信息化建設在企業與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發明了第壹臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。

　3.1網絡信息化

　法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業文明，而20世紀發明的計算機和互聯網把人類帶進了信息經濟社會，從這就可以看出信息化的發展與貢獻是非常驚人的進步。工業革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯網。

　3.2石油企業的發展與挑戰

　石油企業信息化在全方面的推動下，在信息化建設的基礎上進行了運行與經營的管理，有些部分已經建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的發展迅速，石油企業原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設的要求。絕大多數石油施工項目集中於不發達地區，使工作的技術需求面臨著壹系列的挑戰。石油企業的信息化建設是壹個結構復雜，由於網絡的開放性壹些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關重要的，也能保障信息與施工的正常進行。

　3.3石油企業的創新研究

　進壹步加大對石油企業研究。企業把相關的信息內容進行歸類，完善設備研究，並且研究壹套相對實用的石油企業系統。應該包括科學技術、哲學、相關部門的工程技術方法，全面的展現出石油企業的信息化技術方法與內容結構。此外企業應該做壹些深入的研究與探索對企業信息化戰略進壹步加強。有些企業僅僅是信息上的改變並沒有意識到管理理念和技術的重要性，只有同時配套的進行企業改革、技術研究和方法的創新才能發揮信息化技術的作用。

　4結語

　綜上分析可知，信息化建設在石油產業經營管理和發展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解並認識了全國石油企業的信息化情況，對石油企業的未來發展充滿了希望與期待。

　作者:連鵬宇單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心

　參考文獻：

　[1]蘭衛華.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用與對策[J].企業技術開發,2013,14:39-40.

　[2]梁若渺.信息化建設在石油企業中的應用[J].科技與企業,2013,10:90.

　[3]鹿英平,韓濤,王榮榮,張平,李翔,宋宜樹.石油工程企業信息化現狀及發展趨勢研究[J].科技與企業,2016,01:9-10.

關於經營管理論文範文篇三

　《建築企業經營管理創新能力的提升》

　摘要：2000年以來，中國經濟得到飛躍性的發展，建築企業所面臨的經營環境無論是內部或是外部都發生了相當大的轉變。市場的繁榮也使得企業間競爭變得更加地激烈，建築企業為了尋求發展的持續化和穩定性就需要積極地做好企業經營管理戰略的規劃，明晰企業當下的經營目標、經營環境以及經營管理模式，找準方向，以創新來推動企業經營效益的提升。據此，文章首先說明了建築在自身經營管理中進行創新的必要性，再根據建築企業經營管理的特點，制定了建築企業經營管理創新能力的提升策略。

　關鍵詞：建築企業;經營管理;創新能力;提升

　1建築施工企業經營管理創新的必要性

　創新已經逐步成為了現代企業可持續化發展的靈魂。從企業的創新來看，主要包括了技術、體制以及理念的創新。技術的創新減少了生產過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經濟效益。而體制的創新則能夠幫助企業理順管理關系，優化管理和運行，減少過去體制中的桎梏。而經營管理的創新則是保障企業規劃得以實施的重要舉措，是實現企業效益增長的重要渠道。因此，經營管理創新是企業創新的基礎。

　2建築企業經營管理創新能力的提升

　2.1經營管理理念的創新

　(1)管理者需要從自身思想和理念上轉變對於經營的認識。過去往往需要保障自身的位置，不能進行過於創新的管理措施，不能規劃創新型的企業經營模式。然而，現階段的企業管理人需要具備職業化的素質，將自身與企業的未來經營聯系在壹起。(2)需要進行生產意識的革新。將企業的經營目標和市場緊密聯系在壹起。(3)還需要看到未來的發展趨勢，經濟效益的最大化不再是主要目標，而要看到持續化發展、社會效益以及對用戶的責任等多個方面，實現經營目標多元化理念的創新。

　2.2建築企業經營管理內容創新

　社會主義市場經濟體制下的建築企業經營管理內容已經發生了不少的轉變，內容不僅包含了過去傳統觀念中建築企業的內部財務管理、現場施工管理、施工工藝和技術的管理、勞務管理等方面的內容，現在又拓展了建築企業在經營戰略、管理理念、投資預決算以及原材料市場和分析預測等方面的內容。因此，面對反復的管理內容，市場經濟條件下的建築企業需要進行更多地經營管理轉變，積極開展經營管理內容上的創新。從目前的建築企業經營管理模式來看，創新工作需要從以下三個方面來展開：(1)是建築企業的管理者需要從經營管理的理念上進行轉變，幫助生產管理實現單壹化朝復合化的轉型。而建築企業需要將自身看作為市場這個混合物中的壹個?單壹?元素，在整個市場體系中進行管理、規劃和運營。(2)建築企業在開展管理工作時，需要可以對市場信息進行精確的把握，掌握各同行的發展水平、經營策略以及主營方向等，關註國家在政策走向上的變化，實現對市場各類信息的掌握。這是因為建築企業的工程建設周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環境變動也會引發企業經營效益的巨幅變化。(3)需要建築企業的管理層確立價值管理的中心地位，將創新價值形態作為管理工作的中心，創新價值經營和管理的對象，對建築企業經營和管理中各項資源進行綜合控制，保障企業經濟價值的創造途徑。

　2.3建築企業經營管理制度創新

　管理制度作為約束建築企業內部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協調的重要措施。因此，嚴謹、高效而且強有力的約束性制度，必然可以幫助建築企業更加有序地開展經營管理和內部組織的活動，同時也相當有效地規範了經營管理人員的工作。建築企業經營管理制度創新的主要內容是引入市場機制，構建壹個能夠將企業各類資源和生產要素進行有機融合的機制，同時該機制運行的主要目標便是實現企業經濟效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業職工的薪酬和獎勵，還需要對企業職工的工作熱情和創新積極性進行有效地激發，使之更大地發揮自身能力，為企業創造更多的利益，幫助企業確立在行業內的競爭優勢。

　2.4建築企業經營管理體制創新

　在目前，我國的社會主義市場經濟已經有了較大的發展，企業在這樣市場環境下的發展和競爭都需要緊跟市場經濟的發展目標。需要堅持改革和創新的企業發展理念，緊密聯系管理和改革的關系，構建創新型的企業經營管理體制。從目前建築企業的性質及經營內容來看，經營管理體制的創新需要在企業層次、項目層次及勞務層次三個方面來進行。具體來看，這三方面的創新主要是針對公司總部關系、項目部以及施工部進行的。公司總部關系相對於其他兩個方面來看，具有壹定的差異，但是，總的來說，都屬於公司經營管理的大範圍。三者都需要將企業的經營管理和效益實現為責任，都需要在市場經濟的客觀規律和大環境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

　2.5健全和完善項目管理制度，強化管理

　工程施工項目對於企業的發展具有最直觀的影響，因為壹個企業效益的實現主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項目的質量水平也直接影響著企業的口碑和品牌形象，更是企業管理工作的最終落腳點。為此，企業管理的重點也需要落實到工程管理之中，按照國家建設部在《建設工程項目管理規範》中所要求的情況，結合企業和市場在當下的發展狀況，對自身項目的管理制度進行完善。

　2.6人本管理創新

　過去傳統的企業經營管理模式是針對資源為重心開展的。而現代化的企業要求將人才作為管理的第壹要務，圍繞人力資源來開展管理活動。因為知識經濟時代的最大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運用的主體。因此，人才也就成為當下最重要的資源。這也決定了現階段企業的管理和經營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現了當代人本管理的主要內容，是人才管理創新的方向。

　3結束語

　建築企業要結合實踐經驗和市場環境來對自身經營管理進行創新，不斷地調整和磨合。確定適合自身經營現狀和發展期望的經營管理模式，推動生產力的發展，提高企業的經濟效益，實現企業可持續化發展的目標。

　作者:任明星候耀遠單位:河南省水利第壹工程局鄭州神汽汽車技術發展有限公司

　參考文獻：

　[1]徐娟.國有建築施工企業經營管理創新的基本思路[J].山西高等學校社會科學學報,2007,(7):49-51.

　[2]張海庫.新形勢下建築企業經營與管理探索[J].企業研究,2012,(16).

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