經過20年的發展，中國的企業管理取得了很大的進步，但現狀仍然極不平衡。壹方面，經過20多年的改革開放，像海爾集團這樣的壹些公司擺脫了計劃經濟的影響，從根本上改變了員工的觀念，構建了有特色、有韌性、有活力的企業文化，創造性地發展了歐美日管理方法在中國的應用，從中國傳統文化中吸收管理精華。另壹方面，很多企業在觀念上還處於脫離計劃經濟的初級階段，管理制度不完善、不到位。同時，很多企業處於創業期的管理狀態。總的來說，中國的企業管理模式將是歐美日管理模式的發展和應用，是中國文化的精髓。這種開發應用的成功與否，取決於企業的創新，取決於企業是否有從零開始的勇氣和耐心，取決於員工的觀念能否改變。中國的企業管理改革不要好高騖遠，而要腳踏實地，千裏之行始於足下。下面，我就國內企業管理的兩個熱點話題闡述壹下我的看法:什麽是核心競爭力？核心競爭力是20世紀80年代末至90年代初在歐美形成的壹種競爭理論。它包括分析、獲取、建立、發展和保護企業的核心競爭力。但事實上，很少有歐美和日本公司用這種方法構思競爭戰略。應該如何看待這個問題？我認為，首先，企業必須找到自己的核心競爭力，並培養和發展它。第二，把核心競爭力作為企業競爭的基礎，依靠核心競爭力來維持企業競爭力，這是短視的，也是致命的。可持續競爭力總是壹個包含企業內部和外部因素的不同且難以模仿的整體。為什麽戴爾能在短短幾年內打敗惠普、IBM、康柏，成為全球最大、最賺錢的微電腦廠商？很多人認為戴爾只是在打直銷這張牌，那麽為什麽其他公司的直銷就不能成功呢？這是因為戴爾擁有包括直銷在內的壹整套業務體系，靈活的定制化生產體系，以客戶價值為中心的個性化直銷服務，以及極其高效的供應鏈。這種體系與眾不同，難以模仿，成為戴爾的競爭力。企業管理信息化企業管理的大規模信息化始於歐美80年代，日本90年代。很多企業推進企業信息化的年度預算相當於銷售額的65，438+0%。近年來，特別是在日本，壹些企業領導人在問:信息化帶來了什麽經濟效益？錢是不是浪費了？這些企業往往因為信息化而信息化。聽其他公司做ERP，就開始盲目做ERP。以信息化本身為目的，不理解信息化的真正含義。信息化的目的是提高企業的競爭力，提高企業的業務質量和績效，加強企業的實時管理。信息化必須由業務需求驅動。同時，現代信息化是基於組織結構、業務流程和企業文化的改變。無論是實現ERP、SCM還是CRM，成功的前提條件都是:實時提供準確信息和數據的壹線工作方式，享受信息的企業文化，面向業務流程的無邊界組織結構和整合的內外部流程。具備這些條件的中國企業不多。總之，必須從這個角度來看待信息化，只有通過變革和新的商業模式，信息化才能帶來豐碩的成果。(完)
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