董立傑，人稱管理界“四哥”，曾經過海信、華為10余年洗練，後在青島成功的擔任兩個集團近10年的總經理；接受他親自咨詢的大中型企業30余家，被培訓人才超8000人；著有《五略管理法》《五略合夥人模式》《五略營銷模式》《企業五略九癥模型》等作品。
當然，他還有四個為人稱道的個人標簽。
壹、 壹個務實的職業經理人
四哥經過多年的歷練，結合自己的工作經歷，曾編著《總經理手冊》壹書（限內部閱讀），我曾有幸閱覽此書。
書中記述了四哥從第壹天做總經理以來個人思想、知識和工作方式的演進，並對每壹次重大事項作了原因、過程與結果分析。
後來，我又對四哥的下屬們進行求證，得到的結果是壹致的，大家對四哥的評價就是：實用派代表。
不論是計劃、變革，還是發出的每壹條制度、流程，甚至他講的每壹個故事、總結的每壹條理論，都是可以立馬見效的。
四哥對自己的團隊情況了如指掌，壹直保持著每天和公司內三個人溝通的習慣；下級匯報工作只能說三條，每條不超過200字；給他匯報工作的PPT不得超過12頁，每頁都不得超過60字；說到做到，充分授權；從不發脾氣，但人人信服，帶的團隊嗷嗷叫著還有點儒雅之氣；凡此種種。
“壹切以最簡單的方式實現預定效果，這就是管理。”四哥如是說。
二、 壹個務虛的管理導師
四哥的“洗腦”功夫了得，能夠讓自己的董事長相信自己，能夠讓自己的團隊信服自己，在實用的基礎上，還要堅持不懈的進行理論的宣導。
每次的周會、月會，四哥很少談論具體問題，基本都是理論“洗腦”，但每個理論都會有壹個故事引出，讓人自然而然的引發***鳴，引起思考。
四哥說：絕對不允許把日常的問題帶到會上來，那都是每日必須馬上解決的事情，開會是為了調整方向、統壹步伐的，不是解決其他問題的。
他親自對中層領導進行管理培訓，他的目標是“讓他們都有總經理思維，都能站在總經理位置上考慮問題”，四哥又這些人說“妳們時刻準備著，即使沒有總經理的職位，也必須有總經理的水平，機會來了，壹定會屬於妳。”
結果就是：他所管理的企業能夠“自運轉”，而且人人懷揣夢想，他自己就有了更多的時間去考慮“務虛”的事情；這才有了他的四本著作，以及下面要說的有時間在詩詞裏放飛自己。
三、 壹個豪放派的詩人
四哥對詩詞的愛好和造詣絲毫不亞於他的管理水平，為此，他還成立了華人詩社，聚合起壹千多詩詞愛好者。
四哥說：人要始終保留在骨子裏的三個東西是“孝道、夢想、詩詞”，有孝道就會做個正直的人，有夢想就會做個向上的人，有詩詞就會做個優雅的人。
想想這話太有道理了，壹個正直的人，積極向上，且把工作生活做得優雅，這是多少人難以企及的事情。
我們來欣賞下四哥的壹首《江山賦》，也是我最喜歡的之壹。
江山如畫，其山青，其水碧，其景波瀾壯闊，任雨打風吹不去。仁人誌士，其意高，其誌遠，其行風雲變色，奈盡歸秋水長空。
層巒疊嶂，霧染青石，織錦繡而生雲霞。花草流芳，傾星動月，飄廣寒而醉仙娥。清風起則華彩霓裳，瑞雪飄則白璧銀裝。得幽蘭於空谷，仰福地於洞天。松柏與千巖競秀，沃野攜百水長流。嘆江山之無極，感自然之有道。
天高地遠，水蕩平川，舞生靈而撥宇宙。遼原過雁，訴依戀之情五千裏；白練行舟，寫逍遙自在壹脈間。春至則萬物俱發，秋來則九星列觀。日行中天，仰上蒼之浩渺；雨潤闊野，慕世界之蒼茫。盤古創世，開天地於遠古；媧娘造人，辟盛況於今朝。
千古人傑，萬載風流，揚浩然之氣，書青史之名。金戈鐵馬，踏征塵而乾坤在握；朱筆丹青，繪疆土而安邦興國。然風雲過眼，江山定則蛟龍歸海；即四方來朝，飛鳥盡則良弓藏山。儒隱青山而尋道，士遊滄海而問仙。
雖閑雲野鶴，心依竹木猶未忘廟堂之安；而林下神仙，情寄山水亦常思江湖之治，何也？人非草木，誌在蒼生，江山之魅，胡不關情？有詩雲（七絕）：
東流碧水洗霓裳，
萬裏平川入渺茫，
試問扁舟何處去？
青山***飲望天長。
四、 壹個偏執的愛國者
說到愛國，四哥可以說是個偏執之人，不過他的偏執只針對自己。
個人從不使用任何非國貨品牌，家裏物品也都是國產的，對自己的老東家海信和華為那更是情有獨鐘。曾經有個美國客人送了四哥壹只派克金筆，這位仁兄轉手就送給了壹個愛臭美的朋友。
不過對於書，四哥不排外，好書還是要看的（哈哈，讓我找出了毛病）。
四哥還會定期的到青島兒童福利院、社會福利院去看望那些老人和孩子們，帶著自己的孩子，去給別人送去快樂和溫暖。
當然，四哥從不把自己的這些做法強加給自己的員工和朋友，只是用自己的行動影響著他們。
五、 壹句話結語
四哥，壹個普通的人，有著壹個不普通的夢想（暫時保密），我願意陪著他走進這個夢想的未來。
註：壹句話結語是受了四哥的影響，這就是他的習慣，他每壹次發言，每壹篇文章，都有壹個壹句話結語，就是告訴大家：壹切都要圍繞壹個主題展開。
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本文主人公：董立傑，雅號：天河無右，人稱“管理界四哥”，著有《五略管理法》《五略合夥人模式》《五略營銷模式》《企業五略九癥模型》等作品。
2020年3月7日於北京
商侍郎（只想做個管理咨詢界的伯樂）